公司易貨產(chǎn)品暫行管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】公司易貨產(chǎn)品暫行管理規(guī)定　　第一章　　總則　　第一條　　為了進一步規(guī)范公司易貨產(chǎn)品管理工作，保障易貨產(chǎn)品有效地利用，強化內(nèi)部控制，從而充分發(fā)揮易貨產(chǎn)品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本規(guī)定?！　〉诙l　　本辦法所稱易貨產(chǎn)品指：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，各部門以項目、會議、勞務(wù)等形式換回的實物資產(chǎn)。由辦公室為各部門直接批量購置或定制的，專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往的紀念物品不包括在內(nèi)。

2025-04-07 20:23

某公司秩序管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】3/3√√□行政□生產(chǎn)□服務(wù)□營銷遠大城秩序管理規(guī)定文件號Y98101222版次C□通用□部門□銜接□暫行編制費邑峰審核顏利宇批準張躍共2頁第1頁日期日期日期生效日期√√閱文范圍遠大

2025-04-18 05:08

某公司會議管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】新鄉(xiāng)新奧燃氣有限公司會議管理規(guī)定1.總則目的為發(fā)揮會議的有效性，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理民主化、科學化和規(guī)范化，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和工作效率，為對其進行規(guī)范管理，特制定本管理規(guī)定。制定原則（1）講究精減。公司召開會議都要堅持少而精的原則?？砷_可不開的會議堅決不開，必須召開的會議，要精而簡，講究效率，盡量縮短會議時間，防止拖拉扯皮現(xiàn)象。（2）充分準備。會

2025-06-25 02:07

某公司培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學習管理規(guī)定…………

2025-04-18 13:20

某公司采購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/06/12/首次發(fā)行4A/0

2025-04-12 13:34

某公司文書管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】31/32文書管理制度文件收發(fā)規(guī)定?　　(一)公司的文件由辦公室負責起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)；黨支部的文件由辦公室負責起草和審核，黨支部書記簽發(fā)；公司本部各部門的文件由各部門負責起草辦公室審核，總經(jīng)理簽發(fā)?！　?二)文件簽發(fā)后，送辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后送回起草部門校對，校對無誤方能復(fù)印、蓋章。　　(三)文件和原稿，由辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤?/span>

2025-04-18 03:34

某公司合同管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】公司法規(guī)管理章程合同管理規(guī)定 第一章總則第一條為了加強合同管理工作，建立、健全合同管理責任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國11發(fā)展總公司各部門、各專業(yè)公司、駐外分支機構(gòu)（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單位），其他所屬

2025-05-27 18:51

某公司6s管理推行手冊-資料下載頁

【總結(jié)】1文件名：6S管理推行要項文件號6S-2生效日期版本號O/A頁碼號1/3使用范圍本手冊適用XX企業(yè)XX事業(yè)線所屬公司。本手冊由XX事業(yè)線負責解釋。序言眾所周知，6S管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。為廣泛、深入、持續(xù)地開展

2024-11-16 16:44

某公司6s管理推行手冊-資料下載頁

【總結(jié)】××公司6S管理（試行）1．目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2．范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3．定義：3．1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種

2025-04-12 13:15

全面推行鍍膜tpm管理-資料下載頁

【總結(jié)】作成:林華2022年4月18日鳳凰富士能光學有限公司上部分全面推行鍍膜TPM管理總經(jīng)理方針:做人、做事、經(jīng)典QC

2025-01-10 06:37

[精選]藍月亮公司tpm推行實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】TPM實務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人?！囆∑降?講TPM的基本概念問題一：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代

2025-02-18 02:00

tpm推行實務(wù)講義-資料下載頁

【總結(jié)】TPM推行實務(wù)講義TPM的推行步驟階段A——預(yù)備階段步驟1——管理者向全體人員宣布機構(gòu)中將引進TPM在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務(wù)和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。步驟2——進行TPM方面的

2025-08-10 17:16

某公司銀行管理知識及業(yè)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】附件一：中國民生銀行公司業(yè)務(wù)授信調(diào)查報告管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全行公司業(yè)務(wù)授信調(diào)查工作，明確公司業(yè)務(wù)授信貸前調(diào)查的技術(shù)標準和操作流程要求，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)授信調(diào)查報告（以下簡稱“調(diào)查報告”）技術(shù)體系的標準化，并在此基礎(chǔ)上提升調(diào)查報告質(zhì)量，根據(jù)《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》、《中國民生銀行授信盡職工作實施細則》等相關(guān)法律法規(guī)和管理制度要求，特制定本辦法（以下簡稱“辦法”）

2025-06-22 21:34

[精選]某公司設(shè)備管理和tpm管理規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備管理和TPM北京百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司共同語言l問好“上午好”回答:“非常好”l集合聽音樂,準時到場l新鮮的空氣請不要在教室內(nèi)吸煙l封閉的環(huán)境排除一切外部干擾l參與給予并獲取信息一定要遵守喔！百思瑞生產(chǎn)管理之屋團

2025-01-09 20:13

公司薪酬管理制度范本word-資料下載頁

【總結(jié)】Q/OJJT-G-RZ-01-2010Q/****集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度編制審核審批2010—1—1發(fā)布

2025-04-12 01:32

某公司tpm推行管理規(guī)定(word-文庫吧資料

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