【正文】 “ 購(gòu)買(mǎi)服務(wù) ” 模式； 38 不僅要充分運(yùn)用與研發(fā)融資工具，更要對(duì)資金的循環(huán)投資進(jìn)行框架式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)森林公園的良性循環(huán) 融資工具和資金循環(huán)投資模式設(shè)計(jì) 融資工具選擇 公共投資和政府撥款； 社會(huì)專(zhuān)項(xiàng)基金會(huì)； 城市稅收專(zhuān)用撥款； 租賃和特許經(jīng)營(yíng)收入； 社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)捐款； 出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收入； 綠化專(zhuān)項(xiàng)基金收入； 停車(chē)位等設(shè)施經(jīng)營(yíng)收入 投資 投入 內(nèi)部管理 投入 游樂(lè)項(xiàng)目 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 主題策劃 收益 制作 市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析 主題規(guī)劃 融資渠道 公園宣傳 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 客源開(kāi)發(fā) 收入 收入 版權(quán) 宣傳 循環(huán)投資模式示意 39 ? 對(duì)本顧問(wèn)項(xiàng)目的理解 ?顧問(wèn)工作方案與內(nèi)容 ? 顧問(wèn)工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 顧問(wèn)工作流程與方法 40 ? 啟動(dòng)研究項(xiàng)目 ,進(jìn)行項(xiàng)目組人力組織準(zhǔn)備 ? 構(gòu)建咨詢(xún)假設(shè) ,明確研究方向與系統(tǒng) ,并通過(guò)高層訪談 ,進(jìn)一步明確研究目標(biāo) ,廓清研究領(lǐng)域 ? 調(diào)動(dòng)知識(shí)庫(kù) ,案例庫(kù)與資源庫(kù)準(zhǔn)備研究材料 ,信息與工具 (以上工作一部分已經(jīng)完成 ,本建議書(shū)實(shí)際已經(jīng)清晰的提出咨詢(xún)假設(shè) .工作重點(diǎn)還是與客戶(hù)的深層溝通 ) 主要工作 ? 創(chuàng)新的將城市功能開(kāi)發(fā)模型用于奧林匹克森林公園的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位研究 .(森林公園與城市產(chǎn)品存在共同的基本特征 ) ? 通過(guò)要素分解 ,數(shù)學(xué)建模 ,進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析 ? 制定包括功能定位 .價(jià)值定位 .客戶(hù)定位 .價(jià)格定位等系統(tǒng)的定位方案 . ? 基于產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的研究結(jié)果 ,運(yùn)用SWOT分析法 ,MacMillan” s矩陣分析法、Kotler’ s戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)法 (三種非營(yíng)利組織適用的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 )由外而內(nèi)的制定企業(yè)愿景 ? 通過(guò)行業(yè)吸引力評(píng)估與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析制定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ,使世奧公司的內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配 ? 通過(guò)深度訪談 ,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研小組進(jìn)駐等方法了解世奧公司目前的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 ,同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略研究成果與客戶(hù)進(jìn)行進(jìn)一步探討 ,從企業(yè)內(nèi)部征詢(xún)意見(jiàn) ,達(dá)成共識(shí) .針對(duì)管理制度進(jìn)行初步診斷 . ? 提出與森林公園戰(zhàn)略需要相匹配的管理制度保障體系 ? 參與管理制度體系的實(shí)施 ,協(xié)助執(zhí)行與實(shí)際操作 項(xiàng)目信息搜集與診斷階段 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位階段 ? 企業(yè)愿景與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 企業(yè)管理制度保障體系 ? 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)跟進(jìn)服務(wù)與策劃實(shí)操 0 1 2 3 4 ? 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行方案 ,更加具體化 ,細(xì)節(jié)化 ,流程化 ,資金化 . ? 跟進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行 ,解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 模塊化研究流程與部分方法示例 方法示例 ?動(dòng)態(tài)與靜態(tài)雙維分析和定量與定性相結(jié)合的方法 ?高層訪談 ?業(yè)績(jī)標(biāo)桿學(xué)習(xí) ?市場(chǎng)引力 競(jìng)爭(zhēng)力 (GE矩陣 ) ?財(cái)務(wù)模型基本假設(shè) ?深度調(diào)研 ?基準(zhǔn)分析法 ?SWOT分析法 ?業(yè)績(jī)標(biāo)桿學(xué)習(xí) 41 理論與學(xué)科基礎(chǔ)、研究方法創(chuàng)新 與國(guó)際視角的經(jīng)典案例分析 公園開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)劃方法創(chuàng)新 運(yùn)用“規(guī)劃單元開(kāi)發(fā)”（ PUD）方法進(jìn)行城市公共開(kāi)放空間開(kāi)發(fā)模式研究； 運(yùn)用 AVC理論研究園區(qū)游憩、景觀和生態(tài)三個(gè)要素的綜合開(kāi)發(fā)模式； 運(yùn)用 SOWT分析框架研究園區(qū)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及其變遷； 我們將分析的容易被忽視的經(jīng)典案例 美國(guó)頓布賴(lài)恩特公園商業(yè)改良區(qū)、 舊金山聯(lián)合廣場(chǎng)、 洛杉磯珀欣公園、 美國(guó)黃石國(guó)家公園、 切爾西碼頭、 英國(guó)的希爾公園、 瑞士蘇黎世體育公園、 瑞典格夫列示體育公園、 日本茨城縣自然博物公園、 佛羅里達(dá)州梅里克公園村、 西雅圖派克集市廣場(chǎng)、 洛杉磯農(nóng)莊市場(chǎng)、 巴塞羅那奧運(yùn)公園、 悉尼奧林匹克公園等 公園開(kāi)發(fā)的理論與學(xué)科基礎(chǔ) 園藝學(xué)、 環(huán)境學(xué)、 景觀生態(tài)學(xué)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市社會(huì)學(xué)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者理論、城市管理學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科和相關(guān)理論； 42 ? 對(duì)本顧問(wèn)項(xiàng)目的理解 ?顧問(wèn)工作方案與內(nèi)容 ? 顧問(wèn)工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 工作進(jìn)度安排 43 工作進(jìn)度安排與里程碑控制（一） 我們的工作 1月 進(jìn)度計(jì)劃 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 2021年 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑 領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報(bào)告 模塊 2:企業(yè)愿景與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司與世奧公司通過(guò)對(duì)森林公園經(jīng)營(yíng)資源和本公司經(jīng)營(yíng)能力的研究，確定森林公園未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式。上海、深圳、成都、北京等地積極推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開(kāi)創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)北京經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 美國(guó)是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，從 1996年開(kāi)始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過(guò)其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品。 ? 共創(chuàng)世博、共享世博 使命 ? 繼承和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)，知難而上，團(tuán) 結(jié)奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先”的世博精神 。 產(chǎn)品目標(biāo)指向分析 19 以 5要素解構(gòu)奧林匹克森林公園的 自身價(jià)值體系 ? 5要素構(gòu)成 :空間 \文化 \品牌 \資本 \生態(tài) ? 空間是森林公園最大有形要素 .是政府投入巨資開(kāi)發(fā)北京市城區(qū)內(nèi)最大的一個(gè)綠色空間 ,空間包括場(chǎng)所 .設(shè)施 .園林等 .與 08奧運(yùn)主題 ” 科技 .人文 .綠色 ” 相契合 ,森林公園以園林空間為主 ,而較少建筑物 .構(gòu)筑物及其他設(shè)施 . ? 文化價(jià)值是森林公園附加值最高 ,并能形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的要素 .以森林公園為依托 ,可以形成廣告 .動(dòng)漫 ,影視 ,出版 ,創(chuàng)意設(shè)計(jì) .展覽展示 ,多媒體等具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群 . ? 資本要素目前是森林公園價(jià)值體系中最薄弱的一個(gè) ,卻是前兩大要素產(chǎn)生價(jià)值的基礎(chǔ) ? 奧林匹克冠名是巨大的品牌價(jià)值 . ? 生態(tài)要素是森林公園的核心要素之一 . 1 2 3 4 ? 要素產(chǎn)生的價(jià)值 ? 空間經(jīng)營(yíng)價(jià)值是最直接 ,也是最容易實(shí)現(xiàn)的 .并且初始投入資金基本已經(jīng)解決 ,能夠保障奧運(yùn)會(huì)前投入使用 .但森林公園的定位決定了其空間價(jià)值主要表現(xiàn)為滿(mǎn)足社會(huì)福利的公共產(chǎn)品 .08年之后存在巨大的資金缺口 ,即高昂的后期維養(yǎng)成本和門(mén)票限制性收費(fèi) ,經(jīng)營(yíng)設(shè)施少等之間的矛盾 .空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須在滿(mǎn)足社會(huì)福利基礎(chǔ)上的向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)深層次挖掘 . ? 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是 21世紀(jì)最具潛力的產(chǎn)業(yè) .而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與公園為依托經(jīng)營(yíng)成功的案例也比比皆是 .如迪斯尼主題公園 ,桂林愚自樂(lè)園等 . 資金投入小 ,附加值高 . ? 目前矛盾的焦點(diǎn)在資本價(jià)值如何變現(xiàn) ,啟動(dòng)其他價(jià)值形成良性循環(huán) ? 奧運(yùn)品牌不直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值 ,但卻有著極其重要的作用 :一能夠提升空間經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值 。世博園經(jīng)營(yíng)主體世博股份并已成功上市 !