【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%
2024-10-25 12:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源科長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務(wù)參照上級滿意度或工作任務(wù)單直接上級20%需做到及時、無差錯,任務(wù)完成100%,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;任務(wù)出現(xiàn)差錯1次扣2分;任務(wù)沒有完成1次
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-18 04:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標車輛運行安全管理參照辦公室交通事故記錄本(本崗位管理的范圍內(nèi))直接上級30%無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故(如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次9分、、主要責(zé)任事故每一次扣6分、次要責(zé)任事
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632運作副總經(jīng)理考核指標考核維度:任務(wù)績效考核人:指標項考評目的考核關(guān)鍵點/標準1.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性;生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
2025-08-22 21:37
【總結(jié)】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【總結(jié)】序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績,是最綜合、最重要的指標1)=目標值,得100分2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目標值的70%,不得分;4)其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部報表3主營業(yè)務(wù)收入
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財務(wù)部部門KPIBSC指標KPI指標權(quán)重(%)績效目標值考核得分負責(zé)部門財務(wù)指標(30%)部門工作計劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%財務(wù)部部門管理費用控制5考
2025-05-25 08:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632儲運庫房主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標帳、物、卡一致財務(wù)部直接上級30%由財務(wù)部進行抽檢,當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因為主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因,將視嚴重程度扣2分或以上庫房的管理直接上級直接上級
2024-09-28 14:44
【總結(jié)】Q/JKZ編號:管理評審計劃評審日期:編制:審核:批準:1.評審內(nèi)容
2025-01-19 06:20
【總結(jié)】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-02-24 16:14
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標2.設(shè)定
2025-01-25 19:25
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標()設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標2.設(shè)定績效目標3.進行
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-