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郵儲銀行系統(tǒng)論文:探討郵政傳統(tǒng)企業(yè)文化向郵儲銀行風(fēng)險合規(guī)文化的轉(zhuǎn)型之路-資料下載頁

2025-05-07 21:15本頁面
  

【正文】 有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項基本制度,即合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度,加強對管理人員的合規(guī)績效考核,懲罰合規(guī)管理失效的人員,追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任,對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟睿εe報者給予充分的保護。 (三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織, 實現(xiàn)全員合規(guī) 。 郵儲銀行作為新成立的銀行,雖然之前有些人員是從郵政儲蓄分離出來,但是做銀行遠遠不止是做儲蓄那么簡單,再加上近些年郵政儲蓄銀行大量招聘新員工, 員工綜合素質(zhì)亟待加強。因此創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織, 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍, 加強員工的教育培訓(xùn)就顯得尤為重要 。郵儲銀行應(yīng)通過組織持續(xù)有效的合規(guī)培訓(xùn)和教育項目,加強員工對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面知識的學(xué)習(xí) ,同時鼓勵員工主動學(xué)習(xí),對于員工參與各類業(yè)務(wù)資格考試,銀行應(yīng)積極支持,為員工自我學(xué)習(xí)提供良好的外部環(huán)境。 另一方面,在 培訓(xùn) 教育方面 應(yīng)更注重 新 員工合規(guī)意識培養(yǎng) 。對于新員工 要加強 崗前合規(guī)文化教育,讓新員工在上崗前就具備較強的合規(guī)經(jīng)營意識,通過新員工的新觀念 潛移默化影響 老員工思想 ,讓郵政企業(yè)“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)思想逐步淡化, 實現(xiàn) 全員 思想、行動的 合規(guī)。 通過 組織 合規(guī)培訓(xùn) 和員工自我學(xué)習(xí) , 不斷增強員工合規(guī)意識,使員工深 刻認識到合規(guī)經(jīng)營對于銀行來說是至關(guān)重要的,從而實現(xiàn)員工行為從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。 10 (四) 建立、健全 風(fēng)險管理組織 體系。 風(fēng)險管理組織體系的建立是風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)的基礎(chǔ),郵儲銀行當(dāng)前風(fēng)險管理體系還有待進一步完善。一是要在風(fēng)險管理委員會制度基礎(chǔ)上建立各類專業(yè)風(fēng)險管理委員會,有效保障業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展;二是要加強風(fēng)險管理條線組織機構(gòu)建設(shè),加強風(fēng)險合規(guī)部崗位、人員的設(shè)立和配備。同時積極推行網(wǎng)點“風(fēng)險經(jīng)理派駐制”,進一步完善 郵儲銀行從上至下的風(fēng)險管控體系;三是真正發(fā)揮 銀行內(nèi)部控制 “三道防線”的作用 ,唯 有三道防線各司其職、加強溝通、協(xié)調(diào)配合,才能真正發(fā)揮堅不可摧的威力,隨著三道防線的逐步落實到位和效果顯現(xiàn),郵儲銀行將在合規(guī)經(jīng)營上向前大步邁進。風(fēng)險管理組織體系的進一步完善直接推動郵儲銀行風(fēng)險合規(guī)文化的建設(shè)。 五、結(jié)束語 郵儲銀行風(fēng)險 合規(guī)文化建設(shè)是一項 長期的系統(tǒng)工程, 不僅需要有建設(shè)合規(guī)文化的決心,更需要全員共同腳踏實地的 實踐和付出 。郵儲銀行作為銀行業(yè)金融機構(gòu)的新生兒, 將滿懷信心, 踏上新的征程,緊跟時代發(fā)展步伐,超越自我,不斷汲取成長的力量, 為建設(shè)屬于郵儲銀行特有的風(fēng)險合規(guī)文化而不斷 奮進 。 11 參考文獻: [1]巴塞爾銀行監(jiān)管委員會:《 合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門 》 , 2021 年 4月 . [2]中國銀監(jiān)會:《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》, 2021 年 10 月 . [3] 股 份 制 商 業(yè) 銀 行 執(zhí) 行 力 研 究 現(xiàn) 狀 及 意義 . [4]商業(yè)銀行合規(guī)文化淺議 . [5]我國國有商業(yè)銀行文化特征淺析 育龍網(wǎng) . .C0M,20210218. [6]呼喚中國郵政企業(yè)文化 .楊毅鳴 .
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