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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理范式下的員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-05-07 17:31本頁(yè)面
  

【正文】 效管理的順利進(jìn)行。 績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重中之重???jī)效管理的最終目標(biāo)是改善員工績(jī)效,進(jìn)而提高整個(gè)組織的長(zhǎng)期績(jī)效。而要改進(jìn)績(jī)效,首先需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估,明確不足之處,然后采取相應(yīng)措施???jī)效評(píng)估一直是困繞企業(yè)的尷尬難題,如果把管理層和員工看作博弈的雙方,那么運(yùn)用“囚徒困境”模型來分析績(jī)效評(píng)估中的問題,應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的途徑。與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估不同,戰(zhàn)略人力資源管理范式下的績(jī)效評(píng)估非常強(qiáng)調(diào)其成果應(yīng)用,績(jī)效評(píng)估不是績(jī)效管理的終極。為了鞏固評(píng)估成果,改進(jìn)員工績(jī)效,企業(yè)其他人力資源管 理職能應(yīng)與績(jī)效評(píng)估互相聯(lián)動(dòng)。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí),引入績(jī)效薪酬,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)調(diào)整績(jī)效薪酬數(shù)額。在員工運(yùn)用過程中,注意將績(jī)效優(yōu)秀的員工晉升到與其能力匹配的職位上,同時(shí)將績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工調(diào)動(dòng)到與其個(gè)體特點(diǎn)和能力相適合的崗位上。制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃時(shí),參照績(jī)效評(píng)估結(jié)果,找出員工各自的弱點(diǎn)所在,為其設(shè)計(jì)貼身的培訓(xùn)課程體系。此外,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí),也需要經(jīng)??紤]員工績(jī)效,不斷為其提出合理化建議,并調(diào)整職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,幫助員工度過完美的職業(yè)生涯。 在績(jī)效管理過程中,遵循“以人為本”的理念,這是區(qū)別于傳統(tǒng)績(jī)效管理的 顯著特點(diǎn)所在。做到“ 以人為本”,需要績(jī)效管理人員深刻認(rèn)識(shí)人力資源是企業(yè)第一資源這一核心理念,需要企業(yè)從管理倫理學(xué)的角度出發(fā),將倫理道德貫徹到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要有效地增強(qiáng)人力資源管理人員對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí),需要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效管理倫理指標(biāo),并進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。鑒于倫理評(píng)價(jià)指標(biāo)是一個(gè)由若干參數(shù)組合而成的指標(biāo)體系,這些指標(biāo)是多層次的、復(fù)雜的、難以精確化、具有很大的模糊性,因此筆者認(rèn)為可構(gòu)建以 AHP(層次分析)和 Fuzzy(模糊數(shù)學(xué))為工具的評(píng)價(jià)模型。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括主準(zhǔn)則層和分準(zhǔn)則層,分準(zhǔn)則層是主準(zhǔn)則層內(nèi) 容的進(jìn)一步細(xì)分化和具體化。評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)隸屬度最大原則作出,最后確定績(jī)效管理倫理評(píng)判等級(jí)。企業(yè)人力資源管理人員可根據(jù)評(píng)判等級(jí),明了自身優(yōu)勢(shì)或差距,從而確定改進(jìn)方向,最終提高企業(yè)績(jī)效管理倫理度。 五.結(jié)束語(yǔ) 戰(zhàn)略人力資源管理范式下的績(jī)效管理體系主要包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等基本流程。同時(shí),績(jī)效管理倫理影響著管理方式。此外,在這個(gè)體系的外圍,薪酬管理、員工運(yùn)用、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)管理四大因素也是重要的環(huán)境力量,績(jī)效管理必須為其作出貢獻(xiàn),否則,各人力資源管理職能之間無(wú)法 契合,戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
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