【導(dǎo)讀】服裝業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。的全球化，服裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)服裝的需求大，時(shí)效性強(qiáng)。與此同時(shí)，由于國(guó)。動(dòng)，服裝生意一直不好，利潤(rùn)率持續(xù)下降，其原因就是存貨問(wèn)題。的健康有序發(fā)展。會(huì)被拖進(jìn)深淵，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。響了美邦的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是美邦內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)美邦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)行資產(chǎn)安。自我協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的真正制度約束。存貨管理不僅可以防止錯(cuò)誤和欺騙庫(kù)存記。問(wèn)題，并提出解決方案。存貨管理薄弱，很大的困難是面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。多企業(yè)如何有存貨，它可以反映美邦資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，并關(guān)系到美邦的生存和發(fā)展。美邦加強(qiáng)存貨管理，可以幫助會(huì)計(jì)核算庫(kù)存，而且還以最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，以為美邦的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的終極目標(biāo)。美邦如果庫(kù)存控制不夠，可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或庫(kù)存不足。存貨短缺將錯(cuò)過(guò)交貨，源，如果資源被用于其他地方將產(chǎn)生更大的利益。美邦有足夠的庫(kù)存，以保證正常

　　

【正文】 飾進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。按時(shí)生產(chǎn)制度的核心理念就是消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，基于其之上，根據(jù)客戶不同的個(gè)性化需求，強(qiáng)調(diào)全面的質(zhì)量監(jiān)管，重視企業(yè)中“人的作用”，嚴(yán)格控制物流。 (4)促進(jìn)電子商務(wù) 電子商務(wù)即使是現(xiàn)有的存貨管理方法，以消除目前企業(yè)存貨的最好資源之一，電子商務(wù)的快速發(fā)展為美邦提供了大量的市場(chǎng)信息，并為美邦構(gòu)建了巨大的新市場(chǎng)。盡管美邦服飾已經(jīng)推出網(wǎng)上品牌購(gòu)物，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售還是存在著較大的區(qū)別，美邦網(wǎng)購(gòu)目前的市場(chǎng)影響力依然較小，應(yīng)該繼續(xù)加大電子商務(wù)的投入，在處理過(guò)季產(chǎn)品的時(shí)候，美邦盡可能通過(guò)電子商務(wù)渠道快速打折促銷以快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流進(jìn)行再生產(chǎn)以獲取更多利潤(rùn)，而非放在倉(cāng)庫(kù)之中增加自身成本。 提高員工綜合素質(zhì) 美邦服飾根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。讓每個(gè)員工知道，存貨管理系統(tǒng)不是一個(gè)個(gè)人的問(wèn)題，而是所有員工的整體行為。打破任人唯親人才管理，大膽使用德才兼?zhèn)涞膯T工，在庫(kù)存管理崗位工作。盡量創(chuàng)造適合美邦自身發(fā)展的環(huán)境，做好企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善 企業(yè)管理各項(xiàng)制度的之外，還應(yīng)多與工商、稅務(wù)等相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)部門搞好關(guān)系，在困難時(shí)候爭(zhēng)取能得到它們的支持與幫助。總之，在美邦存貨管理系統(tǒng)中除發(fā)揮各部門的管理作用之外，還要發(fā)揮各部門的保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用，加強(qiáng)管理，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)從粗放式的管理向精細(xì)化管理發(fā)展，美邦服飾才能做大、做強(qiáng)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被淘汰出局。調(diào)整就業(yè)戰(zhàn)略，美邦選擇合適的人。 11 因此，美邦繼續(xù)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的技能，給予繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，生產(chǎn)過(guò)程按勞分配原則取報(bào)酬，讓越來(lái)越多的工人也激發(fā)工作人員的熱情。使員工認(rèn)識(shí)到，積極地改善他們的工作和提高自身 的專業(yè)素質(zhì)得到報(bào)酬越多，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。 12 5 結(jié)論 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，存貨管理變得越來(lái)越重要，但同時(shí)不難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，存貨管理已成為制約企業(yè)發(fā)展中求生存的關(guān)鍵問(wèn)題，甚至在相對(duì)于業(yè)務(wù)的能力生存。在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，美邦必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，放棄成本控制的傳統(tǒng)觀念，完善現(xiàn)代成本控制理論，尋求自己的發(fā)展道路，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理，以適應(yīng)社會(huì)的需要，是逐步應(yīng)用于服裝企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；服裝企業(yè)實(shí)施管理的權(quán)力，將帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。但服裝企業(yè)存貨管理問(wèn)題的解決方案還在實(shí)施 過(guò)程中。因此，我們必須在今后的工作中不斷的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出的解決方案合理和及時(shí)的措施，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。然而，存貨管理在服裝企業(yè)中存在的問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。 13 參考文獻(xiàn) [1]孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].中小企業(yè)管理科技 ,2020.(01). [2]翁民輝 .基于企業(yè)價(jià)值最大化的存貨管理探討 [J].財(cái)經(jīng)界 :學(xué)術(shù)版 ,2020,(06). [3]賴慧珍 .試論企業(yè)存貨管理問(wèn)題 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2020,(03). [4]趙明榮 .我國(guó)存貨管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策 [J].對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,2020,(01). [5]許娟 .企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào) ,2020,(01). [6]胡成江 .略論企業(yè)存貨管理 [J].經(jīng)管空間 ,2020,(03). [7]江維國(guó) .品牌型服裝企業(yè)庫(kù)存管理及處理策略探討 [J].財(cái)會(huì)通訊 ,2020,(20). [8]寇廷玉 .關(guān)于存貨管理存在的問(wèn)題及完善措施 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2020,(11). [9]王嵐 .關(guān)于企業(yè)存貨管理問(wèn)題的探討 [J].遼寧行政學(xué)院報(bào) ,2020,(02). [10]于紅梅 .存貨管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,2020,(10). [11]吳小棟 .中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2020,(11). [12]徐文靜 .淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題 [J].企業(yè)報(bào)導(dǎo) ,2020,(01). [13]梁玉英 .淺析服裝企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題 [J].中國(guó)管理信息化 ,2020,(05). [14]李艷 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].出國(guó)與就業(yè) ,2020,(08). [15]蔣 韻 .服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 [J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì) ,2020,(03). [16]王麗莉 .企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].會(huì) 計(jì)之友 .2020,(35). [17]張會(huì)軍 .企業(yè)存貨管理中所存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].新財(cái)經(jīng) .2020,(01). [18]周建棟 .供應(yīng)鏈管理下的服裝企業(yè)庫(kù)存研 究 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2020,(02). [19]鄭芳 .我國(guó)服裝制造企業(yè)的庫(kù)存控制研究 [J].致富時(shí)代 ,2020,(04). [20]汪偉 ,呂素萍 .紡織服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理透視 [J].財(cái)務(wù)與會(huì) 計(jì) ,2020,(08). [21]王竹泉 .中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查 [J].會(huì)計(jì)研 究 ,2020,(12). [22]王攀 .ZARA 供應(yīng)鏈研究 [J].中國(guó)管 理信息化 ,2020,(17). [23]Ruggero Golini, Matteo Kalchschmidt. Moderating the impact of global sourcing on inventories through supply management[J].Production Economics,2020:8694. [24]NiranJan, to vendormanaged inventory[J].International Journal of Production Research,2020,(50). 14 致謝 當(dāng)這篇論文可以劃上一個(gè)句號(hào)的時(shí)候，在無(wú)限感嘆論文撰寫的艱辛之時(shí)，內(nèi)心亦充滿了無(wú)限的感激與感恩之情。 時(shí)光飛逝，光陰荏苒，大學(xué)生階段的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束 .在 學(xué)校 的四年學(xué)習(xí)給了我很多的感觸 .學(xué)校與學(xué)院給我提供了一個(gè)良好的自我發(fā)展的平臺(tái)和優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我能不斷的學(xué)習(xí)與提高，學(xué)院的老師引導(dǎo)我學(xué)習(xí)和掌握了許許多多經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)和為人處事的道理，指引著我前進(jìn)的道路 . 在我畢業(yè)論文的寫作中，從最初的選題、資料 的收集、文章的結(jié)構(gòu)的建立及最后的文章整體的完成。指導(dǎo)老師都給予了認(rèn)真、詳細(xì)的指導(dǎo)，不僅給予我建議還啟發(fā)了我新的觀點(diǎn)和問(wèn)題。我在此向指導(dǎo)老師致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！ 最后，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、教授！ 謝謝！