【正文】 nventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises. Key Words： Metersbonwe。許多企業(yè)如何有存貨，它可以反映美邦資產(chǎn)的運營效率，并關系到美邦的生存和發(fā)展。 品牌精髓為：不走尋常路 ! 美邦在上市之后不斷提升品牌的同時，也在積極開拓直營店的建設，與上市之前相比，直營店的數(shù)量增長了一倍以上，直至 2020 年底，美邦的總資產(chǎn)達到 70 多億， 庫存資產(chǎn)占 20 億以上，經(jīng)營收入 95 億，直營店和加盟店在全國達 5220 家，加盟店 3914 家，直營店 1306 家，加盟店占 75%的銷售渠道，一直是銷售渠道的領導者。 [1] 孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 . 3 (3)為了保持平衡的生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品具有季節(jié)性的特點，如外套，大衣等季節(jié)性需要這些材料，并降低 生產(chǎn)成本，美邦需要儲備一定數(shù)量的庫存，以防止市場波動增加了美邦的成本。 TC表示庫存的總成本 ， D/Q*K表示在訂貨成本的總成本的變化中， Q/2*K 表示在存儲成本每年的總成本的變化，因此，計算出的總成本如下： TC=D/Q*K+Q/2* :D/Q*K 和 Q/2*K 是相互對立的，當這兩個變得更合理的平衡，總 成本最低。美邦在采購的商品時需要進行一些準備期，準備期是基于供應商的穩(wěn)定發(fā)展或生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但也有可能延 誤交貨，有一定的風險，影響了美邦的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)是不穩(wěn)定的。 5 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 存貨積壓 森馬和美邦服飾相似的是兩者都是以虛擬經(jīng)營為主，采取外包生產(chǎn)的發(fā)展方式，兩者具有一定的可比性。更有甚者，美邦向客戶提供回收價格不高，造成部分資金外流，導致存貨管理的漏洞，使庫存數(shù)據(jù)往往比對庫存成品的實際數(shù)量更高；同時，在與美邦有業(yè)務往來的公司，雙方之間的流通或轉讓貨物不簽署相關委托合同，造成相關的實物量高于賬面數(shù)據(jù)。美邦擁有超過 60 家公司資產(chǎn)清查盤點工 作團的組織，特別是在存貨管理，實物資產(chǎn)，近 50％ 的庫存損失，存貨、應收賬款和現(xiàn)實損失嚴重的損失和不受控制的采購中暴露出很多問題，監(jiān)督銷售，反映會計高周轉率，存貨周轉慢，這對自己造成的損失是無法估量的。由于企業(yè)庫管低工資的工作，工作的流動性，或缺乏適當?shù)呐嘤?，企業(yè)自身素質不高庫管原因，造成了企業(yè)庫管以及倉庫的產(chǎn)品不是很熟悉的商品展示及相關的庫存，發(fā)貨和收貨處理生銹，效率低。通過存貨管理問題，不僅及時有效的治療，避免庫存的大量積壓；滯銷產(chǎn)品也可以成為最暢銷的產(chǎn)品。 提高企業(yè)對存貨供應鏈管理 美邦將會進一步深化供應鏈庫存管理的概念，增強與加盟商之間的關系。美邦基本實現(xiàn)該功能，但仍需要優(yōu)化 ERP 集成和實施，使得美邦提高互聯(lián)網(wǎng)的工具遠距離對他們的存貨的控制，完成生產(chǎn)線的周期，將補貨時間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時間。 提高員工綜合素質 美邦服飾根據(jù)本企業(yè)的實際情況，建立員工培訓機制，通過培訓提高員工的綜合素質與職業(yè)道德。 12 5 結論 改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，存貨管理變得越來越重要，但同時不難發(fā)現(xiàn)其中的問題，存貨管理已成為制約企業(yè)發(fā)展中求生存的關鍵問題，甚至在相對于業(yè)務的能力生存。指導老師都給予了認真、詳細的指導，不僅給予我建議還啟發(fā)了我新的觀點和問題。存貨管理，以適應社會的需要，是逐步應用于服裝企業(yè)之間的財務管理系統(tǒng)；服裝企業(yè)實施管理的權力，將帶來很大的經(jīng)濟效益。打破任人唯親人才管理，大膽使用德才兼?zhèn)涞膯T工，在庫存管理崗位工作。 (2)建立供應商與分銷商合作框架協(xié)議 無疑這是訂單處理的業(yè)務流程，以及統(tǒng)一的消息的傳遞，美邦企業(yè)資源管理 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，則應該是一個實例。同時，改善后的存貨管理模式，應當能夠促進加盟商的銷售，提高加盟商的盈利 水平，使得存貨在面輔料供應、 生產(chǎn)和銷售的服裝產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的供應鏈中，共同克服在這三個環(huán)節(jié)的供應鏈中的不確定性和瓶頸各參與者的暢通，確保美邦的快速和有效的核心反映市場。存貨在整個過程中，美邦只有通過銷售庫存管理的三個方面，訂單庫存是庫存和生產(chǎn)協(xié)調的相互定量生產(chǎn) 的成品庫存，以防止生產(chǎn)和銷售脫節(jié)。 8 4 美特斯邦威存貨管理的優(yōu)化建議 改善存貨控制 為了各部門之間互相核查以此確保美邦資產(chǎn)的安全，美邦服飾的采購、保管、記賬不能由一個部門擔當。 7 在關鍵部門缺乏有效的監(jiān)督，一些領導有太大的權力，往往負責人是整個過程從采購，銷售，支付，收購和存儲的過程中的人。在當今市場競爭如此激烈的今天，服裝企業(yè)面臨的競爭對手可能并非是某一個企業(yè)，而是面對一個利益共同體，僅僅依靠自身資 源已經(jīng)難以充分和有效地參與競爭，所以務必要將上下游的供應商，制造商，分銷商、零售商以及顧客融入一個緊密的供應鏈中，從而更有效地運作美邦的生產(chǎn)與經(jīng)營。通過以上數(shù)據(jù)分析，認為美邦服飾的存貨相對過多，從而對其各方面都造成了消極影響。協(xié)調存貨將按照收貨入庫材料采購能力。在大型連鎖超市銷售人員往往使他們的日常銷售，每月銷售詳細記錄，這些數(shù)據(jù)代入公式計算出其經(jīng)濟的購買量，以保證美邦庫存處于最佳狀態(tài) [3]。 存貨管理的方法 (1)ABC 分類控制法 在第十九世紀初，意大利經(jīng)濟學家帕累托創(chuàng)立以來，通過不斷完善和發(fā)展的作業(yè)成本法的分類控制方法，已廣泛應用于庫存管理、成本管理和生產(chǎn)管理。 存貨管理的概述 存貨管理的定義 存貨管理是指企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高行政效率，采取了一系列有效的方法進行決策，規(guī)劃，管理，以保證企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化 [1]。 美邦如果庫存控制不夠，可能導致庫存過多或庫存不足。 measure 目錄 1 緒論 ................................................................ 1 2 美特斯邦威存貨管理的相關概述 ...................................