【正文】 特許經營營權的收回，轉讓、終止）。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 經營策劃顧問公司與世奧公司根據經營戰(zhàn)略方案組織經營項目策劃方案征集 經營策劃顧問公司與世奧公司通過研究和分析選出并確定切實可行的經營項目。 經營策劃公司提出經營占略方案報世奧公司及朝陽區(qū)政府批準。另據統(tǒng)計， 1997— 2021年間英國以文化為主體的創(chuàng)意產業(yè)年增長率達到 8%，是同期英國總體經濟增長 %的 3倍多，成為英國發(fā)展最快的產業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價值 ,品牌價值并能更好的豐富主營業(yè)務 – 尚未進入這一領域 ,缺乏行業(yè)經驗 – 但是世奧可以通過多種合作模式包括股份合作與經營合作 ,在最短的時間進入行業(yè)領域 通過行業(yè)吸引力和世奧競爭能力評估 確定產業(yè)組合戰(zhàn)略 產業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產業(yè) GE矩陣分析 30 產業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進， 實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務 發(fā)展業(yè)務 – 會展業(yè) – 文化創(chuàng)意產業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設計 ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開發(fā)與經營 ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺、種子業(yè)務平臺、客戶資源平臺 – 主題公園開發(fā)與經營 – 會展業(yè) – 娛樂餐飲服務 – 投融資業(yè)務 – 主題公園開發(fā)與經營 – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產業(yè) * 多聯(lián)產是否能夠成為主營業(yè)務取決于其工藝的成熟程度 階段性產業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長時間內保留并圍繞主業(yè)進行發(fā)展 種子業(yè)務 通過種子業(yè)務平臺投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕洜I業(yè)務 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設計 ?展覽展示 ?多媒體 產業(yè)組合戰(zhàn)略的推進 31 模塊 3:保障戰(zhàn)略實施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結構才能有效實施產業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對多元化經營與社會化合作 ,世奧公司應實施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構如何 ?各部門與項目經營執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設計合理的業(yè)務流程保障公司組織架構高效運作 ? ? 如何通過考核 ,激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績 ? ? 要強調的是管理制度體系是產業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點在制度的實施以及實施過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,診斷及調整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 32 世奧的 法人治理結構 設計既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構 ? 世奧的法人治理結構設計既要遵循國有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長遠考慮上市公司的治理結構要求 (昆明世博園集團已上市 ),同時可借鑒非營利組織機構的模式 – 國有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國有資產監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強國有獨資公司董事會建設指導意見 – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準則 ? 證監(jiān)會規(guī)定 – 董事會構成 ? 董事會在沒有股東大會的情況下，由國資委的授權部分行使出資人的權力 ? 作為國有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會人員較少，結構也比較單一，缺少獨立董事和戰(zhàn)略投資人來充分實現(xiàn)董事會的獨立性和專業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長和總經理都是由國資委確定和考核，而非由董事會聘用總經理 ? 董事會與經營層尚缺乏市場化契約關系 – 董事會能力 ? 國內企業(yè)也不習慣采用國外企業(yè)的做法，利用第三方對項目，議題進行獨立的分析，提供建議 ?同時要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 33 鑒于多產業(yè)業(yè)務對世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算 人事管理 業(yè)績管理 財務投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運作式 ?作出主要的收購 ,投資 ,撤資決定 ?制定預算限制和現(xiàn)金流目標 ?按利潤底線管理業(yè)務 ?招聘 /解雇業(yè)務單元總經理 ?質詢業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術 /運作的可行性并分配資源 ?質詢預算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關鍵的財務 \運作和方案指標 (每季度 ) ?制定和協(xié)調重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓練 ?領導開發(fā)和實施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實施經營計劃和預算 ,啟動和管理投資項目 ?詳細審閱所有財務和經營業(yè)務表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓 ,評級和薪酬等問題 參與程度 低 高 主題公園開發(fā)與經營 其他投資業(yè)務 文化創(chuàng)意產業(yè) ? 管控模式 34 – 制定業(yè)績目標，起草業(yè)績合同 – 審批并簽訂關鍵崗位人員的業(yè)績合同 – 進行業(yè)績審核之前的準備 – 召開每季度的業(yè)績審核會議，對業(yè)績進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經驗，尋求解決方案 – 將業(yè)績審核結果與薪酬掛鉤 – 根據評估的結果，企業(yè)高層領導提出戰(zhàn)略方向上的調整 – 各層面的領導人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導下，修改本部門的經營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的業(yè)績指標完成做準備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標 – 研究制定關鍵崗位的關鍵業(yè)績指標 – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關鍵業(yè)績指標系統(tǒng) ?設定目標簽訂業(yè)績合同 ?進行經營業(yè)績審核 ?產生個人業(yè)績行動計劃 ?制定 /修改關鍵業(yè)績指標 建立業(yè)績管理和考核體系， 形成約束和激勵機制 績效考核體系示意 績效機制 35 為世奧公司解決如下后續(xù)跟進問題 : 1. 搭建公園經營策劃框架體系 ,確定與設計世奧公司啟動經營階段的經營項目 . ,設計不同的經營方略 ,確定經營的方式 ,是自主經營還是委托經營或其他 . ,為實現(xiàn)產業(yè)戰(zhàn)略提供營銷平臺 . ,財務評估等手段為世奧公司制定經營合作的方案 ,實行戰(zhàn)略共贏 . ,進行資源整合 . 模塊 4:經營策劃顧問跟進服務 與經營策劃實操 36 搭建經營策劃規(guī)劃方案的框架體系 針對形象與促銷，建設與發(fā)展的策劃 框架體系和內容體系 策劃框架體系 策劃內容體系 形象定位策劃 城市地脈、歷史文脈、整體形象定位 理念形象、宣傳口號、行為系統(tǒng)設計 視覺形象基本要素設計、視覺識別系統(tǒng) 促銷策略、產品策略、價格策略、分銷策略、傳播策略 人員促銷、公共關系、網絡媒體、廣告活動、節(jié)事活動、銷售激勵、間接促銷 產品市場定位 視覺形象系統(tǒng)設計 形象系統(tǒng)策劃 促銷策略 定價策略、空間結構 功能分區(qū)、項目策劃 項目設計、線路組織 市場營銷、布局規(guī)劃 運營管理、景觀結構 功能定位、空間競合 等規(guī)劃 37 基于產業(yè)戰(zhàn)略，針對不同經營項目 探索創(chuàng)新的經營管理模式 針對項目的經營管理模式的創(chuàng)新設計 1）實行招標管理； 2）與街道聯(lián)建管理； 3）鼓勵社區(qū)參與，建立綜合管理的新模式； 4）特色化經營：建筑風格、產品類型和銷售渠道的個性化； 5）旅游產品設計面向差別化的消費者； 6）采用集團營銷、折扣和在線推廣等多種手段； 7）選擇有消費品經驗的戰(zhàn)略合作伙伴； 8）開發(fā)知識產權和連環(huán)產品銷售，實現(xiàn)收入多元化； 9）實施 “ 滾動發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃 ” 管理模式； 0）市場化招標，鼓勵企業(yè)來運營、管理和養(yǎng)護，形成政府