激發(fā)潛能成功經(jīng)營人生nlp成功潛能講座-資料下載頁
2025-05-10 03:01本頁面
【正文】 想 ? 延 遲 評 判 ? 以 量 取 質(zhì) ? 組 合 運(yùn) 用 猴子管理 —— 如何管理“猴子” ? 1) 每一個人都應(yīng)該管好自己的 “ 猴子 ” ? 2) 不要讓自己的 “ 猴子 ” 去麻煩別人照看 ? 3) 組織中每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“ 猴子 ” ? 4) 不要試圖將自己的猴子 “ 托付 ” 給別人照顧 ? 5) 不要出現(xiàn)沒人照看的 “ 猴子 ” ? 6) 作為上司應(yīng)該讓下屬明白應(yīng)該照看哪些 “ 猴子 ” ，如何照看好那些 “ 猴子 ” 頂端優(yōu)勢 — 如何快速得到上司提拔 ? 生物學(xué)上說： “ 植株的頂芽在生長上占有優(yōu)勢 ， 頂芽的存在控制側(cè)芽的生長 ， 這就是頂端優(yōu)勢 。 ” ? 植物 ， 亦然；人 ， 亦然；企業(yè) ， 亦然 。 ? 具備 “ 頂端優(yōu)勢 ” 的人 ， 其能力和價值會在工作中脫穎而出 。 ? 具備“頂端優(yōu)勢”的企業(yè)，將在行業(yè)中傲視群雄。 具備升職能力 ? 本職工作出色 ? 人際關(guān)系好 ? 多做份外事 ? 家庭條件 ? 品格修煉 ? 空缺機(jī)會 成功動機(jī) —— 如何激勵部屬 ? 第五層次 自我實(shí)現(xiàn)需求 ? 第四層次 尊重需求 ? 第三層次 社交需求 ? 第二層次 安全需求 ? 第一層次 生理需求 核心觀點(diǎn)之一： 人的需求是有層次的 由低級到高級逐步發(fā)展的 核心觀點(diǎn)之二： 每一時期都只有一種需求占主導(dǎo)地位，而其它需求則處于相對從屬地位 核心觀點(diǎn)之三： 五個層次的需求常常同時存在 核心觀點(diǎn)之四： 特殊情況下，需求秩序也會發(fā)生改變 焦慮曲線 — 如何做好壓力管理 破壞區(qū) 潛能區(qū) 發(fā)展區(qū) 舒適區(qū) 乏力區(qū) ? 壓力管理的目的是為了有效增強(qiáng)行動力 。 掌握壓力的規(guī)律 ， 以便實(shí)踐有效的壓力管理 。 雙贏思考 —— 如何贏得競爭 ? 1） 與客戶雙贏 ? 2） 與供應(yīng)商雙贏 ? 3） 與經(jīng)銷商雙贏 ? 4） 與競爭對手雙贏 ? 5） 員工與公司雙贏 ? 6） 公司與員工雙贏 ? 7） 與妻子或丈夫雙贏 ? 8） 與社會雙贏 ? 9） 與自己雙贏 高效團(tuán)體特質(zhì) —— 如何建設(shè)高效團(tuán)隊 ? 高效團(tuán)隊的 22個特質(zhì)： 共同愿景、激勵規(guī)劃、積極向上、充分參與、解決沖突、服從指揮、合格成員、培訓(xùn)與發(fā)展、信任與支持、紀(jì)律與自律、充分溝通、尊重差異、和睦相處、認(rèn)同與贊賞、彼此關(guān)懷、教練角度、鼓勵嘗試、了解任務(wù)、解決問題、信守承諾、領(lǐng)袖人物、完成任務(wù) ?現(xiàn)代人力資源管理理論而言：人 ， 也是資本；人 ， 也可以成為負(fù)債 。 ?當(dāng)人力成為資本的時候 ， 有的人能使團(tuán)隊增加價值 ， 他被團(tuán)隊視為 “ 資產(chǎn) ” ；而有些人恰恰因?yàn)樗拇嬖谠跍p少團(tuán)隊的價值 ， 因此他就被稱之為 “ 負(fù)債 ” 了 。 ?無效的團(tuán)隊成員 ： 自我保護(hù)主義者、自以為是者、沉默者、好哭者、拒絕者、觀摩者、批判者、無聊者、找借口者、包打聽者、心胸狹隘者、特立獨(dú)行者、山頭主義者、貌合神離者、自私自利者、手心向上者、炫耀者、放縱者、不敬業(yè)者、不誠實(shí)者 …… 自己不要成為團(tuán)隊的負(fù)債 !!! 成功一定有方法?。?！ 祝愿所有人心想事成，走向成功！謝謝大家！ Anything is possible!李寧
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