【正文】 度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如 CT、 PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統(tǒng)一。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如 CT、 PT等）應考慮其傾斜度。 （主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接 地扁鋼寬度的 2 倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。 （ 2）電纜敷設 電纜敷設前應對電纜規(guī)格、長度進行統(tǒng)計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設計，固定應牢固，接地應良好。布置應合理，盡量避免交叉。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應標示清晰。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流 回路短路。 （ 1） SF6斷路器安裝調(diào)整 （ 2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案 （ 3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施 七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 7． 1安全管理目標 無任何施工、交通、火災事故。 2）項目經(jīng)理為工程施工第一安全責任人。 4）各施工人員起兼職安全員作用。 2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn) 責任制、安全生產(chǎn)管理機構。 4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。 6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶 領并對其安全負責。 8）公司各有關職能部門依據(jù)各自業(yè)務范圍對項目部有關人員進行技術、 安全交底，并有交底簽定記錄。 10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。 12）施工場地與帶電區(qū)域應有防護繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌 c 施。 7． 4安全組織技術措施 1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。 3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經(jīng)理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護。 5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。 2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實際情況，勞務采用分包方式。 8． 2分包商的選擇 按 《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。在 “ 施工任務單 ” 上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。施工質量優(yōu)良，獎勵該項分包費的 3－ 8％，達不到優(yōu)良扣 3－ 8％。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達到優(yōu)良，不給予任何獎勵。 8． 3． 3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵 1－ 10％，如 220KV 構架吊裝，掛母線， 110KV 構架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。 3）施工廢水、生活廢水的污染。 5）施工車輛帶泥 砂、揚塵。 8）現(xiàn)場油料可能滲漏。 10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。 12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。 2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。 5）施工車輛不帶泥砂進出現(xiàn)場。 6）瀝青熬制在站外下風處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。 8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災 9）對化學藥 品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染 10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。 12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。 9． 3． 22組織機構 項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責任人 專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況 各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內(nèi)的文 明施工負責安排、落實。 組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛(wèi)生 9． 4文明施工考核管理辦法 1）制定專門的獎懲條例。 4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。 十．計劃、統(tǒng)計和信息管理 10． 1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公 司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。 10． 2信息管理 信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。 建立內(nèi)部文件和外部文件的往來記錄，對各類 文件進行分類、整理、登記、發(fā)