【正文】 ..... 2 美特斯邦威的介紹 .................................................. 2 存貨管理的概述 .................................................... 2 存貨管理的定義 .................................................. 2 存貨管理的目標(biāo) .................................................. 2 存貨管理的方法 .................................................. 3 存貨管理對美特斯邦威的重要性 ...................................... 4 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 ...................................... 5 存貨積壓 .......................................................... 5 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長 .................................................. 5 對存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 .............................................. 6 存貨制度不健全 .................................................... 6 員工素質(zhì)過低 ...................................................... 7 4 美特斯邦威存貨管理的優(yōu)化建議 ........................................ 8 改善存貨控制 ...................................................... 8 合理減少周轉(zhuǎn)天數(shù) .................................................. 8 提高企業(yè)對存貨供應(yīng)鏈管理 .......................................... 9 建立健全存貨制度 .................................................. 9 提高員工綜合素質(zhì) ................................................. 10 5 結(jié)論 ............................................................... 12 致謝 .................................................................. 14 1 1 緒論 存貨保證了公司的基本供需平衡，也是公司的“墳?zāi)埂保坏┕芾聿簧?，美邦就會被拖進(jìn)深淵，造成巨大的經(jīng)濟損失。 本科生畢業(yè)論文 美特斯邦威貨管理中存在的問題及對策分析 摘要 服裝業(yè)是中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。 inventory management。美邦加強存貨管理，可以幫助會計核算庫存，而且還以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化，也有助于減少用于提高美邦的經(jīng)濟效益的平均水平，完善庫存報告和庫存分析，可以為美邦的決策提 供依據(jù)，實現(xiàn)庫存管理的終極目標(biāo)。 而隨著美邦上市，發(fā)展規(guī)模逐年壯大，盲目追求拓展的戰(zhàn)略也產(chǎn)生了消化不良的后果，一直被忽略的存貨管理問題浮出水面，特 別是針對加盟商方面的存貨管理問題受到業(yè)外內(nèi)廣泛關(guān)注。 (4)有 利于產(chǎn)品的銷售，難以把握不斷變化的市場，美邦為了在競爭中搶占先機，以提高其產(chǎn)品的市場占有率，就必須做到為客戶提供足夠的產(chǎn)品來滿足他們的需求，美邦應(yīng)該持有一定量的庫存。經(jīng)濟訂貨量公式得出：由于其經(jīng)濟和科學(xué)性 Q=2KD/Kc，經(jīng)濟訂貨批量庫存成本 =2DK/Kc，因為它的科學(xué)性的經(jīng)濟規(guī)劃法被應(yīng)用于美邦的存貨管理中。 (3)平衡商業(yè)物流 美邦在材料采購，生產(chǎn)材料，并在所售商品的物流鏈產(chǎn)品中，存貨余額起著關(guān)鍵的作用。 表 1 美邦服飾與森馬服飾財務(wù)數(shù)據(jù)的比較 單位：億元 存貨 流動 銷售收入 利潤 存貨占流動資產(chǎn) 美邦服飾 47% 森馬服飾 19% 相差 28% 根據(jù)圖表，美邦服飾在銷售收入大于森馬服飾，但是其存貨問題導(dǎo)致了利潤大減，僅為 億元，凈利潤同比下降 %。 對存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 雖然美邦服飾的管理層已經(jīng)認(rèn)識到庫存管理的重要性，可是依舊缺乏對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識，這使得美邦服飾的供應(yīng)鏈管理難以上升到戰(zhàn)略層面。因此，對美特斯邦威的存貨管理生存和發(fā)展的起著非常重要的作用。在面對庫管辭職，與老庫管交接，新的庫管沒有直接面對面與老庫管交接，如此行事的庫管職責(zé)移交現(xiàn)場銷售，現(xiàn)場銷售和對美邦產(chǎn)品原來倉庫的不熟悉和不熟悉的庫存管理制度，使新管員到美邦對美邦的產(chǎn)品，倉 庫等不能很快熟悉庫存管理體制已經(jīng)比較慢，因此，對美邦庫存知識管理是比較陌生的，所以庫管發(fā)送和接收貨物由于該產(chǎn)品的名稱，包裝和規(guī)格不熟悉，會引起一些錯誤。為銷售組合，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常。 通過將制造商和下游零售商（包括直營店和加盟商）不同角度收集的不同層次數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，那么就能更準(zhǔn)確了解消費者需求，能夠使存貨銷售預(yù)測更加貼近市場，進(jìn)而制定更加準(zhǔn)確的存貨生產(chǎn)計劃，這樣可有效避免大量存貨積壓情況的發(fā)生。對于分銷商和加盟商而言，可以讓他們擁有存貨盡大可能的減少或者接近于零。讓每個員工知道，存貨管理系統(tǒng)不是一個個人的問題，而是所有員工的整體行為。在日趨激烈的市場經(jīng)濟中，美邦必須實施成本管理活動，放棄成本控制的傳統(tǒng)觀念，完善現(xiàn)代成本控制理論，尋求自己的發(fā)展道路，提高市場競爭力。我在此向指導(dǎo)老師致以衷心的感謝和誠摯的祝福！ 最后，衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專家、教授！ 謝謝！