【導讀】發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關注這一問。求發(fā)展機會”的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。理想實現(xiàn)的整個過程。職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理，就是具體設計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃。人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發(fā)展目標。長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設定較長遠的目標。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部。中期規(guī)劃一般為3～5年內的目標與任務。如規(guī)劃到不同業(yè)務部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司。短期規(guī)劃3年以內的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務。己，并且進一步詳估內外環(huán)境的優(yōu)勢、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設計出合理且可行的生涯發(fā)展方向。只有把自身因素和社會條件做最大程度的契。合，才能在現(xiàn)實中趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具實際意義。這6種診斷工具的關鍵之處就在于所用的方法是歸納式的而非演繹式的。

　　

【正文】 目標與標準 1）我處于職業(yè)生涯哪一階段，這一階段特點為何？ 2）可行的生涯方向是什么，為什么這個目標對我而言是最可能的目標？ 3）如何判斷自己的成功？ 生涯策略 1）職業(yè)生涯發(fā)展內部路線與外部路線為何？ 2）如何進行相應的角色轉換？ 3）如何進行相應的能力轉換？ 4）對我而言還有什么不能解決的問題呢？ 生涯行動計劃 1） 執(zhí)行計劃是否做到從長期計劃 年度計劃 月計劃 周計劃 日計劃的分解？ 2）我將分別在何時進行上述每一行動計劃？ 3）有哪些人將會 /應當加入此一行動計劃？ 生涯考核 1）什么你做得好？什么做得不好？ 2）你還需要什么？是需要學習，需要擴大權力？需要增加經(jīng)驗？ 3）怎樣應用你的培訓成果？你擁有什么資源？ 4）你現(xiàn)在應該停止做什么？開始干什么？培訓和準備的時間如何安排？ 生涯修正 1）職業(yè)的重新選擇 2）職業(yè)生涯路線的重新選擇 3）人生目標的修正 4）實施措施與計劃的變更等 職業(yè)生涯發(fā)展文件（ PPDF） PPDF（ Personal Performance Development File）就 是個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案， 它是一種極為有效的職業(yè)生涯匹配人力資源開發(fā)的方法。 的使用指南 PPDF 的主要目的 PPDF 是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。它既指出員工現(xiàn)時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什么樣的能力、技術及其他條件等等。同時 ，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件 怎樣使用 PPDF PPDF 是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將 PPDF 的所有項目都填好后，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什么時間內，以什么方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應該和電大、夜大等業(yè)余 培訓單位聯(lián)系，他也可能會親自為你設計一個更適合于你的方案?？傊还茉鯓?，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發(fā)展、奮斗 的主要內容 PPDF 的主要內容包括個人情況、現(xiàn)在的行為、未來的發(fā)展。 個人情況 A．個人簡歷 包括個人的生日、出生地、部門、職務、現(xiàn)住址等 B．文化教育 初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等 C．學歷情況 填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數(shù)等 D．曾接受過的培訓 曾受過何種 與工作有關的培訓（如在校、業(yè)余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等 E．工作經(jīng)歷 按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等 F．有成果的工作經(jīng)歷 寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現(xiàn)在的 G．以前的行為管理論述 寫你對工作進行的評價，以及關于行為管理的事情 H，評估小結 對檔案里所列的情況進行自我評估 現(xiàn)在的行為 A．現(xiàn)時工作情況 應填寫你現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責等 B．現(xiàn)時行為管理文檔 寫上你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋 C．現(xiàn)時目標行為計劃 設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業(yè)、經(jīng)歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數(shù)量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決 未來的發(fā)展 A．職業(yè)目標 在今后的 3－ 5 年里，你準備在單位里做到什么位置 B．所需要的能力、知識 為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經(jīng)驗等 C．發(fā)展行動計劃 為了獲得這些能力、知識等，你準備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執(zhí)行這些行動負責，什么時間能完成 D．發(fā)展行動日志 此處填寫發(fā)展行動計 劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等 八、職業(yè)生涯發(fā)展的技巧（二十則） 1．在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置，而是邁出下一步的方向 2．職業(yè)生涯開發(fā)與管理： 只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間 3．職業(yè)生涯的每一次質躍發(fā)展都是以學習新知識、建立新觀念為前提條件的 4．在職業(yè)生涯早期，對自己鍛煉最大的工作是最好的工作； 在職業(yè)生涯中期，掙錢最多的工作是最好的工作；在職業(yè)生涯后期，實現(xiàn)人生價值最大的工作是最好的工作 5．在職業(yè)生涯發(fā)展的進程 中，什么時候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級評價不公而減少，從那時起你就開始為自己打工了 6．千萬不要把你的主要精力放在幫助你的上級改正缺點錯誤上，用同樣的時間和精力，你能從他身上學到的優(yōu)點，一定多于能幫他改正的缺點 7．確定你的職業(yè)錨之日，就是你的職業(yè)轉變?yōu)槟愕氖聵I(yè)之時 8．在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上沒有空白點；每一種環(huán)境、每一項工作都是一種鍛煉，每一個困難、每一次失敗都是一次機會 9．在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，只要不放棄目標，每一次挫折、每一次失敗都是有價值的 10．在職業(yè)生涯初期，我們可能做 的是自己不喜歡而且不想從事一生的工作。要分清：喜歡不喜歡這份工作是一件事，應該不應該做好這份工作、是否有能力做好這份工作是另一件事。切記：職業(yè)生涯發(fā)展是從做好本職工作開始的。當你還沒有能力做好一件工作時，就沒有資格說不喜歡 11．成功的人和不成功的人就差一點點：成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是不改方法 12．職業(yè)生涯沒有目標不行，目標太多不行，目標總變也不行。對目標的處理方法是：選擇、明確、分解、組合，加上時間坐標 12．目標分解是在現(xiàn)實處境與美好愿望的實現(xiàn)之間建立可 拾級而上的階梯 ，目標組合是找出不同目標之間互為因果、相互促進的內在聯(lián)系 13．求知是自我實現(xiàn)的前提，求美是自我實現(xiàn)的過程 14．只有暫時沒有找到解決方法的困難，沒有解決不了的困難 15．自我實現(xiàn)讓人興奮，天人合一使人平靜 16．企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所，更是學習進步、實現(xiàn)人生價值的舞臺 17．內職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的前提，內職業(yè)生涯帶動外職業(yè)生涯的發(fā)展 18．外職業(yè)生涯的因素通常由別人決定、給予，也容易被別人否定、剝奪 內職業(yè)生涯的因素主要靠自己探索、獲得，并且不隨外職業(yè)生涯的因素改變而喪失 19． 外職業(yè)生涯略超前時有動力，超前較多時有壓力，超前太大時有毀滅力 內職業(yè)生涯略超前時很舒心，超前較多時很煩心，超前太大時要變心 20．正確的角色定位需要理智，及時的角色轉換需要智慧 劉威（ knewway）， EMBA，資深戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營銷顧問，現(xiàn)為整合策略咨詢機構首席咨詢總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營銷、超增長品牌等方面的策略規(guī)劃和實施輔導咨詢服務，歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話： 13611805267，電子郵件：