【導(dǎo)讀】寶雍閣·金色歐城A9#樓吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司

　　

【正文】 工人員持證上崗的工作。上崗人員必須經(jīng)過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、考試、安全技術(shù)交底，并身體檢查合格，上崗施工人員必須佩戴胸卡 ,所有施工人員的安全教育培訓(xùn)率必須達到 100%。 2）公司及項目部各級主管領(lǐng)導(dǎo)及施工作業(yè)層要充分重視，切實落實多層次、多方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善各級安全管理體系和監(jiān)督體系。 3） 進一步強化依法管理工程安全的理念，認真落實《國家安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，依法開展工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作；積極探索新時期電力工程建設(shè)特點，及時更新安全管理理念。 4）要狠抓安全管理的基礎(chǔ)工作，強化全員的安全意識和提高員工素質(zhì)，嚴格持證上崗的考核；規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為，減少人為事故；用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層職工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。 5）堅持“以人為本”，不斷改 善施工現(xiàn)場工作和生活條件，努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，營造良好的安全文明施工氛圍。本工程安全文明施工要實現(xiàn)“六化”（安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化）的管理目標，不斷提高作業(yè)環(huán)境安全水平，樹立工程建設(shè)施工新形象。 6）將臨時用工人員納入正式員工管理范疇，其安全教育、安全培訓(xùn)、勞動保護、工傷保險等應(yīng)與正式工一視同仁，依法管理。 寶雍閣金色歐城 A9樓 吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司 28 5． 3 安全技術(shù)措施 技術(shù)措施 1）配備經(jīng)培訓(xùn)、考核合格持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。 2）制定現(xiàn)場安全技術(shù)及防 護設(shè)施。 3）配備施工機械安全裝置及必要的安全檢測工具。 4）抓好施工前準備工作，控制好施工過程安全工作。 5）樁機、坦吊組裝、拆卸必須在空曠地面進行，上空不得有高壓線或障礙物，確保組裝、拆卸、裝車順利進行。 6）樁機壓樁過程中，無關(guān)人員嚴禁靠近壓樁機。 7）卸樁、吊樁過程中，掛樁小鉤外必須系好風(fēng)纜繩，確?？刂茦兜踹\中的方向，以防發(fā)生與樁機、吊車、汽車相碰事故 ,吊有重物時吊臂下不能站人。 8）樁機、吊車施工中必須確保場地平整。地基較軟不能滿足樁機施工需要時，必須墊好路基。 9）完樁之后的樁坑必須遮蓋、封閉， 先用兩根鋼筋將樁口點焊封閉，然后在鋼筋上放裝滿泥土的草包，每施工完一區(qū)域，就將此區(qū)域用繩子包圍起來，掛警告牌、警示燈，并禁止閑人進入。 10）樁機、吊車司機、電工、電焊工、起重指揮工上崗時必須持有特殊工種操作證，隨時接受有關(guān)部門的檢查。 11）非機械人員和非電工，不得動用機械設(shè)備和電器設(shè)備。 12）吊樁、喂樁、送樁、吊機和樁機移位時必須有專人指揮，分工明確，統(tǒng)一信號。夜間指揮必須用明暗信號。 13）氧氣瓶、乙炔瓶必須保持 5 米以上的安全距離，距明火 (電焊〕必須保證 10 米以上的安全距離。乙炔瓶嚴禁倒放，乙炔瓶必 須安裝回火安裝裝置。氧氣帶、乙炔帶必須明確完好無損，發(fā)現(xiàn)破皮、漏氣現(xiàn)象及時更換。 14）施工機電設(shè)備均應(yīng)設(shè)置安全防護罩并接地接零，機具操作由專人負責(zé)，并執(zhí)行掛牌制度，做到單機單閘單獨觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。 15） 凡遇雨雪冰凍天氣，施工現(xiàn)場的道路、機械平臺等工作面上，必須掃清雨水、冰雪，做好防滑工作。 任何人不準在現(xiàn)場明火取暖。 寶雍閣金色歐城 A9樓 吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司 29 各工序、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點的安全控制措施 管樁堆放 管樁堆放支點必須符合規(guī)定，采取防滑防滾措施； 堆放層數(shù)不得超高。 吊 樁 防止鋼絲繩松脫，經(jīng)常檢查吊鉤 、吊環(huán)磨損情況； 吊有重物時吊臂下嚴禁站人，吊裝時派專人統(tǒng)一指揮。 壓 樁 防止高處物體打擊； 樁機平臺做好防滑措施，防止人員滑倒； 要求工人思想集中，防止機械夾手、碰撞傷人； 加配重塊時 F型配重下嚴禁站人。 焊 接 操作時戴好勞保用品、防護面具； 防止燙傷、觸電、火災(zāi)事故； 防止液體二氧化碳泄漏。 送 樁 吊送樁器行走時速度不能過快，防止碰傷操作人員、樁機； 防止送樁器夾手。 成品保護 管樁施打完畢后用草包掩蓋洞口。 交通運輸 必 須選用具有豐富駕駛經(jīng)驗的司機。 嚴禁酒后駕車。 關(guān)鍵和特殊環(huán)節(jié)控制措施 關(guān)鍵與特殊環(huán)節(jié) 主要控制措施 臨時工管理 做好安全思想教育工作，特別是抓好臨時工上崗認證工作。臨時工上崗必須具備主要條件是：具有一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、考試、安全技術(shù)交底，并身體檢查合格者，安全教育培訓(xùn)率達到 100%。 施工機械設(shè)備 把住施工機械設(shè)備質(zhì)量關(guān)，起重設(shè)備在投入使用前，必須進行質(zhì)量和性能檢驗實驗鑒定合格，常用鋼絲繩必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。 特殊工種 特殊工作崗位人員必須持證上崗 ，持證上崗率達 100%。 用電管理 加強用電管理，在施工駐地、庫房配備消防用具且性能完好。 防 火 施工人員宿舍、現(xiàn)場臨時駐點應(yīng)通風(fēng)，不得在房間或帳篷內(nèi)直接生火取 暖，取暖時應(yīng)用火爐并排煙良好，防止煤氣中毒。 寶雍閣金色歐城 A9樓 吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司 30 第 六 章 工期目標和保證工期的技術(shù)與組織措施 6． 1 工期目標及施工進度總控制計劃 本工程擬定于 20xx 年 12 月 22 開工，工期為 4 個日歷天。樁的總長度約為1407 米，測量放線 （ 1 天） 和不可預(yù)見因素影響停工（ 4 天） 實際壓樁施工日約 8 天，工期 4 天。靜壓管樁總數(shù)量為 139 個樁位 ， 正常情況下我公司每天壓樁 400 米，按每天施工 400 米計算： 400 米 /天 4 天 =1600 米 ，可按時完成施工任務(wù)。我公司保證在建設(shè)單位要求的工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)。 6． 2 保證工程進度的主要措施 保證工期的組織措施 1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。 2）選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成 項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。 3）按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。 4）抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。 5）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。 6）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。 7）向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè) 的意義，提高思想認識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。 8）結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。 寶雍閣金色歐城 A9樓 吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司 31 9）及時組織管樁入場，保證施工順暢連續(xù)。 10）由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。 11）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。 12)特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客 觀條件對工期影響。 13）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。 保證工期的管理措施 1）本工程使用 P3 軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使 得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 2）實行動態(tài)計劃管理，每天對計劃的執(zhí)行情況進行一次總結(jié)，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，如果沒有按計劃完成則及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 保證工期的技術(shù)措施 1）認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。 2)施工過程中對樁機進行動態(tài)的維護保養(yǎng)，確保樁機運行狀態(tài)良好。 3）各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。 4）對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。 保證工期的經(jīng)濟措施 寶雍閣金色歐城 A9樓 吉林省利源電力有限基礎(chǔ)分公司 32 1）本工程中標后將作為公司的重點工程，從資源分配上給予大力支持。 2）本工程資金專款專用，當(dāng)項目法人提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。 3）為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責(zé)任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進行經(jīng)濟處罰。 第 七 章 常見質(zhì) 量問題及預(yù)防措施 工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 序號 常見 質(zhì)量通病 預(yù) 防 措 施 1 樁身斷裂 樁身彎曲過大、強度低，不能承受靜壓的作用力。所以，樁的強度必須達到 100%后，方可壓樁和沉樁，打樁區(qū)域地下障礙物必須清理干凈，以防導(dǎo)致樁尖位移不在樁的縱軸線上。 樁的堆放、運輸、起吊過程中產(chǎn)生的斷裂，壓樁前未發(fā)現(xiàn)，受力后導(dǎo)致斷裂。為此，壓樁前必須嚴格檢查樁身的外觀質(zhì)量，防止將斷裂樁就位使用。 2 樁頂位移 同“樁身斷裂”的預(yù)防措施。 合理排定施工順序，盡量減少群樁的擠土效應(yīng)。 沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉 樁完畢后相隔適當(dāng)時間方可開挖。 采用“植樁法”（先鉆孔，鉆透硬夾層，將樁插入孔內(nèi)，打至設(shè)計要求）以減少土的擠密及孔隙水壓力的上升。 3 樁身傾斜 打樁作業(yè)區(qū)的場地必須平整 樁機就位后，底盤應(yīng)水平穩(wěn)固，穩(wěn)樁必須垂直 樁尖與樁身一定要保持在同一軸線上，當(dāng)樁尖在地下遇到硬物等時應(yīng)及時處理后，方可施壓。 4 接樁脫裂 連接處表面應(yīng)干凈，連接鐵件要保持平整，焊區(qū)質(zhì)量必須符合技術(shù)要求和質(zhì)量標準的規(guī)定。 接樁應(yīng)嚴格控制上下樁中心線在同一軸線上。 焊接后必須自然冷卻 8min，防止焊口淬火變脆開裂。 5 沉樁達不到 設(shè) 計要求 施工作業(yè)前必須詳細熟悉現(xiàn)場的工程地質(zhì)情況，根據(jù)地質(zhì)條件、樁斷 面及自重，合理選擇施工機械及施工方法。