采購合同管理流程-資料下載頁
2025-08-30 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】.采購合同制定流程圖。①采購部會(huì)同相關(guān)部門和人員對供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行評審，最終形成供應(yīng)商的名單。②采購部提出基本的采購要求，向供應(yīng)商詢價(jià)，供應(yīng)商向采購部說明采購價(jià)格并提出相應(yīng)的交。⑤法律顧問審核采購合同，核查合同條款，對需要修改的合同應(yīng)通知采購部相關(guān)人員進(jìn)行修改。經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購部相關(guān)人員匯總相關(guān)人員的意見和建議，對合同中存在問題的地方進(jìn)。⑦采購合同編制完畢后，采購部應(yīng)安排與供應(yīng)商簽訂采購合同的相關(guān)事宜。④采購合同送法律顧問進(jìn)行復(fù)審，核查合同具體條款的法律性問題。⑨供應(yīng)商收到企業(yè)的付款后，及時(shí)開具發(fā)票，采購部相關(guān)人員予以跟蹤。任務(wù)概要采購合同變更。①采購部和供應(yīng)商按照合同確定的雙方的權(quán)利和義務(wù)嚴(yán)格履行《采購合同》。③采購部將《采購合同》執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，包括貨款的支付、貨物的交接等內(nèi)容。⑨根據(jù)實(shí)際情況，將修改后的《采購合同》繼續(xù)提交給高層管理人員進(jìn)行審批
【正文】 開始 簽訂合同 簽訂合同 ① 執(zhí)行合同 ① 執(zhí)行 ② 配合 ⑧ 審閱 新合同 審核 否 是 結(jié)束 是 ③ 合同執(zhí)行情況記錄 ④ 提出變更 要求 ⑤ 提出變更 要求 否 否 ⑥ 洽談協(xié)商 洽談協(xié)商 是否終止合同 ⑦ 修改合同 新合同執(zhí)行 終止合同 確認(rèn) 受理合同變更要求 ③ 采購部將《采購合同》執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，包括貨款的支付、貨物的交接等內(nèi)容 ④ 公司相關(guān)部門在使用物資的過程中，提出具體的變更合同要求 ⑤ 供應(yīng)商在執(zhí)行合同或供貨過程中，提出變更合同要求，并發(fā)出《合同變更通知》 ⑥ 采購部分析合同的變更要求，并就具體的變更事項(xiàng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商 ⑦ 合同變更意見達(dá)成一致后，采購部著手修改原《采購合同》的相關(guān)條款 ⑧ 修改后的《采購合同》交采購經(jīng)理審核，若采購經(jīng)理不批準(zhǔn)，應(yīng)返給采購部相關(guān)人員進(jìn)行修改 ⑨ 根據(jù)實(shí)際情況，將修改后的《采購合同》繼續(xù)提交給高層管理人員進(jìn)行審批
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