【正文】 市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。 “技術(shù) +營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保 中標(biāo)；中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。 ，提高了適應(yīng)市場的能力。重點是 （ 1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。（ 2）積極推進與 xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。 ，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。為有 效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，2021 年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。 ，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼、職售后服務(wù) 隊伍，明確職責(zé)，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。 三、廉潔從業(yè)情況一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng) 一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。 四、存在的問題 總結(jié)回顧 2021 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 五、今后努力方向 回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。 。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí)，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。 。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于 第三篇：銷售副總經(jīng)理工作職責(zé) 副總經(jīng)理工作的核心思路： 、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經(jīng)理，完全接手店面自身運營狀況和外聯(lián)工作的處理； ，即運營目標(biāo)，不斷促進店面整體的運營提升和銷售業(yè)績的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化； ，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確； ，適時做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績的提升； ，豐富店面的銷售措施，擴大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?知名度； ，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結(jié)構(gòu)等等； 、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲備人員的資料； 副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容： ，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié)（具體內(nèi)容詳見表格）； ，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐； ，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級 領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位；制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績； ，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化； ，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的 每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人； ，跟進銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施（即策劃活動），通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作； ，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額）。 ，處理 店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度； ，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外； 第四篇：銷售副總經(jīng)理的職責(zé) 銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) ，細(xì)分市場 。建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。 、客服、市場開發(fā)人員進行管理，協(xié)調(diào)安排各部門工作，使業(yè)務(wù)正常開展。對本部門工作開展情況，每月上報分管的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。 ，人員培訓(xùn)計劃，市場開拓計劃，項目維護計劃，并按照計劃根據(jù)實際情況進行業(yè)務(wù)開展。 、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。 ，溝通企業(yè)與客戶的關(guān)系。了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，做好售后服務(wù)工作，定期或不定期對客戶回訪。 ，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制；審核下屬部門人員報銷單據(jù)、各類報費用表等。對產(chǎn)品報價進行市場驗證，即時上報市場產(chǎn)品信息。 ，商務(wù)洽談及合同評審工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織資金回籠、清欠等具體工作。 ，提供銷售方面分析資料。按上級規(guī)定，及時準(zhǔn)確的上報銷售報 表。 ，制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 河南亞豐電瓷電器有限公司 2021年 10 月 30日 第五篇：銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)論壇 銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) 組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。 組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。 搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù) 。 組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。 參與產(chǎn)品定價工作。 組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。 堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則，搞好產(chǎn)品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及崐重大的公關(guān)事務(wù)處理。 合理支配和控制銷售費用。 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)，加強特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。 領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 1加強營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。 1根據(jù)公司工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。