【正文】 特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)的收回，轉(zhuǎn)讓、終止）。（此期間顧問(wèn)公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見(jiàn)和建議） 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司與世奧公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案組織經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃方案征集 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司與世奧公司通過(guò)研究和分析選出并確定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 經(jīng)營(yíng)策劃公司提出經(jīng)營(yíng)占略方案報(bào)世奧公司及朝陽(yáng)區(qū)政府批準(zhǔn)。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)， 1997— 2021年間英國(guó)以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)率達(dá)到 8%，是同期英國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) %的 3倍多，成為英國(guó)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價(jià)值 ,品牌價(jià)值并能更好的豐富主營(yíng)業(yè)務(wù) – 尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn) – 但是世奧可以通過(guò)多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營(yíng)合作 ,在最短的時(shí)間進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域 通過(guò)行業(yè)吸引力和世奧競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 30 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會(huì)展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺(tái)、種子業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶(hù)資源平臺(tái) – 主題公園開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 會(huì)展業(yè) – 娛樂(lè)餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營(yíng)業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過(guò)種子業(yè)務(wù)平臺(tái)投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進(jìn) 31 模塊 3:保障戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化合作 ,世奧公司應(yīng)實(shí)施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運(yùn)作 ? ? 如何通過(guò)考核 ,激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績(jī) ? ? 要強(qiáng)調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點(diǎn)在制度的實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 32 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要遵循國(guó)有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團(tuán)已上市 ),同時(shí)可借鑒非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的模式 – 國(guó)有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn) – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 證監(jiān)會(huì)規(guī)定 – 董事會(huì)構(gòu)成 ? 董事會(huì)在沒(méi)有股東大會(huì)的情況下，由國(guó)資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國(guó)有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會(huì)人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨(dú)立董事和戰(zhàn)略投資人來(lái)充分實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是由國(guó)資委確定和考核，而非由董事會(huì)聘用總經(jīng)理 ? 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層尚缺乏市場(chǎng)化契約關(guān)系 – 董事會(huì)能力 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)也不習(xí)慣采用國(guó)外企業(yè)的做法，利用第三方對(duì)項(xiàng)目，議題進(jìn)行獨(dú)立的分析，提供建議 ?同時(shí)要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 33 鑒于多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項(xiàng)職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算 人事管理 業(yè)績(jī)管理 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運(yùn)作式 ?作出主要的收購(gòu) ,投資 ,撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?按利潤(rùn)底線管理業(yè)務(wù) ?招聘 /解雇業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?質(zhì)詢(xún)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?質(zhì)詢(xún)預(yù)算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù) \運(yùn)作和方案指標(biāo) (每季度 ) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 ,啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓(xùn) ,評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題 參與程度 低 高 主題公園開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) 其他投資業(yè)務(wù) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ? 管控模式 34 – 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，起草業(yè)績(jī)合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同 – 進(jìn)行業(yè)績(jī)審核之前的準(zhǔn)備 – 召開(kāi)每季度的業(yè)績(jī)審核會(huì)議，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 將業(yè)績(jī)審核結(jié)果與薪酬掛鉤 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng) ?設(shè)定目標(biāo)簽訂業(yè)績(jī)合同 ?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核 ?產(chǎn)生個(gè)人業(yè)績(jī)行動(dòng)計(jì)劃 ?制定 /修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 建立業(yè)績(jī)管理和考核體系， 形成約束和激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核體系示意 績(jī)效機(jī)制 35 為世奧公司解決如下后續(xù)跟進(jìn)問(wèn)題 : 1. 搭建公園經(jīng)營(yíng)策劃框架體系 ,確定與設(shè)計(jì)世奧公司啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 . ,設(shè)計(jì)不同的經(jīng)營(yíng)方略 ,確定經(jīng)營(yíng)的方式 ,是自主經(jīng)營(yíng)還是委托經(jīng)營(yíng)或其他 . ,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提供營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái) . ,財(cái)務(wù)評(píng)估等手段為世奧公司制定經(jīng)營(yíng)合作的方案 ,實(shí)行戰(zhàn)略共贏 . ,進(jìn)行資源整合 . 模塊 4:經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)跟進(jìn)服務(wù) 與經(jīng)營(yíng)策劃實(shí)操 36 搭建經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃方案的框架體系 針對(duì)形象與促銷(xiāo)，建設(shè)與發(fā)展的策劃 框架體系和內(nèi)容體系 策劃框架體系 策劃內(nèi)容體系 形象定位策劃 城市地脈、歷史文脈、整體形象定位 理念形象、宣傳口號(hào)、行為系統(tǒng)設(shè)計(jì) 視覺(jué)形象基本要素設(shè)計(jì)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) 促銷(xiāo)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、傳播策略 人員促銷(xiāo)、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告活動(dòng)、節(jié)事活動(dòng)、銷(xiāo)售激勵(lì)、間接促銷(xiāo) 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 視覺(jué)形象系統(tǒng)設(shè)計(jì) 形象系統(tǒng)策劃 促銷(xiāo)策略 定價(jià)策略、空間結(jié)構(gòu) 功能分區(qū)、項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、線路組織 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、布局規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)管理、景觀結(jié)構(gòu) 功能定位、空間競(jìng)合 等規(guī)劃 37 基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 探索創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式 針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 1）實(shí)行招標(biāo)管理； 2）與街道聯(lián)建管理； 3）鼓勵(lì)社區(qū)參與，建立綜合管理的新模式； 4）特色化經(jīng)營(yíng)：建筑風(fēng)格、產(chǎn)品類(lèi)型和銷(xiāo)售渠道的個(gè)性化； 5）旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向差別化的消費(fèi)者； 6）采用集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、折扣和在線推廣等多種手段； 7）選擇有消費(fèi)品經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作伙伴； 8）開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和連環(huán)產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)收入多元化； 9）實(shí)施 “ 滾動(dòng)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃 ” 管理模式； 0）市場(chǎng)化招標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)、管理和養(yǎng)護(hù)，形成政府