kva變電所施工組織設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-09 22:16本頁面
【正文】 差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質(zhì)檢員組識負責該項工作的施工人員進行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項分包費的 3－ 8％，達不到優(yōu)良扣 3－ 8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關(guān)人員進行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊伍責任的分析，經(jīng) 項目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達到優(yōu)良，不給予任何獎勵。 8． 3． 2工期管理：在 “ 施工任務(wù)單 ” 上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費的 1－ 5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費的 1－ 5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。 8． 3． 3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵 1－ 10％，如 220KV 構(gòu)架吊裝，掛母線， 110KV 構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。 九．環(huán)境保護與文明施工 9． 1環(huán)境保護 l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防 2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。 3）施工廢水、生活廢水的污染。 4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。 5）施工車輛帶泥 砂、揚塵。 6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體 7）生活灶排煙、煤渣等污染。 8）現(xiàn)場油料可能滲漏。 9）外加劑化學(xué)藥品的污染。 10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。 11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。 12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。 9， 2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。 2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。 3）施工 廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。 4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。 5）施工車輛不帶泥砂進出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。 6）瀝青熬制在站外下風處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。 7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。 8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi) 9）對化學(xué)藥 品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染 10）設(shè)專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。 11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。 12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運到指定堆上場，回填時再運回。 9． 3文明施工的目標、組織機構(gòu)、實施方案 9． 3． 1文明施工的目標 在全局文明施工評比活動中力爭先進。 9． 3． 22組織機構(gòu) 項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責任人 專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況 各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內(nèi)的文 明施工負責安排、落實。 9， 3． 3實施方案 制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工； 根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執(zhí)行； 交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。 組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛(wèi)生 9． 4文明施工考核管理辦法 1）制定專門的獎懲條例。 2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核 3）各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人 員在崗位和效益工資上要拉開距離。 4）施工任務(wù)單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。 5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予 100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。 十．計劃、統(tǒng)計和信息管理 10． 1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 材料計劃由項目總工負責組織工程組有關(guān)施工人員進行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公 司有關(guān)部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。 統(tǒng)計報表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室 派專人每月按時報送公司計財部。 10． 2信息管理 信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。 信息管理的措施 由綜合辦公室設(shè)專人負責，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。 建立內(nèi)部文件和外部文件的往來記錄，對各類 文件進行分類、整理、登記、發(fā)放。 根據(jù)辦公室設(shè)備置表配置表配置齊相關(guān)設(shè)備
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