【正文】 導，各班組都設有自檢員，建立工序與工序之間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄， 每天下午由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進行分 項工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，以免延誤工期。 為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。要求操作人員平均技術等級：鋼筋工 5級、模板工 5 級、泥瓦工 5級、混凝土工 4級、電焊工 6 級、水暖工 6級、電工 6級、防水工 5級、架子工 4級。 勞動力配置 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 本工程的勞務層擬組建 5 個土建施工作業(yè)隊、 5 個水電安裝工程隊，各隊根據(jù)所施工內(nèi)容的不同，組建各專業(yè)施工班組。 根據(jù)施工進度計劃的安排、施工階段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程擬投入的勞動力配備表如下： 勞動力的配備表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 備注 基礎 主體 裝修 入場 時間 鋼筋工 750 800 按施工進度入場 模板工 850 750 按施工進度入場 砼工 100 120 按施工進度入場 架子工 100 120 150 按施工進度入場 電工 150 150 180 按施工進度入場 電焊工 15 25 30 按施工進度入場 水暖工 80 90 150 按施工進度入場 機械工 12 67 61 按施工進度入場 防水工 21 50 按施工進度入場 磚工 220 按施工進度入場 抹灰工 980 按施工進度入場 油漆 工 756 按施工進度入場 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 備注 基礎 主體 裝修 入場 時間 細木工 50 按施工進度入場 雜工 50 40 50 按施工進度入場 合計 2128 2332 2460 保證勞動力及時供應的措施 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進、退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做 好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。 做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有 關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的日常衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 4 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃 材料準備 由于本工程所使用材料種類多，施工單位要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準確。 施工前認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表，根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材 料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 根據(jù)材料計劃，請建筑師、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標、做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。 對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批，同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 在材料的采購方面積極采用建設部推薦采用的新材料。 在 施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到“百年大計、質(zhì)量第一”的目標。 本工程現(xiàn)場材料種類多，因此在現(xiàn)場設材料調(diào)度機構(gòu)，負責全天的材料進場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)拔，生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺賬，完善進出庫手續(xù)。 材料、構(gòu)配件管理原則 材料、設備物資管理以履行合同文件為中心，使項目施工全過程的物資供應實行高 效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令甲方滿意。 前期管理 掌握合同文件 :熟悉掌握合同文件及甲方、甲方代表、設計師對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。 制定工作流程 :根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報甲方批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 提供倉庫設施 :根據(jù)經(jīng)甲方批準的施工組織設計、施工平面圖，提供標準化管理倉庫等設施。 簽訂供應協(xié)議 :根據(jù)合同文件與甲方簽訂供應協(xié)議，分別明確甲方直接采購、指定供應商所供物資的范圍，采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。 編制材料物資供應計劃 編制項目主要材料設備需用量總計劃。根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準。 編報主要 物資月度供應計劃。 各類資源組織 供應商的選擇 : 根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得甲方訂購方式、訂購時間、進場日期。 甲方留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得甲方是否行使這一權力的書面批示。 由甲方指定供應商的物資（含質(zhì)量、價格需甲方認可的物資）。根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理 期限內(nèi)取得甲方指定供應商的書面指定。 由項目自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、甲方、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則。 質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善質(zhì)量保證體系。 價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好信譽。 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同法及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行 必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。 根據(jù)實際進度或甲方的書面指示，調(diào)整供應計劃。根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質(zhì)量的需要。 倉庫管理制度 進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目材料員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開 具書面簽證，并計入物資收入明細賬。 根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管， 確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。 物資的領用制度 根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。 根據(jù)出庫發(fā)放（領用）憑證記錄領用細賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，出具書面請示批準，未經(jīng)項目負責人同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須開具出門證。 物資的節(jié)約使用。分部分項結(jié)束后，編制施工圖預算與實際耗用數(shù)量情況表，并采取措施，控制影響因素。 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料配備詳如下表： 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料配備表 序號 機械名稱 材質(zhì) 單位 數(shù)量 備注 1 組合 鋼 模 各種規(guī)格 m2 24900 基礎 2 木膠合模板 15 m2 68719 梁、板 3 方木 3000 100 50 m3 266 梁、板 4 腳手架鋼管 216。48 t 7052 腳手架模板支撐 5 鋼架板 3m 塊 27011 腳手架 6 安全網(wǎng) m2 36299 立網(wǎng)、水平網(wǎng) 7 扣件 十字、旋轉(zhuǎn)連接 個 276192 腳手架模板支撐 8 墊木 3000 200 50 塊 900 腳手架 9 竹架板 3000 200 50 塊 1200 安全防護棚 10 塑料布 m2 13000 防風、養(yǎng)護、 成品保護 11 養(yǎng)護氈 m2 13000 養(yǎng)護 12 安全帽 個 2460 安全防護用品 13 安全帶 付 200 安全防護用品 5 管理人員投入 如有幸中標，在該工程施工中，我公司將本工程列為重點項目進行組織實施，實現(xiàn)我公司在投標書中所承諾的項目管理各項目標。 管理人員配備原則 本工程項目管理人員的投入是根據(jù)工程項目管理目標的需要進行配置，按各自的職責明確相應責任。所配置管理人員在各自的崗位上，不但能發(fā)揮自己的實際能力和作用，又不會因為工期緊、任務重，白天、晚上連續(xù)工作，為此，所配置管理人員既有工作時間，又有充足休息時間，使每個分項工程，每個施工部位在任何的施工期間都有管理人員的管理和監(jiān)督，為實現(xiàn)項目管理目標打下了良好的基礎。 我公司根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目經(jīng)理和其它管理人員的業(yè)績和特長，組建適合于本工程的各項施工管理人員組成項目經(jīng)理部，將為建設單位提供合 格的產(chǎn)品和滿意的服務。 管理人員投入應能適應施工項目生產(chǎn)活動的變化，在施工的不同階段，當生產(chǎn)對象在數(shù)量、要求等條件發(fā)生了改變，我公司都能及時做出相應的調(diào)整和變動。人員安排始終保持在精干、高效、合理的水平上。 管理人員配備 如本工程由我公司施工，我公司將根據(jù)管理人員配備原則為基本出發(fā)點，以項目管理目標為依據(jù)。直接投入本工程項目的主要管理人員共計 四十五名， 使管理人員的投入與工程項目的施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。 項目部主要管理人員配備如下： 職務 人數(shù) 備 注 項目經(jīng)理 （建造師） 1 名 負責項目施工全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等項管理，是該項目的總負責人。 項目副經(jīng)理 1 名 負責施工生產(chǎn)、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等項內(nèi)容的管理。負責勞動力及施工機具的調(diào)配工作。 項目工程師 1 名 負責項目技術、安全、質(zhì)量管理及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，主持編制專項施工方案和作業(yè)指導書，在施工過程中保證各項方案的有效實施。 質(zhì)檢員 3 名 直接由公司質(zhì)量、安全管理部委派，具有獨立的工作性質(zhì)。質(zhì)量、安全達不到預定目 標，可以勒令項目暫時停工的權限。不受項目經(jīng)理管轄，直接對公司負責、充分體現(xiàn)了公司對該項目的質(zhì)量與現(xiàn)場安全的監(jiān)控管理落到實處。 安全員 3 名 職務 人數(shù) 備 注 土建工程師 1 名 負責施工技術、安全、質(zhì)量管理及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，負責編制分部分項工程的技術交底，并保證施工方案和技術交底的有效實施。 電器工程師 設備工程師 各1名 技術員 （工長） 15 名 負責施工現(xiàn)場作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、技術、進度的管理。負責施工方案、作業(yè)指導書和技術交底在施工過程中的有效實施。 測量工程師 3 名 負責建筑物 的定位放線并負責施工全過程的測量工作。 機械工程師 2 名 負責對現(xiàn)場機械設備的管理和維護，確保施工機械設 備在施工生產(chǎn)過程中正常運行。 試驗員 3 名 負責編制檢試驗工作計劃， 負責建立現(xiàn)場試驗室和標養(yǎng)室， 并負責現(xiàn)場材料的標識管理工作，做好計量、檢試驗資料的整理和歸檔工作。 資料員 1 名 負責項目部來往涵件的收發(fā)工作。負責現(xiàn)場技術資料 收集和歸檔的管理工作。 材料員 1 名 負責工程材料、設備的考察、采購、保管和收發(fā)工作， 協(xié)助行政辦公室進行文明施工現(xiàn)場的管理工作。 預算員 3 名 負責該工程項目的施工圖預算、 工料預算及工程結(jié)算工作，