酒店公司各級(jí)管理人員及持股人薪酬設(shè)計(jì)方案598元-資料下載頁(yè)
2025-08-30 11:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員“勞有所想，功有所獲”，將管理層的管理潛力充分體現(xiàn)出來(lái)，薪酬激勵(lì)與約束是有必要的，讓管理者對(duì)自己的管理才能從價(jià)值上體現(xiàn)更為直接、更具誘惑，也更具責(zé)任感。出管理能力優(yōu)劣直接影響管理者薪酬增減，也是這次薪酬設(shè)計(jì)的中心思想。收入、股權(quán)紅利收入幾大主體。年薪增減的輔助因素。有《公司法》規(guī)定的權(quán)利，公司可考慮派發(fā)企業(yè)分配股進(jìn)行一定量的分紅。根椐企業(yè)年度效益的增長(zhǎng)率，按照一定比例系數(shù)計(jì)算年薪增值收入。廚師長(zhǎng)及直接營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)。A：以年度為單位，以規(guī)定享受的職級(jí)工資40%作為年薪部份，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一發(fā)放。益低下，其股金共同按比例減值。具體細(xì)則可參照“分店薪酬設(shè)計(jì)細(xì)則”。取消月度獎(jiǎng)金評(píng)比，將其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)收入體系中。
【正文】 險(xiǎn)收入：年薪增值風(fēng)險(xiǎn)收入，如果公司整體運(yùn)行良好，效益增加， 30%部份全額返還。由財(cái)務(wù)計(jì)算出增長(zhǎng)率，再按一定比例系數(shù)計(jì)算年薪增值收入，上不封頂。 月薪 A：以月度為單位，以現(xiàn)有職級(jí)工資的 70%作為基本月薪，該薪金不參與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，每月按公司規(guī)定定時(shí)發(fā)放。 B：該部份薪金作為職級(jí)調(diào)整的依據(jù)，并根椐公司現(xiàn)有相關(guān)的人事升遷制度進(jìn)行調(diào)整。 獎(jiǎng)金、津貼 （ 1）獎(jiǎng)金 取消月度獎(jiǎng)金評(píng)比，將其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)收入體系中。 （ 2）津貼 津貼按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 （二）部門(mén)總監(jiān)類 薪酬結(jié)構(gòu) 基薪（年薪 +月薪） +津貼 +風(fēng)險(xiǎn)收入 年薪 A：以年度為單位，以規(guī)定享受的職級(jí)工資 40%作為年薪部份，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一發(fā)放。 B：實(shí)行年薪部份風(fēng)險(xiǎn)抵扣，如果公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益低下，由財(cái)務(wù) 折算出數(shù)額，并按一定比例系數(shù)進(jìn)行抵扣（直至年薪部份抵扣完畢）。 C：實(shí)行年薪部份風(fēng)險(xiǎn)收入：年薪增值風(fēng)險(xiǎn)收入，如果公司整體運(yùn)行良好，效益增加， 40%部份全額返還。由財(cái)務(wù)計(jì)算出增長(zhǎng)率，再按一定比例系數(shù)計(jì)算年薪增值收入，上不封頂。 月薪 A：以月度為單位，以現(xiàn)有職級(jí)工資的 60%作為基本月薪，該薪金不參與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，每月按公司規(guī)定定時(shí)發(fā)放。 B：該部份薪金作為職級(jí)調(diào)整的依據(jù)，并根椐公司現(xiàn)有相關(guān)的人事升遷制度進(jìn)行調(diào)整。 獎(jiǎng)金、津貼 （ 1）獎(jiǎng)金 取消月度獎(jiǎng)金評(píng)比，將其轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)收入體系中。 （ 2）津貼 津貼按照公 司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。 xxx酒店管理有限責(zé)任公司人力資源部 薪酬設(shè)計(jì)組 xxx 年 10 月 16 日
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