【導讀】服裝業(yè)是中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。的全球化，服裝行業(yè)的激烈競爭，對服裝的需求大，時效性強。與此同時，由于國。動，服裝生意一直不好，利潤率持續(xù)下降，其原因就是存貨問題。的健康有序發(fā)展。會被拖進深淵，造成巨大的經(jīng)濟損失。響了美邦的經(jīng)濟效益。存貨管理是美邦內(nèi)部控制、實現(xiàn)美邦經(jīng)營目標和現(xiàn)行資產(chǎn)安。自我協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的真正制度約束。存貨管理不僅可以防止錯誤和欺騙庫存記。問題，并提出解決方案。存貨管理薄弱，很大的困難是面臨著激烈的市場競爭。多企業(yè)如何有存貨，它可以反映美邦資產(chǎn)的運營效率，并關(guān)系到美邦的生存和發(fā)展。美邦加強存貨管理，可以幫助會計核算庫存，而且還以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化，以為美邦的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)庫存管理的終極目標。美邦如果庫存控制不夠，可能導致庫存過多或庫存不足。存貨短缺將錯過交貨，源，如果資源被用于其他地方將產(chǎn)生更大的利益。美邦有足夠的庫存，以保證正常

　　

【正文】 飾進行深入的學習。按時生產(chǎn)制度的核心理念就是消除一切無效的勞動與浪費，基于其之上，根據(jù)客戶不同的個性化需求，強調(diào)全面的質(zhì)量監(jiān)管，重視企業(yè)中“人的作用”，嚴格控制物流。 (4)促進電子商務(wù) 電子商務(wù)即使是現(xiàn)有的存貨管理方法，以消除目前企業(yè)存貨的最好資源之一，電子商務(wù)的快速發(fā)展為美邦提供了大量的市場信息，并為美邦構(gòu)建了巨大的新市場。盡管美邦服飾已經(jīng)推出網(wǎng)上品牌購物，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售還是存在著較大的區(qū)別，美邦網(wǎng)購目前的市場影響力依然較小，應(yīng)該繼續(xù)加大電子商務(wù)的投入，在處理過季產(chǎn)品的時候，美邦盡可能通過電子商務(wù)渠道快速打折促銷以快速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流進行再生產(chǎn)以獲取更多利潤，而非放在倉庫之中增加自身成本。 提高員工綜合素質(zhì) 美邦服飾根據(jù)本企業(yè)的實際情況，建立員工培訓機制，通過培訓提高員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。讓每個員工知道，存貨管理系統(tǒng)不是一個個人的問題，而是所有員工的整體行為。打破任人唯親人才管理，大膽使用德才兼?zhèn)涞膯T工，在庫存管理崗位工作。盡量創(chuàng)造適合美邦自身發(fā)展的環(huán)境，做好企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善 企業(yè)管理各項制度的之外，還應(yīng)多與工商、稅務(wù)等相關(guān)政府領(lǐng)導部門搞好關(guān)系，在困難時候爭取能得到它們的支持與幫助?？傊?，在美邦存貨管理系統(tǒng)中除發(fā)揮各部門的管理作用之外，還要發(fā)揮各部門的保護、監(jiān)督、制衡的作用，加強管理，同時還要實現(xiàn)從粗放式的管理向精細化管理發(fā)展，美邦服飾才能做大、做強，才能在激烈競爭中不會被淘汰出局。調(diào)整就業(yè)戰(zhàn)略，美邦選擇合適的人。 11 因此，美邦繼續(xù)鼓勵員工學習新的技能，給予繼續(xù)深造的機會，生產(chǎn)過程按勞分配原則取報酬，讓越來越多的工人也激發(fā)工作人員的熱情。使員工認識到，積極地改善他們的工作和提高自身 的專業(yè)素質(zhì)得到報酬越多，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。 12 5 結(jié)論 改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，存貨管理變得越來越重要，但同時不難發(fā)現(xiàn)其中的問題，存貨管理已成為制約企業(yè)發(fā)展中求生存的關(guān)鍵問題，甚至在相對于業(yè)務(wù)的能力生存。在日趨激烈的市場經(jīng)濟中，美邦必須實施成本管理活動，放棄成本控制的傳統(tǒng)觀念，完善現(xiàn)代成本控制理論，尋求自己的發(fā)展道路，提高市場競爭力。存貨管理，以適應(yīng)社會的需要，是逐步應(yīng)用于服裝企業(yè)之間的財務(wù)管理系統(tǒng)；服裝企業(yè)實施管理的權(quán)力，將帶來很大的經(jīng)濟效益。但服裝企業(yè)存貨管理問題的解決方案還在實施 過程中。因此，我們必須在今后的工作中不斷的認識問題，提出的解決方案合理和及時的措施，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。然而，存貨管理在服裝企業(yè)中存在的問題需要進一步解決。 13 參考文獻 [1]孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 [J].中小企業(yè)管理科技 ,2020.(01). [2]翁民輝 .基于企業(yè)價值最大化的存貨管理探討 [J].財經(jīng)界 :學術(shù)版 ,2020,(06). [3]賴慧珍 .試論企業(yè)存貨管理問題 [J].經(jīng)濟師 ,2020,(03). [4]趙明榮 .我國存貨管理存在的主要問題及對策 [J].對外經(jīng)貿(mào) ,2020,(01). [5]許娟 .企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對策 [J].企業(yè)導報 ,2020,(01). [6]胡成江 .略論企業(yè)存貨管理 [J].經(jīng)管空間 ,2020,(03). [7]江維國 .品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討 [J].財會通訊 ,2020,(20). [8]寇廷玉 .關(guān)于存貨管理存在的問題及完善措施 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2020,(11). [9]王嵐 .關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J].遼寧行政學院報 ,2020,(02). [10]于紅梅 .存貨管理中存在的問題以及應(yīng)對措施 [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) ,2020,(10). [11]吳小棟 .中小企業(yè)存貨管理問題和對策研究 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2020,(11). [12]徐文靜 .淺析中小企業(yè)存貨管理問題 [J].企業(yè)報導 ,2020,(01). [13]梁玉英 .淺析服裝企業(yè)庫存管理問題 [J].中國管理信息化 ,2020,(05). [14]李艷 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 [J].出國與就業(yè) ,2020,(08). [15]蔣 韻 .服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 [J].計算機工程與設(shè)計 ,2020,(03). [16]王麗莉 .企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 [J].會 計之友 .2020,(35). [17]張會軍 .企業(yè)存貨管理中所存在的問題及對策 [J].新財經(jīng) .2020,(01). [18]周建棟 .供應(yīng)鏈管理下的服裝企業(yè)庫存研 究 [J].當代經(jīng)濟 ,2020,(02). [19]鄭芳 .我國服裝制造企業(yè)的庫存控制研究 [J].致富時代 ,2020,(04). [20]汪偉 ,呂素萍 .紡織服裝行業(yè)營運資金管理透視 [J].財務(wù)與會 計 ,2020,(08). [21]王竹泉 .中國上市公司營運資金管理調(diào)查 [J].會計研 究 ,2020,(12). [22]王攀 .ZARA 供應(yīng)鏈研究 [J].中國管 理信息化 ,2020,(17). [23]Ruggero Golini, Matteo Kalchschmidt. Moderating the impact of global sourcing on inventories through supply management[J].Production Economics,2020:8694. [24]NiranJan, to vendormanaged inventory[J].International Journal of Production Research,2020,(50). 14 致謝 當這篇論文可以劃上一個句號的時候，在無限感嘆論文撰寫的艱辛之時，內(nèi)心亦充滿了無限的感激與感恩之情。 時光飛逝，光陰荏苒，大學生階段的學習生涯即將結(jié)束 .在 學校 的四年學習給了我很多的感觸 .學校與學院給我提供了一個良好的自我發(fā)展的平臺和優(yōu)美的學習環(huán)境，讓我能不斷的學習與提高，學院的老師引導我學習和掌握了許許多多經(jīng)濟金融知識和為人處事的道理，指引著我前進的道路 . 在我畢業(yè)論文的寫作中，從最初的選題、資料 的收集、文章的結(jié)構(gòu)的建立及最后的文章整體的完成。指導老師都給予了認真、詳細的指導，不僅給予我建議還啟發(fā)了我新的觀點和問題。我在此向指導老師致以衷心的感謝和誠摯的祝福！ 最后，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授！ 謝謝！