【導(dǎo)讀】定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊(duì)伍。主管副經(jīng)理?yè)?dān)任，日常工作由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)。構(gòu)，管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等《內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定》。諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。量監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)完成的承包項(xiàng)目組織驗(yàn)收。定及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。企業(yè)發(fā)布信息，通過公開競(jìng)爭(zhēng)選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方。具體情況，在一定范圍內(nèi)有針對(duì)性的選擇投標(biāo)對(duì)象，并予以審定。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，協(xié)助。審查，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定投標(biāo)對(duì)象。部提出書面報(bào)告或請(qǐng)示勞務(wù)管理部在有效期限內(nèi)給予答復(fù)。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單。標(biāo)書有下列情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行議定。如有相同票數(shù)時(shí)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。確定中標(biāo)后，勞務(wù)管理部簽發(fā)中簽通知書。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)

　　

【正文】 工作； (二 )配合質(zhì)量管理部做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和外施隊(duì)伍工程質(zhì)量管理工作； (三 )配合行政保衛(wèi)部做好外施隊(duì)伍行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊(duì)伍的治安、消防和交通安全工作； (四 )配合經(jīng)營(yíng)管理部做好勞務(wù)價(jià)格的確定和勞務(wù)費(fèi) (預(yù) )結(jié)算工作； (五 )配合財(cái)會(huì)部做好外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的支付管理服務(wù)費(fèi)用的核收工作； (六 )配合培訓(xùn)中心做好外 施隊(duì)伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 625 (七 )配合黨群部門建立外施隊(duì)伍臨時(shí)黨、團(tuán)組織，開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)和開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好精神文明建設(shè)等。 第五章 合同管理 第十四條 用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應(yīng)在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應(yīng)按照平等互利、協(xié)商一致的原則進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 第十五條 合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》或《北京市建設(shè)工程施工合同書》。 第十六條 合同書中增加補(bǔ)充條款，其內(nèi)容是： (一 )針對(duì)合同第五條第“ ”款，依據(jù) 2020年《北京城建工程預(yù)算定額》編制施工預(yù)算的工種工日消耗量和工日單價(jià)控制線以內(nèi)。 (二 )針對(duì)合同第六條“ ”和“ ”款，合同價(jià)款分期支付： 1．承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場(chǎng)人數(shù)預(yù)付每人不低于 300元的生活費(fèi)； 2．工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的 80％以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時(shí)工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。應(yīng)在 15天內(nèi)結(jié)算和預(yù)付款； 3．合同約定的項(xiàng)目、數(shù)量全 部完成后，依據(jù)甲方認(rèn)可的預(yù)算書、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書和雙方驗(yàn)收實(shí)際完成的工程量及規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，在結(jié)算后 28天內(nèi)付清工程款； 4．預(yù)付款或結(jié)算款的時(shí)間以業(yè)主實(shí)際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款； (三 )針對(duì)合同第十一條第“ ”款，承包人自備的工具為： 626 工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽(yáng)角抹子、勾縫器、膩?zhàn)庸伟?、玻璃刀、壁紙刀、?皮錘、電焊鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號(hào)旗、哨子等。 防護(hù)用具： 承包人自備個(gè)人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場(chǎng)需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承擔(dān)。 (四 )針對(duì)合同第十四條“ ”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在 10％以內(nèi)，凡超過 10％的，對(duì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等問題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠； (五 )發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額提取 1％的管理費(fèi)，在預(yù) 付款或結(jié)算中扣除； (六 )針對(duì)合同第十六條調(diào)解順序，首先應(yīng)由發(fā)包方上級(jí)主管部門 (集團(tuán)公司工程管理部 )協(xié)調(diào)，調(diào)解不成時(shí)按第十六條執(zhí)行 ； (七 )承包人必須堅(jiān)持合法用工，對(duì)無視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失的，均由承包人承擔(dān)； (八 )管理服務(wù)費(fèi) 3％ .由發(fā)包方支付 30％，承包方支付 70％ ； (九 )乙方應(yīng)按照用工單位規(guī)定的 ISO900 ISO14000 和ISO18000等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十七條 合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動(dòng)，如確需改動(dòng)時(shí)，必須提 前 15 天通知對(duì)方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。 第十八條 因一方擅自終止合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定給予賠償。 第十九條 對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的調(diào)解順序解決。 627 第六章 規(guī)范管理 第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部和外施隊(duì)伍在工程合作過程當(dāng)中，都要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制 度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活等日常管理工作。 第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專 (兼職 )外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助外施隊(duì)伍辦理各項(xiàng)手續(xù)及到駐地區(qū) (縣 )建委送審花名冊(cè)等。 第二十三條 對(duì)外施隊(duì)伍開展“五個(gè)一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工對(duì)待。 第二十四條 外施隊(duì)伍要有健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗；崗位責(zé)任制度和管理 體系圖上墻 。 第二十五條 強(qiáng)化外施隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財(cái)務(wù)管理，思想政治工作管理”。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身管理水平。 第二十六條 對(duì)外施隊(duì)伍開展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊(duì)增效，為個(gè)人增收”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。 第二十七條 為加強(qiáng)管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)外施隊(duì)伍 628 實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級(jí)評(píng)定〔參照城建集團(tuán) 1997 城建施字第 (431)號(hào) 有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評(píng)審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。 第七章 管理服務(wù)費(fèi)的收取、管理與使用 第二十八條 對(duì)勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總額的 1％；以工程分包 (大包 )合作方式的，按合同價(jià)款％。 第二十九條 管理服務(wù)費(fèi)納入公司財(cái)會(huì)部管理，并為勞務(wù)管理部開設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。 第三十條 管理服務(wù)費(fèi)的主要支出項(xiàng)目，主要由總公司、公司兩級(jí)機(jī)關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交總公司外，公 司內(nèi)部主要開支為： (一 )勞務(wù)合同文本、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳和資料費(fèi)用； (二 )業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)； (三 )基地考察、重大節(jié)日慰問、回訪等費(fèi)用； (四 )會(huì)務(wù)、表彰費(fèi)用； (五 )業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用； (六 )交通、通訊工具的購(gòu)置、維修和服務(wù)費(fèi)用； (七 )其它需要開支的費(fèi)用等。 第八章 檢查 評(píng)價(jià) 表彰 第三十一條 落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，是促進(jìn)外施隊(duì)伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都有責(zé)任有義 629 務(wù)組織實(shí)施。 (一 )檢查范圍： 在公司所屬用工單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的所有勞務(wù)分包 (清包 )和工程分包 (大包 )隊(duì)伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員均有權(quán)檢查； (二 )檢查內(nèi)容：除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊(cè)、辦證，持證情況和外管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作開展等內(nèi)容； (三 )檢查時(shí)間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次； (四 )檢查方法：可分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時(shí)間檢查和夜間檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。 第三十二條 搞好外 施企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)，是對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行年度綜合分析和考評(píng)的一種有效形式。通過評(píng)價(jià)有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊(duì)伍，不斷滿足施工生產(chǎn)需要。 第三十三條 開展對(duì)外施隊(duì)伍總結(jié)表彰活動(dòng)，充分肯定他們做出的工作業(yè)績(jī)，是溝通感情，調(diào)動(dòng)外施隊(duì)伍生產(chǎn)工作積極性和加強(qiáng)雙方合作的一種有效方法。公司在檢查、評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，每年召開一次總結(jié)表彰會(huì)〔參照股份公司 1999城建施發(fā)第 (109)號(hào)文件執(zhí)行〕。 第九章 工程承包費(fèi)用 第三十四條 勞務(wù)分包費(fèi)用的結(jié)算與支付： (一 )屬于勞務(wù)分包的承包費(fèi)用，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。 (二 )工程承包費(fèi)用的結(jié)算，一般情況下每月支付一次外施隊(duì)伍生活費(fèi)，特殊情況下，應(yīng)根據(jù)甲方支付工程進(jìn)度款情況；經(jīng)過內(nèi)部勞務(wù)投標(biāo)工程，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。工程完竣或施工隊(duì)離場(chǎng)三個(gè)月以內(nèi)必須辦理結(jié)算。在施工過程中發(fā)生的計(jì)時(shí)工、停 630 工、估工等，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清。 (三 )工程承包費(fèi)用的支付，先由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審，并由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，再上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞務(wù)管理部、財(cái)會(huì)部等部門 (結(jié)算時(shí)還要經(jīng)質(zhì)量部、施工管理部簽字 ) 復(fù)核確認(rèn)后，公司財(cái)會(huì)部扣除預(yù)借款和有關(guān)費(fèi)用，通過內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳。嚴(yán)禁支付 現(xiàn)金。 第十章 統(tǒng)計(jì)與憑證 第三十五條 認(rèn)真貫徹國(guó)家、北京市及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督作用。要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。不得拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。 第三十六條 勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映公司內(nèi)部所用外施隊(duì)伍數(shù)量、人員分布及承擔(dān)任務(wù)等情況，為編制用工計(jì)劃，施工生產(chǎn)決策和開展用工分析等提供可靠的依據(jù)。 第三十七條 憑證、協(xié)議 (一 )外施隊(duì)伍 1．《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》 (市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè) 提供 ) 2． 《北京市建設(shè)工程施工合同書》 (市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供 ) 3．《外地進(jìn)京施工企業(yè)職工花名冊(cè)》 (公司發(fā) ) 4．《外地施工隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證》 (市建委發(fā) ) 5．《外地來京人員就業(yè)證花名冊(cè)》 (市勞動(dòng)局發(fā) ) 6．《外地來京人員就業(yè)證》 (市勞動(dòng)局 ) 7．《安全施工許可證》 (公司施工管理部提供 ) 8．《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》 (公司施工管理部提供 ) 631 9．《安全生產(chǎn)協(xié)議書》 (公司施工管理部提供 ) 10．《治安、消防協(xié)議書》 (公司行政保衛(wèi)部提供 ) 11．《外 施隊(duì)伍考勤表》 (公司勞務(wù)管理部提供 ) 12．《北京市暫住證》 (屬地公安派出所發(fā) ) 13．《食堂衛(wèi)生許可證》 (屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā) ) 14．炊事員《健康證》 (屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā) ) 15．《特殊工種操作證》 (當(dāng)?shù)鼗虮本┦袆趧?dòng)部門發(fā) ) 16．管理人員崗位操作證書 (當(dāng)?shù)鼗虮本┦薪逃块T發(fā) ) 17．工人上崗證書 (當(dāng)?shù)亟逃块T發(fā) ) 18．工人《健康憑證》 (屬地或指定衛(wèi)生部門發(fā) ) (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部 1．《外施隊(duì)伍使用情況月報(bào)》 (公司發(fā) ) 2．《 外施隊(duì)伍管理臺(tái)帳》 (一、二、三、四、五 )(公司發(fā) ) 3．《年、季勞動(dòng)力計(jì)劃表》 (一、二、三、四 )(公司發(fā) ) 4．《外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算匯總表》 (公司發(fā) ) 5．外施隊(duì)伍教育記錄本 (公司發(fā) ) 6．外施隊(duì)伍檢查記錄本 (公司發(fā) ) 7． ISO14000環(huán)保培訓(xùn)記錄 (編號(hào) JL0304公司發(fā) ) 8． ISO9001北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 (編號(hào) CX0807公司發(fā) ) 9． ISO9001外地施工隊(duì)伍年、季度檢查、考核、評(píng)價(jià)記錄 (編號(hào) CX0502公司發(fā) ) 第十一章 附 則 第三十八條 本辦法如與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn) 。 第三十九條 本辦法由公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。