【正文】 材料計劃，認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。施工員崗位職責(zé)熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。負(fù)責(zé)所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測量控制點的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進(jìn)行檢查。落實三檢制根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。負(fù)責(zé)審驗進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗收，做好隱蔽驗收記錄。認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。負(fù)責(zé)提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)： 1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。篇三：建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總職責(zé): 。崗位職責(zé)：。, 設(shè)計公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。，貫徹落實項目施工進(jìn)場安排，人員調(diào)配，材科采購計劃審查，機(jī)械動力設(shè)備調(diào)配，項目置地建設(shè)籌建，開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實和解決。，計劃生產(chǎn)進(jìn)度，周報，月報，計劃進(jìn)行總體把關(guān)。，把控總進(jìn)度計劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。，各項目部對合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計劃和落實情況。，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。，機(jī)電設(shè)備，原材料等款資支付進(jìn)行審議預(yù)簽。并由總經(jīng)理簽證。, ，專題會，辦公會議匯報工作。篇四：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、進(jìn)行考核；制定團(tuán)隊發(fā)展計劃，對所帶團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免；組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對項目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃；負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案；1負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；1完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作；篇五：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司董事長直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。