【正文】 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)，加強特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。 參與產(chǎn)品定價工作。 河南亞豐電瓷電器有限公司 2021年 10 月 30日 第五篇：銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)論壇 銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé) 組織構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。 ，商務(wù)洽談及合同評審工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織資金回籠、清欠等具體工作。 ，溝通企業(yè)與客戶的關(guān)系。 、客服、市場開發(fā)人員進行管理，協(xié)調(diào)安排各部門工作，使業(yè)務(wù)正常開展。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位；制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位；制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí)，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。 四、存在的問題 總結(jié)回顧 2021 年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼、職售后服務(wù) 隊伍，明確職責(zé)，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。為有 效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，2021 年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。重點是 （ 1）為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。 “技術(shù) +營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。 調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。 ，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。 ，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。 ，增強凝聚力。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在工作中自 己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。 組織園區(qū)工作人員做好接待工作；篇三： 2021 公司副總經(jīng)理述職報告 2021 述職報告 xxx 公司副總經(jīng)理 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人自 2021年 7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作。確保各項訂單任務(wù)順利完成。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。在 2021 年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。 2021 年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。 三、部門協(xié)調(diào)情況 2021 年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。其中園區(qū)三座政府順利驗收； 完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房 5 套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為 8200 平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為 2021 平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為 1100 平方米） 9 月 15 日至 10 月 6 日園區(qū)順利完成貯草計劃 6000 噸； 10 月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下： 一、 2021年園區(qū)建設(shè)情況匯總 2021 年 13 月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與2021 年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。祝栢富麗國際服飾有限公司虎年虎虎生威，生意興??！篇二：副總經(jīng)理工作總結(jié)及計劃寧夏大田新天地生物工程有限公司 副總經(jīng)理 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 2021 年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根， 2021年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。 另外，明年將重新調(diào)整品牌 vi，根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行 2021 訂貨會；將加強沈陽形象廣告的投放力度，以支持新光、鐵西、新天地等店面的開業(yè)。我相信，時機已經(jīng)成熟，是時候邁向更高的臺階。訂貨會以法國復(fù)古的格調(diào)展示出栢富麗獨有的韻味，吸引了不少客商的目光，并于 09 年 9 月榮獲 20212021 廣州白馬服裝市場優(yōu)秀品牌稱號。 第三部分：公關(guān)活動及形象推廣作為一個高檔品牌，“形象”，就是她 向消費者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵，必須通過有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門，在 2021 年，我們對于栢富麗品牌形象的塑造是非常主動的。分別是；廣東（廣州、中山石岐）、廣西（遼寧）、湖南（長沙）、南京（）、貴州（貴陽）、四川（成都）、遼寧（沈陽、大連）。 人員培訓(xùn)方面，我將栢富麗營銷中心的的員工都看作是未來的中層，在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間，除了通過常務(wù)工作使他們在實踐獲得經(jīng)驗之外，我還選用了“執(zhí)行力”這套教材，使他們的思想以及工作能力得到全面的提升?，F(xiàn)在，就讓我 為各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對 09 年營銷中心的整體運營以及 2021的發(fā)展計劃作出簡報：對于 2021 年的總結(jié)，我將分為三大部分，分別是；人員管理及培訓(xùn)部分、市場拓展部分、公關(guān)活動及形象推廣部分 第一部分：人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本，內(nèi)務(wù)人事管理是達致外部成功的重要關(guān)鍵，在 2021 年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu)，并根據(jù)公司的實際狀況細化到每個人的工作職責(zé)，在實踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負(fù)責(zé)人，實施自治的管理制度，最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。 下功夫。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 三、廉潔從業(yè)情況一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。二是加強了合同管理。（ 2）積極推進與 xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。為提高中標(biāo)率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細 分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的 10 個區(qū)域、 4 個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。 2021年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀(jì)守法。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人 2021 年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請