【正文】 傳 循環(huán)投資模式示意 39 ? 對本顧問項目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 顧問工作流程與方法 40 ? 啟動研究項目 ,進行項目組人力組織準備 ? 構(gòu)建咨詢假設(shè) ,明確研究方向與系統(tǒng) ,并通過高層訪談 ,進一步明確研究目標 ,廓清研究領(lǐng)域 ? 調(diào)動知識庫 ,案例庫與資源庫準備研究材料 ,信息與工具 (以上工作一部分已經(jīng)完成 ,本建議書實際已經(jīng)清晰的提出咨詢假設(shè) .工作重點還是與客戶的深層溝通 ) 主要工作 ? 創(chuàng)新的將城市功能開發(fā)模型用于奧林匹克森林公園的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位研究 .(森林公園與城市產(chǎn)品存在共同的基本特征 ) ? 通過要素分解 ,數(shù)學建模 ,進行戰(zhàn)略定位分析 ? 制定包括功能定位 .價值定位 .客戶定位 .價格定位等系統(tǒng)的定位方案 . ? 基于產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的研究結(jié)果 ,運用SWOT分析法 ,MacMillan” s矩陣分析法、Kotler’ s戰(zhàn)略營銷法 (三種非營利組織適用的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 )由外而內(nèi)的制定企業(yè)愿景 ? 通過行業(yè)吸引力評估與與企業(yè)競爭力分析制定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ,使世奧公司的內(nèi)部資源與競爭能力相匹配 ? 通過深度訪談 ,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研小組進駐等方法了解世奧公司目前的運營管理現(xiàn)狀 ,同時將企業(yè)戰(zhàn)略研究成果與客戶進行進一步探討 ,從企業(yè)內(nèi)部征詢意見 ,達成共識 .針對管理制度進行初步診斷 . ? 提出與森林公園戰(zhàn)略需要相匹配的管理制度保障體系 ? 參與管理制度體系的實施 ,協(xié)助執(zhí)行與實際操作 項目信息搜集與診斷階段 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位階段 ? 企業(yè)愿景與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 企業(yè)管理制度保障體系 ? 經(jīng)營策劃顧問跟進服務與策劃實操 0 1 2 3 4 ? 針對項目經(jīng)營的執(zhí)行方案 ,更加具體化 ,細節(jié)化 ,流程化 ,資金化 . ? 跟進戰(zhàn)略的執(zhí)行 ,解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題 模塊化研究流程與部分方法示例 方法示例 ?動態(tài)與靜態(tài)雙維分析和定量與定性相結(jié)合的方法 ?高層訪談 ?業(yè)績標桿學習 ?市場引力 競爭力 (GE矩陣 ) ?財務模型基本假設(shè) ?深度調(diào)研 ?基準分析法 ?SWOT分析法 ?業(yè)績標桿學習 41 理論與學科基礎(chǔ)、研究方法創(chuàng)新 與國際視角的經(jīng)典案例分析 公園開發(fā)建設(shè)的規(guī)劃方法創(chuàng)新 運用“規(guī)劃單元開發(fā)”（ PUD）方法進行城市公共開放空間開發(fā)模式研究； 運用 AVC理論研究園區(qū)游憩、景觀和生態(tài)三個要素的綜合開發(fā)模式； 運用 SOWT分析框架研究園區(qū)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及其變遷； 我們將分析的容易被忽視的經(jīng)典案例 美國頓布賴恩特公園商業(yè)改良區(qū)、 舊金山聯(lián)合廣場、 洛杉磯珀欣公園、 美國黃石國家公園、 切爾西碼頭、 英國的希爾公園、 瑞士蘇黎世體育公園、 瑞典格夫列示體育公園、 日本茨城縣自然博物公園、 佛羅里達州梅里克公園村、 西雅圖派克集市廣場、 洛杉磯農(nóng)莊市場、 巴塞羅那奧運公園、 悉尼奧林匹克公園等 公園開發(fā)的理論與學科基礎(chǔ) 園藝學、 環(huán)境學、 景觀生態(tài)學、城市經(jīng)濟學、城市社會學、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和消費者理論、城市管理學、區(qū)域經(jīng)濟學等學科和相關(guān)理論； 42 ? 對本顧問項目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 工作進度安排 43 工作進度安排與里程碑控制（一） 我們的工作 1月 進度計劃 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 2021年 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑 領(lǐng)導驗收 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報告 模塊 2:企業(yè)愿景與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司通過對森林公園經(jīng)營資源和本公司經(jīng)營能力的研究，確定森林公園未來的經(jīng)營管理模式。 通過招標或征集的方法征集森林公園的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并選擇經(jīng)營策劃公司。 經(jīng)營策劃公司提出經(jīng)營占略方案報世奧公司及朝陽區(qū)政府批準。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報告 模塊 3:企業(yè)管理制度保瘴體系 企業(yè)管理咨詢報告 模塊 4:經(jīng)營策劃及跟進顧問服務 顧問服務 確定經(jīng)營管理模式 企業(yè)管理保障制度 注 :模塊 1和模塊 2的工作成果是確定經(jīng)營管理模式 .為保障經(jīng)營管理模式的實施 ,我們認為企業(yè)管理保障制度的隨之跟進比較合理 , 為縮短工作周期 ,也可一攬子同時進行 ,但難度較大 ,效果會受到影響 經(jīng)營策劃顧問跟進服務及經(jīng)營策劃 選擇經(jīng)營策劃公司 同時進行 (備選 ) 44 工作進度安排與里程碑控制（二） 我們的工作 三季度 進度計劃 (續(xù) )2021年 里程碑 領(lǐng)導驗收 模塊 4:經(jīng)營策劃及跟進顧問服務 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方案 (公司與政府批準 ) 經(jīng)營策劃工作 2021年 四季度 一季度 二季度 四季度 三季度 經(jīng)營策劃公司提出經(jīng)營戰(zhàn)略方案報世奧公司及朝陽區(qū)政府批準。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略方案組織經(jīng)營項目策劃方案征集 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司通過研究和分析選出并確定切實可行的經(jīng)營項目。 確定項目經(jīng)營策劃公司，由項目經(jīng)營策劃公司完善項目經(jīng)營方案 世奧公司分析研究自身經(jīng)營能力的優(yōu)劣勢，確定自主經(jīng)營的項目和委托經(jīng)營的項目（特許經(jīng)營的項目） 經(jīng)營策劃顧問公司代業(yè)主制定特許經(jīng)營的方案（包括特許經(jīng)營的年限，特許經(jīng)營方的責任、權(quán)利、義務，特許經(jīng)營費用支付，對特行經(jīng)營范圍和內(nèi)容的限制。特許經(jīng)營營權(quán)的收回，轉(zhuǎn)讓、終止）。 通過招標或拍賣的方式選擇特許經(jīng)營項目的經(jīng)營公司 顧問服務 組織策劃方案征集 完善經(jīng)營方案 確定經(jīng)營項目 確定自主經(jīng)營和委托經(jīng)營項目 協(xié)助特許經(jīng)營權(quán)招標或拍賣 制定特許經(jīng)營方的方案 經(jīng)營策劃顧問跟進服務 經(jīng)營策劃工作 45 ? 對本顧問項目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 項目組人員安排 ? 46 ? 指導委員會 – 35名世奧公司高層管理 – 監(jiān)督小組工作 – 提供戰(zhàn)略方向指導 – 調(diào)整項目方法 – 審批建議并承擔實施責任 – 定期召開例會 ? 項目領(lǐng)導小組 – 陸軍、王曉暉、金琰 – 領(lǐng)導和指揮小組工作 – 各類訪談 – 收集數(shù)據(jù) – 進行分析 – 準備建議方案 – 進行溝通 ? 項目經(jīng)營戰(zhàn)略小組 – 專業(yè)咨詢師 2名 – 調(diào)研工作人員 ? 高級顧問團 – 學術(shù)權(quán)威專家 (北大城環(huán)系、政府管理學院的學者教授與專家） – 標桿企業(yè)高層管理者(如昆明世博集團管理高層 ) ? 城市運營戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調(diào)研工作人員 4名 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調(diào)研工作人員 4名