企業(yè)績效實施和考核過程的設(shè)計-資料下載頁
2025-05-07 20:01本頁面
【正文】 若考核主體過多，不但耗時、操作難度大，而且于考核主體對被考核對象工作不了解等原因，容易造成績效考核流于形式，因此，多數(shù)企業(yè)員工績效考核主要由員工直接上級負(fù)責(zé)進(jìn)行；另DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 外，為了提高員工參與績效管理的積極性，同時又有利于對上級考評進(jìn)行補(bǔ)充和平衡，采用員工自評為輔，并且賦予 10％～ 20％的權(quán)重。如直接上級主管作為考核者，則評分權(quán)重分配宜為關(guān)鍵績效考核占90％，工作態(tài)度和技能占 80％；而 相應(yīng)自我考核評分權(quán)重分配宜為關(guān)鍵績效考核占 10％，工作態(tài)度和技能占 20％。這種做法是為了達(dá)到以下目的：使員工更加清楚組織對自己的要求及自己在工作中的努力方向；提高員工的自我意識，使員工更好地認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足；促進(jìn)員工對績效考核過程的支持；有助于直接上級主管發(fā)現(xiàn)員工在自我認(rèn)識和對績效考核認(rèn)識上的問題；識別員工自身的培訓(xùn)和發(fā)展需求。 （三）績效考核程序。（ 1）考核時間：季度考核一般于下一季度第一個月 5 日前完成；年度考核于一般次年第一個月 20日前完成。（ 2）考核過程：由人力資源部做出考核安排 ，相關(guān)考核者對被考核者進(jìn)行考核，人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由被考核者的直接上級將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其績效和存在問題進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資、獎金和其他用途等。 參考文獻(xiàn)： [1] 武欣．績效管理實物手冊 [Ｍ ]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021． [2] 何承金．人力資本管理 [Ｍ ]．四川：四川大學(xué)出版社，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2021： 246．
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