銀行系統(tǒng)論文如何提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-05-07 21:32本頁(yè)面
【正文】 理才能取得實(shí)效。過(guò)份依賴、不負(fù)責(zé)任、當(dāng)斷不斷是不對(duì)的，過(guò)于強(qiáng)調(diào)分工、不講協(xié)作、不講集體領(lǐng)導(dǎo)也是不對(duì)的。 強(qiáng)化發(fā)展能力 發(fā)展是一切工作的根本點(diǎn)和目標(biāo)。從一定的意義上講，發(fā)展能力代表著執(zhí)政力、執(zhí)行力的強(qiáng)弱。從商業(yè)銀行的分行來(lái)講，有沒(méi)有執(zhí)政能力、執(zhí)行力，就是要看這個(gè)分行的發(fā)展能力。要提高分行業(yè)績(jī)的提升能力、管理能力和水平、隊(duì)伍培養(yǎng)能力、把握發(fā)展方向 的能力、提升發(fā)展質(zhì)量的能力等，提高持續(xù)發(fā)展能力和提高完成各項(xiàng)任務(wù)的能力。要不斷提高在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，要在發(fā)展速度上略高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的平均水平，在發(fā)展質(zhì)量上好于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的發(fā)展質(zhì)量平均水平，要有較高水平的員工隊(duì)伍，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要在當(dāng)?shù)匦纬奢^好的影響力，要有較強(qiáng)的盈利能力，較好的財(cái)務(wù)實(shí)力。 強(qiáng)化崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任制是商業(yè)銀行提高執(zhí)行力的核心要素。要強(qiáng)化崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位都要職能清楚、責(zé)任明確、權(quán)力清晰，要使每個(gè)人都清楚工作和管理流程，知道應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、對(duì)什么事情負(fù) 責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度，要職能有邊界，責(zé)任橫到邊、豎到界，權(quán)力有約束，要能夠上下貫通、左右一致、前后銜接。同時(shí)，要強(qiáng)化商業(yè)銀行從業(yè)人員基本的職業(yè)道德，明確職業(yè)操守，并在制度管理中予以規(guī)制和強(qiáng)化。要建立有利于強(qiáng)化崗位責(zé)任制的企業(yè)文化，使人人明確職責(zé)、知道責(zé)任、有壓力、有目標(biāo)、有思想、有能力、有前途、有希望。 要形成商業(yè)銀行的規(guī)劃引導(dǎo)力 規(guī)劃是商業(yè)銀行發(fā)展的目標(biāo)和方向，是對(duì)未來(lái)的展望，只有目標(biāo)一致、方向一致，才能提高內(nèi)在的執(zhí)行力。商業(yè)銀行要埋頭現(xiàn)在的發(fā)展，更要關(guān)注、制定和規(guī)劃商業(yè)銀行的發(fā)展未來(lái)。不善于規(guī) 劃，就是不善于關(guān)注和努力商業(yè)銀行的明天和未來(lái)，也就不可能有美好的明天和未來(lái)，也就不可能有執(zhí)行力。商業(yè)銀行的規(guī)劃要成為全體員工的共同目標(biāo)，已經(jīng)制定的規(guī)劃就要成為全體員工的共同認(rèn)知，成為全員的共同思想和行為。如果商業(yè)銀行的規(guī)劃不能變成全體員工的共同目標(biāo)，不能成為大家共同追求的行為方向，大家就難以心往一處想，勁往一處使，就難以形成合力，就難以形成執(zhí)行力。有了規(guī)劃和目標(biāo)，還要按照規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的努力。要讓員工明白，未來(lái)是所有人的未來(lái)，要將自我的價(jià)值與銀行的價(jià)值、自我的發(fā)展與銀行的發(fā)展、自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái) 相結(jié)合，才能創(chuàng)造共同美好的明天。
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