芻議大批量定制生產方式下企業(yè)目標成本設計-資料下載頁
2025-05-07 19:18本頁面
【正文】 續(xù)的加工和裝配等階段沒有中斷和迂回。產品設計階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面從物理的角度，各模塊所包含的功能既要相互獨立，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價值分配要相對合理，核心模塊應當加強整合。這有利于核心競爭力保護也有利于整體降低產品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設計多樣化，價值含量適當減少。同時，產品DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 的設計應考慮到讓顧客拉動價值流，也就是說由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達生產的指令，這時生產的下一工序也是前序的顧客，否則 生產出來的產品就不是最終顧客需要的產品，這就造成無效生產和浪費。其二，產品生產維度包括制造和裝配兩個主要生產過程，此時的產品目標成本分解主要是把設計過程的目標成本分解為各種零部件級的制造目標成本和裝配目標成本，再分配到各個責任中心，各責任中心再將各類零部件級制造成本和裝配成本分配到每項作業(yè)上，形成作業(yè)級的目標成本。對顧客沒有價值的組成部分，應及時進行刪除。 （二）大批量定制生產方式下企業(yè)產品目標成本的“筑入” 大批量定制生產方式下企業(yè)對產品 目標成本進行 “筑入”時，主要用到目標成本管理、作業(yè)成本管理、標準成本管理和預算管理、質量成本管理、責任成本管理等成本管理工具。 利用目標成本管理工具對產品目標成本進行再設計、制造和裝配等不同維度的分解，對產品的再設計、制造和裝配等各項具體作業(yè)進行分析與設計。 利用標準成本管理和預算管理工具對生產產品的標準“通用模塊”和作業(yè)進行標準的制定，形成標準作業(yè)成本，并對產品“個DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 性化模塊”的零部件和各 項具體作業(yè)進行成本“標桿管理”，以實現(xiàn)這部分成本的“瞄準”或成本“維持”。 利用質量成本管理工具對生產產品的質量進行全面管理，結合看板控制等工業(yè)工程技術，對產品成本進行“筑入”。利用責任成本管理工具建立成本中心，通過目標責任成本的制定、實施、控制和考核，對產品“成本工程”進行驗收和評價。 利用作業(yè)成本管理工具對生產產品的所有作業(yè)進行作業(yè)的優(yōu)化和選擇以及作業(yè)共享，對各項不必要的作業(yè)成本進行減少和消除。 綜上所述，通過將產品成本的“設計”、“瞄準”、“改善”、“筑入”的結果與“滿足顧客個性化需要”為特征的產品質量成本管理為中心，將各方案與成本降低水平或成本效益提高的標準相比較，進行“成本工程”驗收與評價，對大批量定制生產方式下成本工程提出改進和創(chuàng)新的建議，為下一次大批量定制的“成本工程”實施奠定基礎。大批量定制生產方式下成本工程的方案配置流程如圖 3 所示。 ● 【參考文獻】 [1]榮烈潤．大批量定制 —— 2l 世紀的主流生產方式 [J].機電一體化， 2021（ 1） . DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 [2]祁國寧等 .大批量定制技術及其應用 [M].北京：機械工業(yè)出版社， . [3]武振業(yè)等 .生產與運作管理 .成都：西南交通大學出版社， 2021. [4]胡國強 . 成本工程管理論 [M]. 北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2021.
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1