【導(dǎo)讀】為什么越來越多的企業(yè)要建立績效管理系統(tǒng)?但是,績效管理的實(shí)施效果大部分卻差強(qiáng)人意,不是半途而廢,就是流于形。式,甚至還有的破壞了組織本身的穩(wěn)定,起到了相反的作用。其中又以KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理體系應(yīng)用得最為廣泛和成熟。聯(lián)起來,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工勤、能、技等方面的全方位考核。并將考核數(shù)據(jù)通過決策分。對(duì)績效佳的員工,讓其有更多的發(fā)展空間,以追求更好的績效,或維持現(xiàn)。劃與措施,讓員工能盡速達(dá)到合于標(biāo)準(zhǔn)的績效??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力素質(zhì),改進(jìn)與提高企業(yè)績效水平。將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后存入數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)再由考核子系??冃Ч芾硐到y(tǒng)對(duì)各項(xiàng)工作要求是公開的,各部門目標(biāo)執(zhí)行過程是透明的,進(jìn)建議促進(jìn)部門工作的改善。安全性、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的原則。的績效管理模式,將系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成中國一流的企業(yè)績效考核系統(tǒng)。考核設(shè)置是將下達(dá)給員。并與公司網(wǎng)站,公司業(yè)