銀行系統(tǒng)論文：淺議信用社主任的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)-資料下載頁
2025-05-07 21:42本頁面
【正文】 要輕易否定，需要改正也要通過引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心作出整改決定。作為一個(gè)信用社主任要明白，副職是在為你負(fù)責(zé)，是在為你這個(gè)主任行使權(quán)力，主任要維護(hù)副職的權(quán)威，樹立副職的形象。但這就要求主任要有寬大的胸懷、成人之美的品格。 依靠：副職是主任的左榜右臂、親密戰(zhàn)友。主任要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，依靠副職克服困難、共度難關(guān)。有的主任不善于使用副職而孤軍奮戰(zhàn)，有的主任冷落副職而到別處尋找他人出主意想辦法。這是不正常的，不正確的，正副職之間要推心置腹、心心相映、情同手足，這樣才能依得住、靠 得緊。 攬過：任何人工作中都會(huì)有這樣那樣的失誤，主任要為副職創(chuàng)造寬松和諧的局面，允許副職出錯(cuò)，要敢于為副職擔(dān)擔(dān)子、承擔(dān)責(zé)任。不能有了成績是自己的，出了錯(cuò)就把責(zé)任推給副職，這是十分錯(cuò)誤的。從感情、情感的角度講，人有了過失時(shí)心情最不好，一般情況下會(huì)出現(xiàn)失意、消沉、內(nèi)疚。這時(shí)需要的不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦。而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰，主任要幫助副職巧妙的把挫傷轉(zhuǎn)化為一個(gè)新的起點(diǎn)。攬過不僅給副職以信心和安慰，還可以讓員工看到正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，防止別有用心的人尋找縫隙鉆空子。 平衡：信用社主任要注意平衡、協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。一個(gè)信用社一般有二到三位副職，他們各把一關(guān)、各管一面、各有特點(diǎn)。他們的工作相互作用、共為一體。這里說的平衡是主任要對(duì)副職一視同仁，不要親這疏那，關(guān)系的距離要均等，不能厚此薄彼，要及時(shí)解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。 六、要避免的幾種工作方法 避免讓情緒主導(dǎo)：信用社主任要避免在情緒激動(dòng)時(shí)批評(píng)和責(zé)罵員工，這是沒有意義的，你想表達(dá)的正面信息根本就表達(dá)不了。調(diào)整一下情緒，在開始訓(xùn)斥，效果可能會(huì)更加的理想。 不要拖延 處理問題：快速處理紀(jì)律問題是很重要的，你不及時(shí)告訴他問題所在，他會(huì)視為理所當(dāng)然。同時(shí)也會(huì)把不良信息帶給其他員工，從而形成一種不良行為的氛圍。 3 不要用電話處理問題：在你接到問題信息后，不要用電話去進(jìn)行處理。用電話處理問題會(huì)顯示你對(duì)問題的不重視，從而達(dá)不到處理的效果。請(qǐng)你安排時(shí)間與員工面對(duì)面的討論問題，讓他知道你對(duì)他的問題十分重視。 不要偏私：正如你要求你的上級(jí)賞罰分明一樣，你的員工同樣要求你不要偏私、自任。切記不要在你的信用社營造不穩(wěn)定的氣氛，更不要讓你的員工對(duì)你投出不信任的票。 不要歧視：這是做任何單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)，不要拿員工的個(gè)人情況來針對(duì)他。歧視個(gè)別員工有時(shí)會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。 不要將自己塑造成永遠(yuǎn)正確的人：其實(shí)任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，任何人都會(huì)有一些不良的習(xí)慣。在你批評(píng)員工的時(shí)候，請(qǐng)盡量以幫助他解決問題的姿態(tài)與他進(jìn)行討論，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。不要把自己塑造成不會(huì)犯錯(cuò)誤永遠(yuǎn)正確的人，這樣，員工會(huì)更加愿意聽取你的意見。 信用社主任的最大挑戰(zhàn)就是，在衣食之外，在個(gè)人待遇之外，你能不能給你的員工一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，以及更高的個(gè)人形象。如果沒有，你的位置越 高就越危險(xiǎn)。統(tǒng)馭下屬一定要拿出可以點(diǎn)燃他們內(nèi)心的火種。作為信用社主任，只有管理，沒有情是不夠的，要想讓你的員工為你腳踏實(shí)地、心悅誠服的工作，最主要的還是在收心上下功夫，只有贏得了人心才能贏得一切。得人心者得天下嗎！
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