【正文】 ，僅僅縮小搬運(yùn)的批量規(guī)模就可以了。在這種做法中，雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)批量大也沒(méi)有關(guān)系，但是產(chǎn)品必須以最小的單位送到后工序。但是，如果搬運(yùn)批量?jī)H為一個(gè)單位產(chǎn)品的話，搬運(yùn)此書(shū)就必須增加。因而，又出現(xiàn)了一個(gè)必須把搬運(yùn)時(shí)間縮短到最小限度的問(wèn)題。（三）、改善搬運(yùn)作業(yè)的兩個(gè)步驟　?、?、設(shè)備布局的改善　各種設(shè)備不是按照設(shè)備的種類(lèi)而是必須順應(yīng)生產(chǎn)的流程而設(shè)置。　?、?、搬運(yùn)手段的改善　將各個(gè)工序連接起來(lái)，使用傳送帶、溜槽、叉車(chē)的迅速的搬運(yùn)工具。第八章　縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的思路和方法一、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的思路首先認(rèn)識(shí)四個(gè)重要概念概念一　“把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間從外部作業(yè)時(shí)間中分開(kāi)”所謂內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，指的是無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。所謂外部作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，指的是可以在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊的準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且，模具必須事前修理好。在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。概念二“內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換”例如，壓鑄機(jī)在操作前必須進(jìn)行試驗(yàn)性的操作以便加熱該機(jī)的金屬鑄模（內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換）。通過(guò)改善，我們可以在壓鑄機(jī)上安裝附屬的爐子來(lái)進(jìn)行余熱是前加熱，這樣，便把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化變成了外部作業(yè)轉(zhuǎn)換。概念三“排除一切調(diào)節(jié)過(guò)程”作業(yè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的調(diào)節(jié)過(guò)程，一般占整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的５０％－７０％。縮短調(diào)節(jié)時(shí)間，對(duì)縮短整個(gè)作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間是非常重要的。概念四　“完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作”兩種途徑：一是使用統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種各樣的產(chǎn)品使用相同的零部件?！　　　　　《歉鞣N各樣的零部件同時(shí)生產(chǎn)。這條途徑可以用兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一種是成套方式。例如，生產(chǎn)A和B兩種零部件。我們可以設(shè)計(jì)一套模具，一套模具同時(shí)沖壓兩種產(chǎn)品。落料后再分開(kāi)。第二種是使用多臺(tái)價(jià)值不很高的小型設(shè)備同時(shí)生產(chǎn)。二、作業(yè)轉(zhuǎn)換的方法（一）、用六種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)間的縮短方法一　“將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。并把這些標(biāo)準(zhǔn)化的東西寫(xiě)在至上、貼在墻上，以便作業(yè)人員掌握和自我訓(xùn)練。方法二　“只把設(shè)備必要部分標(biāo)準(zhǔn)化”如果將所有模具的大小和形狀完全標(biāo)準(zhǔn)化的話，作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間就會(huì)大大縮短。但成本太高。因而，只把作業(yè)轉(zhuǎn)換中需要的功能標(biāo)準(zhǔn)化。方法三　“使用快速緊固件”方法四　“使用輔助工具”如果把模具、工具直接安裝到壓力機(jī)和車(chē)床的夾具上，會(huì)耗費(fèi)很多的時(shí)間的話。我們可以設(shè)計(jì)一種輔助工具，在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)將模具、工具等事前安裝到輔助工具上。在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”時(shí)，很快就可以安裝好模具。方法五　“推行同時(shí)作業(yè)”大型的壓力機(jī)和成型機(jī)，前前后后有許多結(jié)合部位。如果這種設(shè)備的作業(yè)有一名作業(yè)人員來(lái)進(jìn)行的話，可能花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。但，如果由兩名作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以派出不合理的動(dòng)作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。方法六　“采用利用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換方式”三、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的實(shí)施程序一、作業(yè)轉(zhuǎn)化實(shí)際情況調(diào)查的必要性　　在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間中多耗費(fèi)時(shí)間或者使勁長(zhǎng)短不一的情況下，一般存在如下問(wèn)題：　?、?、不知道什么時(shí)候進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換。②、沒(méi)有確定程序。③、沒(méi)有遵守程序。④、沒(méi)有準(zhǔn)備好材料、工夾具。⑤、拆卸、安裝耗費(fèi)時(shí)間。⑥、調(diào)整作業(yè)過(guò)多。⑦、沒(méi)有很好地進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)這些問(wèn)題，觀察現(xiàn)場(chǎng)，必須重復(fù)“為什么”，把改善進(jìn)行到底。二、改善中四個(gè)步驟非常必要向作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)按違令桃戰(zhàn)改善作業(yè)轉(zhuǎn)換程序。外部轉(zhuǎn)換　　　　　　作　　　　　　業(yè)　　　　　　轉(zhuǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)換　　　　　　換作業(yè)改善　　　　　　時(shí)改善　　　　　　間第一步驟　“外部轉(zhuǎn)換”與“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”的劃分劃分“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”與“外部轉(zhuǎn)換”。盡量把“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”的工作轉(zhuǎn)移到“外部轉(zhuǎn)換”中去。徹底地縮短“外部轉(zhuǎn)換”時(shí)間，必須做到：①、準(zhǔn)備好縮短“外部轉(zhuǎn)換”時(shí)間，以便易于取拿。②、修好模具、夾具、材料等，使之處于良好狀態(tài)。③、要有“外部轉(zhuǎn)換”作業(yè)臺(tái)。④、整理、整頓拆卸下來(lái)的夾具、模具的存放場(chǎng)。這其中最重要的是夾具、工具以及模具存放場(chǎng)的整理、整頓（5S）。夾具等雜亂地放進(jìn)工具箱后，就不能迅速地把他們?nèi)〕鰜?lái)。原因是需要尋找。而尋找是不產(chǎn)生附加價(jià)值的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二步驟　改善作業(yè)為縮短“內(nèi)部轉(zhuǎn)換”時(shí)間進(jìn)行的作業(yè)改善活動(dòng)，如下：①確定“外部轉(zhuǎn)換”的完成狀態(tài)‥‥‥家具、材料等存放場(chǎng)的整理整頓②變更作業(yè)順序‥‥‥探討一下如果變換順序會(huì)變成什么樣子③作業(yè)分配‥‥‥探討用幾個(gè)人好④作業(yè)的有效程度‥‥‥探討每項(xiàng)作業(yè)是否都是必要的作業(yè)討論這些問(wèn)題，從中發(fā)現(xiàn)可以改善的地方。第三步驟著眼點(diǎn)如下：①向“外部轉(zhuǎn)換”的轉(zhuǎn)換‥‥‥考慮預(yù)先裝配、快餐化，利用余熱等。②改變?cè)O(shè)備的構(gòu)造‥‥‥想辦法研究可以縮短拆卸和安裝時(shí)間的裝置、小器具、重新研究搬入、搬出的裝置和小器具。③排除調(diào)整作業(yè)‥‥‥排除確定模具、夾具高度和位置是需要的調(diào)整作業(yè)。研究利用限位開(kāi)關(guān)，由手動(dòng)變成電動(dòng)的等。④進(jìn)行設(shè)備改善之后，當(dāng)然要變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，并且必須按照它進(jìn)行訓(xùn)練。第九章　由最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是通過(guò)有效率的勞動(dòng)提高生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的，是通過(guò)必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的三個(gè)目標(biāo)是：①通過(guò)熱心的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)率。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成要素中，每個(gè)作業(yè)人員應(yīng)該執(zhí)行的各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)順序，被稱為“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序?！彼趯?shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)當(dāng)中非常重要。②實(shí)現(xiàn)與適時(shí)生產(chǎn)有關(guān)的各工序間的同步化（生產(chǎn)線均衡）。必須把“循環(huán)時(shí)間”很好的貫徹到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中。③把在制品的“標(biāo)準(zhǔn)持有量”限定在必要的最小數(shù)量?！皹?biāo)準(zhǔn)持有量”指在每個(gè)作業(yè)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)候，只有這些菜是絕對(duì)需要的最小限度的數(shù)量?！皹?biāo)準(zhǔn)持有量”在消除多余的在制品庫(kù)存時(shí)有潛在的力量。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由循環(huán)時(shí)間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序、標(biāo)準(zhǔn)持有量三個(gè)要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之所以包含著這三個(gè)要素，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)作業(yè)要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)。用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持有量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序循環(huán)時(shí)間一、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各項(xiàng)要素（一）、具體的決定由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員進(jìn)行對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各項(xiàng)組成要素做出具體決定的，主要是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員（線長(zhǎng)、班長(zhǎng)等），線長(zhǎng)、班長(zhǎng)決定各臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)時(shí)間和各個(gè)作業(yè)人員應(yīng)該完成的各種作業(yè)順序（線長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須對(duì)各個(gè)作業(yè)人員過(guò)去的工作業(yè)績(jī)十分了解；回應(yīng)用時(shí)間研究和動(dòng)作研究的IE技術(shù)；而且必須對(duì)確定的動(dòng)作速度要素完全掌握和理解。（二）、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的五個(gè)步驟　?、俅_定循環(huán)時(shí)間②確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間。③確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序。④確定在制品的保準(zhǔn)持有量。⑤編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。［確定循環(huán)時(shí)間］　所謂“循環(huán)時(shí)間”，是生產(chǎn)一個(gè)單第位產(chǎn)品所必需的時(shí)間域。這個(gè)循環(huán)時(shí)間，由一天必要的生產(chǎn)數(shù)量和一天實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間。即：循環(huán)時(shí)間＝一天的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間／一天必要的生產(chǎn)數(shù)量一天的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間，不要把設(shè)備故障、等待材料的空閑時(shí)間、修正時(shí)間等按預(yù)測(cè)事先扣除；而且，也不要扣除疲勞、休息時(shí)間。必要的勞動(dòng)量，也不要預(yù)計(jì)不合格品的生產(chǎn)事先打出的富余量。這是因?yàn)?，如果把生產(chǎn)不合格品使用的時(shí)間看成是白白浪費(fèi)的時(shí)間的話，在某個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生這種事情時(shí)，就可以清楚地看到這種時(shí)間上的浪費(fèi)，馬上采取改善這個(gè)工序的行動(dòng)。同時(shí)決定在循環(huán)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品所必需的不同作業(yè)數(shù)目和作業(yè)人員人數(shù)是必要的。當(dāng)循環(huán)時(shí)間較長(zhǎng)的話，可以削減豐田公司工廠內(nèi)個(gè)零部件廠家的作業(yè)人數(shù)。［確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間］一個(gè)單位產(chǎn)品零部件的完成時(shí)間，必須在各工序按每個(gè)產(chǎn)品分別確定。這個(gè)時(shí)間寫(xiě)入“按零部件分類(lèi)的能力表”?！笆止ぷ鳂I(yè)時(shí)間”和“自動(dòng)運(yùn)送時(shí)間”都可以用秒表來(lái)測(cè)定。在手工作業(yè)方式之中，不包括在工序中的步行時(shí)間。各種手工作業(yè)的時(shí)間，由班長(zhǎng)、族長(zhǎng)來(lái)確定。“完成時(shí)間”表示加工一個(gè)單位零部件所需要的時(shí)間。“更換個(gè)數(shù)”表示更換這件工具前應(yīng)該生產(chǎn)的零部件的數(shù)目。更換時(shí)間指的是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。加工能力根據(jù)下式計(jì)算：加工能力＝T/C+M或者TmN/CmN是總作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。N表示用零部件的生產(chǎn)量測(cè)定的加工能力。C表示一個(gè)單位零部件的完成時(shí)間。T表示總作業(yè)時(shí)間。M表示一個(gè)單位零部件的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間。［確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序］確定了循環(huán)時(shí)間和每一種作業(yè)一個(gè)單位產(chǎn)品的手工作業(yè)時(shí)間以后，還必須算出應(yīng)當(dāng)分配給每個(gè)作業(yè)人員的各種作業(yè)的數(shù)目。也就是說(shuō)，確定每個(gè)作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序。所謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序”，是每個(gè)作業(yè)人員在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)必須執(zhí)行的活動(dòng)順序。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行組合，是其能在循環(huán)時(shí)間內(nèi)完成。第十章　創(chuàng)造靈活的工作場(chǎng)所　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設(shè)備布置和多能工一、少人化―――靈活地適應(yīng)需求（一）、如何靈活的變更作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員人數(shù)　　為了實(shí)現(xiàn)少人化，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)要素：　?、藕线m的設(shè)備布局的設(shè)計(jì)　在豐田公司，實(shí)現(xiàn)少人化的設(shè)備布局是連接起來(lái)的U字型生產(chǎn)線。而避免使用鳥(niǎo)籠型、孤島型、直線型。⑵要具有多方面能力的訓(xùn)練有素的作業(yè)人員，也就是多能工。把所有的工人訓(xùn)練成對(duì)所有工序的所有崗位都是熟練的工人。⑶標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的不間斷地再評(píng)價(jià)和定期修訂。二、通過(guò)工作崗位輪換制培養(yǎng)多能工工作崗位輪換制的三個(gè)階段：　　第一、職務(wù)系列內(nèi)的每一個(gè)管理人員依次要轉(zhuǎn)換工作場(chǎng)所（主要是組內(nèi)），體驗(yàn)所有的職務(wù)，不管在什么職務(wù)上都能向一般作業(yè)人員進(jìn)行熟練自如的示范。第二、讓每個(gè)作業(yè)人員在組內(nèi)各種作業(yè)之間輪換，訓(xùn)練的在任何工作中都能操作自如。第三、工作崗位輪換。每天數(shù)次有計(jì)劃地讓每個(gè)作業(yè)人員變換所承擔(dān)的作業(yè)。第十一章　少而精的生產(chǎn)――改善活動(dòng)參見(jiàn)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善》。第十三章　改善的基礎(chǔ)――５S參見(jiàn)《５S現(xiàn)場(chǎng)管理方法》?！锔兄x使用此培訓(xùn)手冊(cè)。由于編輯時(shí)間緊促，謬誤之處，請(qǐng)多指點(diǎn)。希望我們?cè)诠餐难辛?xí)中能對(duì)豐田生產(chǎn)方式更有體會(huì)并將學(xué)以致用，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。