【總結】格蘭仕集團中國市場銷售公司各級人員基本權限界定和業(yè)務操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權限界定l人事權限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團下達的年度目標、任務情況進行定員、定崗、定編，并要報集團公司審核、批準。C、中
2025-04-07 20:49
【總結】各類假別申請流程及審批權限1.目的：規(guī)范并明確各類假別審批權限及流程，為人事部嚴格執(zhí)行考勤及工資管理提供依據(jù)。2.程序：員工所需各類假單需員工本人到本部門文員處自行領取。各類假別請假程序及審批權限如下：事假規(guī)定 1.1.2.因私人事務不能正常出勤，至少應于休假前一日內提交請假申請，報部門主管領導審批同意后方可按事假記錄，未經批準按曠工記錄。遭遇突發(fā)事
2025-04-17 13:11
【總結】①基本數(shù)據(jù)職位名稱項目經理職位編號DHLC—YX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責屬性管理層批準人陳明星②職位關系圖策劃部總經理A類項目經理拓展部副總經理、營銷總監(jiān)
2025-06-26 23:18
【總結】通用用戶管理和權限控制系統(tǒng)軟件設計文檔版本通用用戶管理和權限控制系統(tǒng)版本：軟件構架文檔日期：2022/5/12ConfidentialPage2of50修訂歷史記錄日期版本說明作者2022/5/12創(chuàng)建JavaOA項目組通用用戶管理和權限
2025-04-08 01:36
【總結】崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第1頁共7頁①基本資料職位名稱項目經理職位編號DHLC—YX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責屬性管理層批準人陳明星②職位關系圖
2025-04-14 22:05
【總結】·職務任命流程流程名稱職務任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經理辦公會議總經理董事會管理行為
2025-04-07 20:26
【總結】PDM權限管理的設計與實現(xiàn)PDM權限管理的設計與實現(xiàn)在PDM系統(tǒng)中相關的基本操作通常有:創(chuàng)建、編輯、更新、瀏覽/圈閱、查詢、刪除、復制和授權等。由于不同的操作對數(shù)據(jù)會產生不同的影響，所以對其權限限制的嚴格程度也不同。通常對于查詢這種對數(shù)據(jù)基本不會產生影響，且不會出現(xiàn)安全問題的操作，權限的限制相對比較寬松，這在另一方面也是為了提高數(shù)據(jù)的共享程度;但對于刪除、復制等會對數(shù)據(jù)產生重大影
2025-04-12 00:27
【總結】用戶及權限管理設計哈爾濱工業(yè)大學國家示范性軟件學院主講：范國祥2主要內容?用戶管理及權限管理的意義?用戶及權限管理涉及的幾個概念?用戶及權限管理設計方案?用戶及權限管理通用功能設計?用戶及權限管理設計實例3用戶管理及權限管理的意義?用戶管理及權限管理一直
2025-01-06 17:57
【總結】OA系統(tǒng)權限管理設計方案l不同職責的人員，對于系統(tǒng)操作的權限應該是不同的。優(yōu)秀的業(yè)務系統(tǒng)，這是最基本的功能。l可以對“組”進行權限分配。對于一個大企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)來說，如果要求管理員為其下員工逐一分配系統(tǒng)操作權限的話，是件耗時且不夠方便的事情。所以，系統(tǒng)中就提出了對“組”進行操作的概念，將權限一致的人員編入同一組，然后對該組進行權限分配。l
2025-01-11 23:54
【總結】格蘭仕集團中國市場銷售公司各級人員基本權限界定和業(yè)務操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權限界定l人事權限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團下達的年度目標、任務情況進行定員、定崗、定編，并要報集團公司審核、批準。C、中國市
2025-04-08 06:33
【總結】專業(yè)技術職務聘任1范圍月度采購計劃包含公司內部專業(yè)技術崗位員工的高級、中級、初級專業(yè)技術職務聘任及管理工作，包括工程系列、財務系列、教育系列、衛(wèi)生系列等2控制目標為專業(yè)技術管理人員提供專業(yè)技術職務晉升通道保證專業(yè)技術職務聘任的到崗人員能符合能力素質模型的要求確保專業(yè)技術職務聘任的客觀性、公平性和公正性3主要控制點部門經理根據(jù)職業(yè)生涯設計的聘任名單、員
2025-04-07 22:42
【總結】7/8后勤服務類總務科科長崗位名稱：總務科科長直接上級：行政部經理下屬人員：崗位性質：全面主持總務科的工作管理權限：對本科職責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力管理責任：對所承擔的工作全面負責主要職責：1．全面負責公司后勤行政管理工作；2．對下屬人員的檢查、考核、評價、激勵；3．負責對公司員工的工傷保險管理；4．負責辦
2025-06-25 18:24
【總結】XYZ有限公司工作分析項目報告書一、公司簡介與項目背景XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產印刷電路板為主要產品的制造型公司，現(xiàn)有員工近400人。公司領導與負責人力資源管理工作的人員認識到人力資源管理活動的有效性決定著未來公司的發(fā)展，決定與XYZ大學人力資源管理研究所合作，由后者承擔完成“XYZ有限公司人力資源管理”項目任務，并以工作分析項目作為整體項目的基礎性工作而先期
2025-06-24 04:49
2025-06-25 03:34
【總結】職務分析全過程職務分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些，就是要通過職務分析，產生出職務描述和職務資格要求，職務描述和職務資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。如果一個企業(yè)連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只可能是空中樓閣。什么是職
2025-06-25 19:55
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