【正文】 所有書面指示的附表 。 l、下月進(jìn)度計(jì)劃； m、本月安全報(bào)告； n、施工文件中注明的工程批準(zhǔn)的放棄或變更清單。 、科技成果和工法。充分依靠、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 項(xiàng)目技術(shù)部門對(duì)土建、安裝各個(gè) 專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。 ，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插 、組織措施 ，可以確保指令暢通、令行禁止。 ，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。 施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 ，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)與各單位進(jìn)行必要的聯(lián)系。 、管理措施 ，項(xiàng)目每星期召開23次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。 ，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保 后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ２９ 頁(yè) 共 136 頁(yè) ：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于重要工序（如混凝土振搗等）的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 ，注重過(guò)程控制，確保每一工序 一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 、材料保證措施 、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。 ，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。 （見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 ，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 、機(jī)械設(shè)備保證措施 行充足準(zhǔn)備。根據(jù)工程需要即刻進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 、性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。 ，項(xiàng)目加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施： （ 1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存； （ 2）對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度； （ 3）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。 、外圍保障措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３０ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 施工計(jì)劃管理 、使用 Projiect 軟件認(rèn)真編制月、周計(jì)劃，作好工程進(jìn)度控制，認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。 、合理安排混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 、除參加業(yè)主和監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每天召開例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。 、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 、作好作業(yè)人員管理：明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)；專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作，同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作 考試，考試不合格的取消上崗資格，對(duì)于重要工序的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３１ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 工期影響因素分析圖 工期影響因素 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)外部 工程管理 施工人員 1． 甲供材料及時(shí)性 2． 工藝設(shè)備供貨 3． 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 4． 相關(guān)施工單位工程進(jìn)度 5． 氣候影響 6． 資金到位情況 1 目標(biāo)明確 2 責(zé)任分明 3 施工準(zhǔn)備 4進(jìn)度控制 5現(xiàn)場(chǎng)管理 6調(diào)度供應(yīng) 7物質(zhì)供應(yīng) 8機(jī)具配備 1 責(zé)任心 2 工時(shí)利用 3 勞動(dòng)技能 4 協(xié)作配合 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３２ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 管 理 流 程 圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 月計(jì)劃審 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 確定周進(jìn)度計(jì)劃 周計(jì)劃審 計(jì)算工程量 實(shí) 施 編制專業(yè)工種日記 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師 計(jì)劃人員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督 追查原因 計(jì)算工程量 套用勞動(dòng)定額算出工 日數(shù) 勞動(dòng)力總數(shù) 在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,周計(jì)劃落實(shí)到每天 ,由工長(zhǎng)安排完成 周計(jì)劃完成 周計(jì)劃末完 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,調(diào)整 處理解決 提出意見及存在問(wèn)題 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 解決工長(zhǎng)提出部題 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３３ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理 本工程占地地面積大 ,交通便利，大門設(shè)二個(gè)。根據(jù)工程特點(diǎn)，我司經(jīng)過(guò)仔細(xì)慎重的考慮，按如下的思路對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。 根據(jù)工程量和施工工期的要求，從既滿足施工需要又經(jīng)濟(jì)合理的角度，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械。根據(jù)塔吊的位置，確立鋼筋及周轉(zhuǎn)材料的位置。 根據(jù)辦公室、職工宿舍長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，并根據(jù)工程施工勞動(dòng)力的需要，按投標(biāo)文件的要求布置辦公室及 職工宿舍。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工機(jī)械的平面布置 . 塔吊 根據(jù)工程特點(diǎn)，布置一臺(tái) 利勃海爾 140ECH 塔吊可滿足工程需要，見總平面布置圖。 塔吊是此工程最主要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，其主要任務(wù)是： 1）、承擔(dān)塔身爬模期間吊運(yùn)鋼筋，予留孔洞模板、襯模及支架、予應(yīng)力錨件、予埋鐵件等； 2）、承擔(dān)下支腿、連梁、環(huán)梁、予制砼模殼、鋼筋、架桿的吊裝和運(yùn)輸； 3）、承擔(dān)上支撐勁性型鋼、予制砼模殼、鋼筋吊裝、腳手架桿、施工平臺(tái)的吊運(yùn)； 4）、承擔(dān)塔樓鋼結(jié)構(gòu)的吊裝、塔樓鋁扣板、玻璃幕墻、旋轉(zhuǎn)臺(tái)、工藝 設(shè)備的吊運(yùn)； 5）、承擔(dān)塔頂平臺(tái)（桅桿基座）支模鋼梁櫊柵、模板、鋼筋的吊運(yùn)，以及爬模體系拆除的吊運(yùn)； 6）、承擔(dān)鋼桅桿 40m以下的吊裝（包括鋼構(gòu)架）以及將 40m以上鋼桅桿逐節(jié)吊入爬梯筒內(nèi)的頂升機(jī)上正裝組合； 7）、承擔(dān)塔內(nèi)樓蓋鋼梁、樓梯段、梯踏步及休息平臺(tái)的吊裝； 8）、承擔(dān)業(yè)主指定分包和內(nèi)部分包大型設(shè)備、幕墻玻璃、鋁扣板、餐廳旋轉(zhuǎn)臺(tái)等吊運(yùn)； 9）、根據(jù)貨流量分析和計(jì)算，決定租用一臺(tái)利勃海爾 140ECH 型內(nèi)爬塔吊完成上述任務(wù)。此塔吊為德國(guó)公司在馬來(lái)西亞吉隆坡雙塔施工時(shí)專門設(shè)計(jì)，后賣 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３４ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 給新加坡“依康”公司出租 。由于塔身內(nèi)環(huán)梁的限制（最大時(shí)向園心變截面），故塔吊只能布置在塔筒內(nèi)連墻南側(cè)的 S～ SW 軸間。（具體位置見《施工平面布置圖》）。 10）、塔吊的塔身高度 47m=自由高度 31m+爬升梁間高度 16m，工作臂長(zhǎng)40m，可以覆蓋整個(gè)塔體及地庫(kù)，在 8T， 200m以上扣除鋼絲繩重量可吊運(yùn) ，而此工程需要塔吊吊運(yùn)的最重構(gòu)件不超過(guò) ，吊鉤鋼絲走 2 最快起重速度 105m/min；每次爬升高度 16m，各項(xiàng)性能指標(biāo)可滿足施工需要。 11）、此工程施工采用一塔到頂方案，塔吊使用至主體工 程結(jié)束后拆除，為確保拆除時(shí)方便、安全、塔吊在最后一次爬升前需向塔身外緣（西南側(cè)）平移1000mm，（具體見《塔吊的組裝、爬升、位移和拆除作業(yè)指導(dǎo)書》）。必須在平移以后才能施工塔頂平臺(tái)，并在塔頂平臺(tái)留設(shè)塔吊孔。 具體詳見《塔吊安裝、頂升、平移、拆除》作業(yè)指導(dǎo)書。 施工電梯 施工電梯的主要任務(wù)是承擔(dān)： 爬模操作平臺(tái)及塔內(nèi)各樓層施工人員的上下； 零星材料及小型機(jī)具的運(yùn)輸。服務(wù)電梯井內(nèi)的施工電梯在頂部還設(shè)有 的砼料斗，專供運(yùn)輸塔內(nèi)各樓層砼之用，同時(shí)承擔(dān)樓蓋壓型鋼板、鍛造鋼櫊柵和予制砼踏步的運(yùn)輸； 施工電梯共設(shè) 2 臺(tái)，一臺(tái) SC150VA 布置在塔內(nèi)服務(wù)電梯井內(nèi)，一臺(tái) SC150V布置在中部觀景電梯井內(nèi)，由于塔內(nèi)空間限制，兩臺(tái)都為非標(biāo)準(zhǔn)型專門設(shè)計(jì)，在乘人數(shù)量上減少很多。詳圖《施工平面布置圖》。 施工電梯采用無(wú)極變速，最高爬升速度可達(dá) 80m/min，缺陷是由于 GBG 模板公司不同意在爬模平臺(tái)上開孔，因此設(shè)有一臺(tái)施工電梯可以直達(dá)爬模平臺(tái)以上，造成平臺(tái)上的人員進(jìn)出電梯都必須在爬模吊架外爬行 20m 左右的軟梯，不僅給平臺(tái)上人員的緊急疏散造成困難，而且為人員進(jìn)出電梯在安全防護(hù)上帶來(lái)很大困難。為此，我們自 行設(shè)計(jì)了一段吊樓梯，吊樓梯固定在爬模平臺(tái)，沿電梯井壁布置，隨同爬模平臺(tái)一起提升，施工人員由施工電梯出來(lái)后，可通過(guò)吊樓梯到達(dá)平臺(tái)面。 中 國(guó) 建 筑 澳 塔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 China Construction Macau Tower Project Management 第 ３５ 頁(yè) 共 136 頁(yè) 施工電梯在塔內(nèi)樓蓋施工到電梯機(jī)房后，首先拆除設(shè)在工作服務(wù)電梯井內(nèi)一臺(tái)，另一臺(tái)施工電梯保留到工作服務(wù)電梯及一臺(tái)觀景電梯安裝后可供使用時(shí)拆除。 詳見《施工電梯安裝、加節(jié)、拆除作業(yè)指導(dǎo)書》。 澳塔使用的砼全部為商品砼，由生產(chǎn)廠家電腦控制投料，攪拌運(yùn)輸車送工地，砼輸送泵輸送到爬模平臺(tái)，再用砼布料機(jī)布料入模，采用一條龍機(jī)械化作業(yè)。故工地上主要選用和布置砼 輸送泵和布料機(jī)； 砼輸送泵選用國(guó)內(nèi)中聯(lián)建機(jī)廠生產(chǎn)的 HBT100 型拖泵二臺(tái)，一臺(tái)先進(jìn)場(chǎng)使用，另一臺(tái)在塔身施工到 +100m以后進(jìn)場(chǎng)；此泵原設(shè)計(jì)輸送揚(yáng)程 350m；在上海金茂大廈工程實(shí)際輸送揚(yáng)程達(dá)到 240m 以上；泵管管徑Φ 125mm，額定輸送砼100m3/h；垂直管在塔內(nèi) N、 NW 區(qū)間布料機(jī)對(duì)應(yīng)位置，垂直管的架設(shè)高度隨平臺(tái)而定，上端與布料機(jī)連成一體。 布料機(jī)由中聯(lián)建機(jī)廠根據(jù)澳塔實(shí)際需要設(shè)計(jì)制造，全液壓式，布料半徑 16m，安放在爬模平臺(tái)上的 N— NW 區(qū)間，可以覆蓋整個(gè)平臺(tái)，直接將砼布料入模。詳見《施工平面布置圖》和《砼 泵、布料機(jī)布置方案》。 根據(jù)工程量的大小和我司長(zhǎng)期的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在鋼筋加工場(chǎng)配置鋼筋切斷機(jī) 2臺(tái)、彎曲機(jī) 2臺(tái)。 材料堆場(chǎng)的設(shè)置 鋼筋加工場(chǎng)的平面布置 鋼筋加工、制作及成品堆放場(chǎng)地主要考慮吊裝方便及材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，包括鋼筋堆?chǎng)，鋼筋加工及盤圓鋼拉絲場(chǎng)，鋼筋成品堆場(chǎng)。 周轉(zhuǎn)材料、模板堆場(chǎng)設(shè)施的平面布置 由于本工程采用預(yù)拌砼，所以主體階段的主要材料為周轉(zhuǎn)材料（木枋、模板、鋼管），部分墊層用砂、石、水泥及紅磚砌體等，包括模板木枋堆場(chǎng)、木工房、模板 木枋成品堆場(chǎng)，鋼管紅頂撐