河南財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)20xx／考研試卷／考研真題／筆記講義／下載-資料下載頁
2024-09-08 13:20本頁面
【導(dǎo)讀】請分別用管理職能、管理角色、技能觀點(diǎn)以。三個彈球游戲機(jī)和六個戴通納500汽車大賽的模擬游戲機(jī)。該公司是一家提供企。業(yè)對企業(yè)軟件的先鋒企業(yè)，它的軟件用于企業(yè)對同伴與客戶關(guān)系的管理，同時，首席執(zhí)行官邁克爾·費(fèi)羅是40位“40歲以下的創(chuàng)業(yè)家”之一，他帶領(lǐng)。費(fèi)羅相信偶爾經(jīng)歷重大挫折對激發(fā)員工的工作動機(jī)有好處。極倦怠或是自鳴得意的程序人員，他創(chuàng)造了一種自己稱作“受罰席”的辦法。盡管那些被選定的員工把這種規(guī)定視為一種懲罰，但費(fèi)羅卻看到了這。上是因?yàn)楣ぷ髦械莫?dú)立性和免受干擾性。勵做法進(jìn)行一些調(diào)整？
【正文】 很大程度上是因?yàn)楣ぷ髦械莫?dú)立性和免受干擾性。 盡管被指派去做臨時銷售人員多多少少與工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些污點(diǎn)有關(guān)，不過，確實(shí)有一些程序員承認(rèn)從事這項(xiàng)工作有一定價值。例如，吉姆海星坦言，當(dāng)自己被迫去打銷售電話時，他獲得了一些有關(guān)顧客方面的很有價值的信息。吉姆現(xiàn)在已是公司的首席技術(shù)員，他說，盡管有時顧客的要求太過挑剔和勉強(qiáng)，但有時也不乏一些很好的想法，完全可以付諸實(shí)踐。 【問題】 運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論、強(qiáng)化理論、期望理論來解釋費(fèi)羅激勵做法的優(yōu)缺點(diǎn)。（ 10 分） 假如你是點(diǎn)擊商務(wù)公司 的程序人員，當(dāng)你被置于“受罰席”時你有何想法？（ 5 分） 當(dāng)大多數(shù)管理者被鼓勵應(yīng)該對他們的員工友好時，你是否建議費(fèi)羅對他的激勵做法進(jìn)行一些調(diào)整？請解釋你的答案。（ 5 分）
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