【導(dǎo)讀】為什么越來越多的企業(yè)要建立績效管理系統(tǒng)？但是，績效管理的實施效果大部分卻差強人意，不是半途而廢，就是流于形。式，甚至還有的破壞了組織本身的穩(wěn)定，起到了相反的作用。其中又以KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理體系應(yīng)用得最為廣泛和成熟。聯(lián)起來，實現(xiàn)對員工勤、能、技等方面的全方位考核。并將考核數(shù)據(jù)通過決策分。對績效佳的員工，讓其有更多的發(fā)展空間，以追求更好的績效，或維持現(xiàn)。劃與措施，讓員工能盡速達到合于標(biāo)準(zhǔn)的績效?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力素質(zhì)，改進與提高企業(yè)績效水平。將數(shù)據(jù)進行處理后存入數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)再由考核子系?？冃Ч芾硐到y(tǒng)對各項工作要求是公開的，各部門目標(biāo)執(zhí)行過程是透明的，進建議促進部門工作的改善。安全性、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的原則。的績效管理模式，將系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成中國一流的企業(yè)績效考核系統(tǒng)?？己嗽O(shè)置是將下達給員。并與公司網(wǎng)站，公司業(yè)

　　

【正文】 便各部門 領(lǐng)導(dǎo) 即時的了解本部門的指標(biāo)完成情況。 數(shù)據(jù)分析 本考核期運營現(xiàn)狀 為領(lǐng)導(dǎo)實施提供目前公司收入、支出、業(yè)務(wù)數(shù)量、月度業(yè)務(wù)承接的趨勢、業(yè)務(wù)金額、業(yè)務(wù)進展情況等統(tǒng)計信息。 運營趨勢 提取相關(guān)的 統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 系統(tǒng) 按照一定的規(guī)則 自動提供各個方面的發(fā)展趨勢圖。 員工效能對比 根據(jù)員工任務(wù)完成情況，任務(wù)完成時間，指定時間等數(shù)據(jù)系統(tǒng)自 動算出員工效能。 并提供所有員工效能對比圖以及員工自身的歷史效能對比。為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握員工情況提出依據(jù)。 運營成本控制 提取統(tǒng)計分析中的關(guān)于企業(yè)成本的各項數(shù)據(jù)，經(jīng)過系統(tǒng)運算后給出各項工作中的運營成本柱狀圖。 （此模塊需要員工信息管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng) 3個系統(tǒng) 作為低層數(shù)據(jù) 支持） 統(tǒng)計分析 階段工作報告 階段工作 報告提供按考核周期提供文字匯報和總結(jié)的功能。 基于任務(wù)管理體系， 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，對工作進行全方位的總結(jié)和匯報。 該功能 豐富 了 數(shù)據(jù)展績效考核產(chǎn)品功能說明書 第 16 頁 共 19 頁 現(xiàn)內(nèi)容，滿足更多個性化應(yīng)用。 排序匯總 對部門員工 的總分，指標(biāo)得分 進行排序。并可以根據(jù)部門的屬性進行分類。 歷史數(shù)據(jù)對比 查看被考核人員 指標(biāo)歷年來的完成情況，并以圖形的方式進行展示。 橫向數(shù)據(jù)對比 查看各共性指標(biāo)，及被兩個或兩個以上 被考核人員 使用了的指標(biāo)的完成情況，并以圖形的方式進行展示。 指標(biāo)偏離分析 將 被考核人員 具體的指標(biāo)完成情況和指標(biāo)的合格值與挑戰(zhàn)值進行分析，以判斷指標(biāo)定制時的科學(xué)性。 指標(biāo)權(quán)重分解 查看每個 被考核人員 指標(biāo)權(quán)重的分解情況，為 次年 該 被考核人員 指標(biāo)的制定提供依據(jù)。 同行數(shù)據(jù)對比 查看某個指標(biāo)本 公司 的完成情況和外 其他公司或者是本公司所屬行業(yè) 情況的比較數(shù)據(jù)， 以便領(lǐng)導(dǎo)工作的決策。 報表分析 在自定義報表配置功能中設(shè)定完報表模版后，及可在報表分析里查看到相應(yīng)的報表，并可以對其進行下載和打印。 系統(tǒng)管理 用 戶管理 用戶管理是對系統(tǒng)中的每個用戶進行管理，包括添加一個新用戶，或修改已有用戶的一些具體信息，如用戶的密碼，電話，地址等。 權(quán)限管理 在權(quán)限管理功能中，系統(tǒng)管理員可 為系統(tǒng)中每一個角色設(shè)置它所對應(yīng)的權(quán)限，及它所能使用的功能。 組織結(jié)構(gòu)管理 在組織結(jié)構(gòu)管理功能中，系統(tǒng)管理員可以 添加，修改和刪除 公司 中的部門，并對部門的屬性進行配置。 績效考核產(chǎn)品功能說明書 第 17 頁 共 19 頁 角色管理 在角色管理功能中，系統(tǒng) 管理員 添加或刪除系統(tǒng)中的角色。 配置管理 配置當(dāng)前系統(tǒng)的要使用的功能和頁面。 采集方式管理 配置每個指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的采集方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源的多元化。 方便的從不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)。 日志管理 查看系統(tǒng)日志，以便檢測和維護系統(tǒng)。 周邊工具 數(shù)據(jù)庫自動備份器 數(shù)據(jù)庫自動備份器可按照客戶需求，定時備份數(shù)據(jù)庫。以保證數(shù)據(jù)庫的安全性。 自動算分器 如果用戶的算分規(guī)則 被修改，可以使用自動算分器來對所有的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)從新算分。 4 數(shù)據(jù)接口 績效考核管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)方便的與各子系統(tǒng)實現(xiàn) 數(shù)據(jù)上的交換，包括 從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采 集績效考核相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后反饋給決策分析系統(tǒng) 。 其數(shù)據(jù)接口共有 3 類： ? XML 采集方式 采用 XML 方式。 由績效考核系統(tǒng)通過事先配置好的采集模式主動去采集各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中績效考核需要的數(shù)據(jù)。 ? WebService 接口 采集方式 采用 WebService 接口，將績效考核系統(tǒng)的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù) 發(fā)布到公司信息展現(xiàn)平臺讓員工查詢。實現(xiàn)考核結(jié)果公開 。 ? XML 和 WebService 接口 混合模式 采用 XML 或 WebService 方式， 獲得其他子系統(tǒng)的中數(shù)據(jù)并將其反饋給績效系統(tǒng)進行集中處理 績效考核產(chǎn)品功能說明書 第 18 頁 共 19 頁 績 效 考 核 平 臺企業(yè)應(yīng)用子系統(tǒng)其 他 子 系 統(tǒng)將 績 效 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 數(shù)據(jù) 展 示 在 用 戶 的 子系 統(tǒng) 中向 績 效 系 統(tǒng)推 送 數(shù) 據(jù)X M L上 傳 考 核 數(shù) 據(jù)W e b S e r v ic eX M L amp。 W e b S e r v ic eX M L 圖表 5 數(shù)據(jù)接口圖 5 產(chǎn)品安裝 本產(chǎn)品開發(fā)和測試完成之后，將打包成 兩套 安裝包 ，及委辦局版和政府版。其區(qū)別在于系統(tǒng)內(nèi)部分名稱和標(biāo)題 不同，以及 KPI 指標(biāo)庫范例 不同。在系統(tǒng) 安裝實施 時， 用戶只需采用 SETUP 方式進行安裝即可。 6 硬件環(huán)境要求 200 用戶以內(nèi)參考下以配置， 200 用戶以上請咨詢售前支持人員。 服務(wù)器平臺 操作系統(tǒng)； Microsoft Windows 2020 Server； .NET Framework ； IIS 數(shù)據(jù)庫平臺： Microsoft SQL Server 2020 CPU： Intel 奔騰 4 3G 或更高 內(nèi)存： 4G 或更高 績效考核產(chǎn)品功能說明書 第 19 頁 共 19 頁 需要 400GB 以上磁盤空間 支持超過 500 用戶以上的并發(fā)使用。 客戶機平臺 瀏覽器： 或更高版本 Microsoft Office 2020 sp2 瀏覽器 JaveScript 必須被啟用