【導(dǎo)讀】對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，確保方案設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和油藏經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以及確保油水井正常生產(chǎn)的各項生產(chǎn)工作運行，搞好作業(yè)監(jiān)督。知應(yīng)立即到指定地點執(zhí)行任務(wù)。雨停后，值班干部立即組織人員上井巡查，組織開井，半小時內(nèi)將油井全部開起，有故障者1小時內(nèi)上報管理區(qū)。做到產(chǎn)量清楚，生產(chǎn)。情況清楚，落實資料不過夜，措施到位不超過兩天。，確定事故搶險、救援方案，制定各階段的應(yīng)急對策；、外信息的接收和發(fā)布，向上級救援機構(gòu)匯報事故救援情況。

　　

【正文】 配備消防 器材，具備通風(fēng)條件，滿足物資材料安全存放的要求。 ４、建立健全庫房管理制度。包括保管員崗位責(zé)任制度、庫房定期檢查制度、材料入庫及計量檢驗制度、庫存材料維護保養(yǎng)制度、物資發(fā)放配送業(yè)務(wù)流程、庫房安全防火制度等。 （四）庫存材料管理標(biāo)準(zhǔn) １、物資材料運抵大宗材料庫房后，庫房管理人員應(yīng)與材料承運單位辦理材料交接手續(xù)，并于當(dāng)天辦理材料入庫，按實收數(shù)據(jù)分大類登賬。沒有通過供應(yīng)處物資總庫檢驗并出具合格證的材料不得入庫。 ２、庫房材料應(yīng)分類上架擺放整齊。 ３、庫存材料應(yīng)分類掛牌，明確名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等，以便于管理 發(fā)放。 ４、做好庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，做到無銹蝕、無損壞、無過期。 ５、每月 25日對庫存材料進行盤庫并對庫存材料分類詳細(xì)統(tǒng)計。庫存材料統(tǒng)計表由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人審核后報物資配送站。 （五）材料發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn) １、材料發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“憑配送通知單”發(fā)放制度?！冬F(xiàn)場配送及回收通知單》經(jīng)新春采油廠業(yè)務(wù)部門、物資配送站簽字有效。 ２、庫房管理人員對《現(xiàn)場配送及回收通知單》必須妥善保存，按月裝訂成冊。《現(xiàn)場配送及回收通知單》作為核算發(fā)出材料及庫存 18 材料的唯一依據(jù)。 ３、庫存材料管理、配送發(fā)放及回收必須做到收發(fā)存“三對口 ”，不能做到“三對口”的缺口部分，視為管理不善造成流失。 第六條，對管理區(qū)零星材料庫房管理工作的考核獎懲 （一）對管理區(qū)零星材料庫房，從庫房建設(shè)、庫存材料管理、材料發(fā)放管理等三個方面考核。按照本辦法第四條規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，庫存材料超過核定指標(biāo)一次扣罰 500 元；庫存材料損失按損失材料價值扣罰；其他一處不符合標(biāo)準(zhǔn)一次扣罰 100 元。 （二）對庫房建設(shè)、庫存材料管理、材料發(fā)放管理等三個方面均符合管理標(biāo)準(zhǔn)的，一次獎勵 1000 元。 （三）對管理區(qū)材料庫房，每月檢查應(yīng)不少于一次，每季度對檢查結(jié)果匯總通報。獎懲結(jié)果一般在下 季度獎金中兌現(xiàn)。因特殊情況無法兌現(xiàn)的，在年終一并兌現(xiàn)。 第七條，對大宗材料庫房的考核獎懲 （一）對大宗材料庫房，從庫房建設(shè)、庫存材料管理、材料發(fā)放管理等三個方面考核。按照本辦法第五條規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，庫存材料損失按損失材料價值扣罰；其他一處不符合標(biāo)準(zhǔn)一次扣罰 1000 元。 （二）對大宗材料庫房，每月檢查應(yīng)不少于一次，每季度對檢查結(jié)果匯總通報。對因管理不達(dá)標(biāo)需要扣罰的項目，每季度匯總后兌現(xiàn)一次，從受委托管理單位管理費用中扣除，合同結(jié)算時執(zhí)行。 第八條，本辦法由新春采油廠物資配送站負(fù)責(zé)解釋。 第九條，本辦法自即日 起執(zhí)行。 19 物資材料配送、回收管理制度 第一條，根據(jù)新春采油廠沒有自己的場庫設(shè)施及配送隊伍，現(xiàn)場物資材料采取委托配送模式的實際情況，為進一步規(guī)范配送工作流程，提高現(xiàn)場配送服務(wù)水平，特制定本辦法。 第二條，物資材料現(xiàn)場配送主要指從五五新鎮(zhèn)大宗材料庫房到鉆井、作業(yè)等施工現(xiàn)場的物資材料配送工作量。物資材料回收指從施工現(xiàn)場將更換舊料或剩余材料回收到中心指定地點的工作量。 第三條，新春采油廠物資配送站為現(xiàn)場配送、回收工作的歸口管理部門和牽頭考核部門，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場配送及回收工作的組織、協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)督考核工作。 第四條 ，委托配送隊伍通過招議標(biāo)的方式確定。服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、費用結(jié)算辦法通過《物資管理配送服務(wù)合同》進行明確。 第五條，物資材料的現(xiàn)場配送、回收工作應(yīng)嚴(yán)格按以下流程運作。 （一）專業(yè)部門、單位開具《物資材料現(xiàn)場配送通知及簽認(rèn)單》。通知單應(yīng)包括施工井號、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及時間要求等。其中，鉆井施工所用材料由工程技術(shù)管理中心填寫，作業(yè)施工所用材料由開發(fā)管理部填寫，日常生產(chǎn)用料由采油管理區(qū)填寫。通知單由專業(yè)部門、單位負(fù)責(zé)人簽字后報生產(chǎn)管理部。（《新春采油廠物資材料現(xiàn)場配送通知及簽認(rèn)單》見附表）。 （二）生產(chǎn)管理 部生產(chǎn)調(diào)度室登記后將《物資材料現(xiàn)場配送通 20 知及簽認(rèn)單》以生產(chǎn)指令的形式下達(dá)給中心物資配送站。 （三）物資配送站在《物資材料現(xiàn)場配送通知及簽認(rèn)單》上簽字并備案后，將通知單電傳給受委托配送單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 （四）受委托配送單位根據(jù)《物資材料現(xiàn)場配送通知及簽認(rèn)單》要求，安排現(xiàn)場配送人員持通知單送料到施工現(xiàn)場，中心現(xiàn)場管理或監(jiān)督人員在通知單上進行簽認(rèn)。簽認(rèn)后的《物資材料現(xiàn)場配送通知及簽認(rèn)單》由受委托配送單位妥善保存一份，傳真給物資配送站一份 （五）施工結(jié)束后，按上述流程以《物資材料現(xiàn)場回收通知及簽認(rèn)單》的形式安排相 關(guān)單位對剩余材料及更換舊料進行回收。 １、鉆井施工材料回收由受委托配送單位負(fù)責(zé)，回收至五五新鎮(zhèn)庫房，通知單由工程技術(shù)部填寫、啟動；作業(yè)施工材料回收由于作業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，回收至中心指定作業(yè)舊料存放點分類存放，通知單由開發(fā)管理部填寫、啟動；日常生產(chǎn)管理用料回收由維修、電管等服務(wù)隊伍負(fù)責(zé)，回收至中心指定存放地點分類保存，通知單由采油管理區(qū)填寫、啟動。 ２、受委托配送單位持《物資材料現(xiàn)場回收通知及簽認(rèn)單》至施工現(xiàn)場，中心現(xiàn)場管理人員填寫后，雙方共同簽認(rèn)。簽認(rèn)后的《物資材料現(xiàn)場回收通知及簽認(rèn)單》由受委托配送單位妥善 保存一份，電傳給物資配送站一份。（《物資材料現(xiàn)場回收通知及簽認(rèn)單》見附表）。 （六）配送及回收單位分別建立統(tǒng)計臺賬，包括每次回收的時間、地點、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、累計數(shù)量等內(nèi)容。 第六條，物資材料現(xiàn)場配送、回收費用的考核及結(jié)算 21 （一）配送回收費用的考核 １、除發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力，現(xiàn)場配送、回收過程中發(fā)生的材料丟失、損壞等造成的損失（按同期供應(yīng)處價格）全部由受委托單位承擔(dān)； ２、除發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力，沒有按照配送通知單要求配送到指定地點，或沒有按照回收通知單要求進行回收，每延誤一個小時，扣罰該井 次配送或回收費用的５％，延誤超過四個小時，該井次配送或回收費用不予結(jié)算。 ３、因配送或回收延誤給新春采油廠生產(chǎn)造成的損失全部由受委托配送單位承擔(dān)。 ４、如發(fā)生上述三項扣罰而配送費用不足時，新春采油廠可通過法律手段向受委托配送、回收單位索賠。 （二）現(xiàn)場配送、回收費用的核算、結(jié)算 １、現(xiàn)場配送、回收費用依據(jù)合同規(guī)定費用標(biāo)準(zhǔn)、配送或回收工作量、考核扣罰情況進行核算。 ２、經(jīng)雙方簽認(rèn)的《物資材料現(xiàn)場配送通知單》《物資材料現(xiàn)場回收通知單》作為核算配送或回收工作量依據(jù)。因受委托單位組織協(xié)調(diào)失誤造成的重復(fù)工作量按一次工 作量核算。 ３、按照費用核算結(jié)果和合同規(guī)定結(jié)算辦法結(jié)算。 第七條，本辦法由新春采油廠物資配送站負(fù)責(zé)解釋。 第八條，本辦法自即日開始執(zhí)行。 22 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 發(fā)現(xiàn)事件第一人 站長 生產(chǎn)運行組 職 責(zé) 迅速向站長或生產(chǎn)運行組報告。 在確保自身和他人安全的情況下，采取措施控制事態(tài)。 立即成為現(xiàn)場指揮員，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。 立即向生產(chǎn)運行組報告。 組織本班應(yīng)急響應(yīng)人員進行應(yīng)急處理。 立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，通知相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。 接替崗位站長成為現(xiàn)場指揮員，按照應(yīng)急處置措施，進行現(xiàn)場處置。 立即向管理區(qū)匯報。 負(fù)責(zé)管理區(qū)應(yīng)急程序的終止。 人員 23 火災(zāi)類突發(fā)事件及處置 步驟 處 置 負(fù)責(zé)人 報警 報火警（ 3982119），同時向站長報告。 發(fā)現(xiàn)火情第一人 向 生產(chǎn)運行組 報告。 站長或發(fā)現(xiàn)火情 第一人 向管理區(qū)匯報。 生產(chǎn)運行組 切斷泄漏源 戴好絕緣手套切斷電源、氣源。 站長或發(fā) 現(xiàn)火情第一人 應(yīng)急程序啟動 組織應(yīng)急小組人員進行滅火，控制事態(tài)。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 現(xiàn)場指揮 向 生產(chǎn)運行組 和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 人員疏散 組織現(xiàn)場與搶險無關(guān)的人員撤離。 生產(chǎn)運行組 或站長 接應(yīng)救援 安排專人引導(dǎo)救援隊伍、車輛到達(dá)滅火現(xiàn)場。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 傷員救護 對受傷人員進行緊急處理，送急救中心（ 120）。 隊?wèi)?yīng)急人員 注 意 進入火區(qū)的應(yīng)急小組人員須穿防護服，現(xiàn)場指揮人員必須佩戴明顯標(biāo)識。 人員疏散應(yīng)根據(jù)風(fēng)向標(biāo)指示，撤離至上風(fēng)口的緊急集合點，并清點 人數(shù)。 施工人員疏散時，應(yīng)檢查關(guān)閉現(xiàn)場閘門，切斷用電電源。 報警時，須講明著火地點、著火介質(zhì)、火勢、人員傷亡情況。 操作滅火器時，應(yīng)站在上風(fēng)口。 24 計量站著火應(yīng)急處置 步驟 處 置 負(fù)責(zé)人 報警 報火警（ 3982119），同時向站長報告。 發(fā)現(xiàn)火情第一人 生產(chǎn)運行組 報告。 站長或發(fā)現(xiàn)火情 第一人 向管理區(qū)匯報。 生產(chǎn)運行組 初期處置 在確保自身和他人安全的情況下，使用計量站內(nèi)滅火器材進行初期滅火。 站長或發(fā)現(xiàn)火情 第一人 切斷泄漏源 戴好絕緣手套停井，關(guān)閉進該計量站所 有油、氣井井口閘門。 巡線工 安排專人切斷計量站進出口閘門。 站長 應(yīng)急程序啟動 組織應(yīng)急小組人員進行滅火，控制事態(tài)。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 現(xiàn)場指揮 向 管理區(qū) 匯報現(xiàn)場情況。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 人員疏散 組織現(xiàn)場與搶險無關(guān)的人員撤離。 生產(chǎn)運行組 或站長 接應(yīng)救援 安排專人引導(dǎo)救援隊伍、車輛到達(dá)滅火現(xiàn)場。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 傷員救護 對受傷人員進行緊急處理，送急救中心（ 120）。 管理區(qū)應(yīng)急人員 注 意 進入火區(qū)的應(yīng)急小組人員須穿防護服。 成立現(xiàn)場滅火指揮部，有明顯標(biāo)志，現(xiàn)場指揮人 員必須配有明顯標(biāo)識。 人員疏散應(yīng)根據(jù)風(fēng)向標(biāo)指示，撤離至上風(fēng)口的緊急集合點，并清點人數(shù)。 報警時，須講明著火地點、著火介質(zhì)、火勢、人員傷亡情況。 操作滅火器時，應(yīng)站在上風(fēng)口。 在火勢得不到控制的情況下，應(yīng)立即組織人員撤離至安全地帶，防止分離器爆炸產(chǎn)生次生傷害。 25 井口著火應(yīng)急處置 步驟 處 置 負(fù)責(zé)人 報警 報火警（ 3982119），同時向站長報告。 發(fā)現(xiàn)火情第一人 向 生產(chǎn)運行組 報告。 站長或發(fā)現(xiàn)火情 第一人 向礦調(diào)度室匯報。 值班干部 初期處置 在確保自身和他人安 全的情況下，使用計量站內(nèi)滅火器材進行初期滅火。 站長或發(fā)現(xiàn)火情 第一人 切斷泄漏源 戴好絕緣手套停井，切斷電源。 巡線工 安排人員切斷計量站相關(guān)流程。 站長 應(yīng)急程序啟動 組織應(yīng)急小組人員進行滅火，控制事態(tài)。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 現(xiàn)場指揮 向管理區(qū)匯報現(xiàn)場情況。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 人員疏散 組織現(xiàn)場與搶險無關(guān)的人員撤離。 生產(chǎn)運行組 或站長 接應(yīng)救援 安排專人引導(dǎo)救援隊伍、車輛到達(dá)滅火現(xiàn)場。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 傷員救護 對受傷人員進行緊急處理，送急救中心（ 120）。 管理區(qū)應(yīng)急人員 注 意 進入火區(qū)的應(yīng)急小組人員須穿防護服。 成立現(xiàn)場滅火指揮部，有明顯標(biāo)志，現(xiàn)場指揮人員必須配有明顯標(biāo)識。 人員疏散應(yīng)根據(jù)風(fēng)向標(biāo)指示，撤離至上風(fēng)口的緊急集合點，清點人數(shù)。 報警時，須講明著火地點、著火介質(zhì)、火勢、人員傷亡情況。 操作滅火器時，應(yīng)站在上風(fēng)口。 在火勢得不到控制的情況下，應(yīng)立即組織人員撤離至安全地帶。 26 人員傷害類突發(fā)事件及處置 步驟 處 置 負(fù)責(zé)人 報警 撥打 120救援電話 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 向站長或生產(chǎn)運行組報告 。 現(xiàn)場人員或站長 向管理區(qū)匯報 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 應(yīng)急程序啟動 通知應(yīng)急小組人員增援。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 現(xiàn)場救護 采取措施使受傷人員脫離帶電體或機械設(shè)備等危機個人安全的物體和環(huán)境。 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，應(yīng)用現(xiàn)場救護知識施行急救 站長 接應(yīng)救援 安排專人引導(dǎo)救援隊伍、車輛到達(dá)救援現(xiàn)場 管理區(qū)應(yīng)急人員 幫助 120救治受傷人員。 管理區(qū)應(yīng)急人員 注 意 進入現(xiàn)場應(yīng)急小組人員須懂得現(xiàn)場救護。 施工人員疏散及現(xiàn)場搶救時，應(yīng)保證現(xiàn)場秩序，不得妨礙現(xiàn)場救治。 報警時，須講明地點 、人員傷害情況。 組織人員給 120救護車指引方向，給現(xiàn)場救護贏得時間。 27 機械傷害應(yīng)急處置 步驟 處 置 負(fù)責(zé)人 報警 撥打 120救援電話 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 向站長或 生產(chǎn)運行組 報告 。 現(xiàn)場人員或站長 向管理區(qū)匯報 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 應(yīng)急程序啟動 通知應(yīng)急小組人員增援。 副經(jīng)理或 生產(chǎn)運行組 現(xiàn)場救護 戴好絕緣手套 立即將運轉(zhuǎn)設(shè)備停止 現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，應(yīng)用現(xiàn)場救護知識施行急救 站長 接應(yīng)救援 安排專人引導(dǎo)救援隊伍、車輛到達(dá)救援現(xiàn)場 管理區(qū)應(yīng)急人員 幫助 120救治受傷人員。 管理區(qū)應(yīng)急人員