跨國公司財(cái)務(wù)管理第二版毛付根-資料下載頁
【導(dǎo)讀】彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的成果，它凝聚了在各個(gè)作。業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。因此，從價(jià)值的形成過程來看，作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)?！皟r(jià)值鏈”的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要不同的生產(chǎn)要素，值活動環(huán)節(jié)為分析單位。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來自于企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值。尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價(jià)值鏈的某些特定的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。值增值活動緊密結(jié)合為一體，其“價(jià)值鏈”在跨國公司共同管理下具有國際性質(zhì)。這樣可以將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)定位在世界各個(gè)理想地點(diǎn)，從而降低各個(gè)。環(huán)節(jié)的成本，提高整個(gè)價(jià)值鏈的競爭力。全球戰(zhàn)略等共同性特征。可變更其貨幣平價(jià)，在一定的幅度內(nèi)調(diào)整與美元的比價(jià)關(guān)系。林體系是一種以美元為中心的金匯兌本位制。
【正文】 00 800,000 ―― 300,000 —— $100 000 —— 200,000 英國總公司 瑞士分公司 現(xiàn)金總庫 法國分公司 德國分公司 150 0 600 475 英國總公司 法國分公司 德國分公司 瑞士分公司 現(xiàn)金總庫 150 125 475 10 瑞士子公司 500,000 500,000 —— ―― 合計(jì) $3 000,000 $3 000,000 $300 000 $ 300 000 如果德國公司資金頭寸充裕，則付款 $100 000 給英國子公司，并付款 $200 000 給法國子公司。 Ch18 18． 1 18． 2 Ch19 為使 IBM 兩個(gè)公 司業(yè)績評價(jià)能實(shí)現(xiàn)公平合理，首先應(yīng)該把單位的業(yè)績與單位經(jīng)理的業(yè)績明確區(qū)分開來，否則就無法有效地發(fā)揮業(yè)績評價(jià)的激勵和控制作用。這是因?yàn)?，國外附屬公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，其實(shí)際經(jīng)營成果可能受各種內(nèi)部和外界因素的影響，這些因素不是附屬公司的經(jīng)理人員所能完全控制的。例如，東道國政府的外匯管制、不合理的工資和價(jià)格政策等，都可能有損于附屬公司的經(jīng)營業(yè)績，但這些因素卻超出了附屬公司經(jīng)理人員的可控范圍。因此在評價(jià)單位經(jīng)理的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該消除這些不可控因素的影響。在衡量國外經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績時(shí)，應(yīng)著重看它對跨國公司整體所作貢獻(xiàn)的大 小，而在衡量單位經(jīng)理人員的業(yè) 計(jì)算公式 計(jì)算結(jié) 果 ① 抵免限額 $70 萬 33% $ 萬 ② 允許抵免額 min{ $21 萬； $ 萬 } $21 萬 ③ 應(yīng)交中國所得稅 （ $130 萬 + $70 萬 33%－ $21 萬 $45 萬 計(jì)算步驟 計(jì)算公式 計(jì)算結(jié)果 （ 1） B 公司向法國納稅 $20 萬 30％ $6 萬 （ 2）稅后利潤 $20 萬－ $6 萬 $14 萬 （ 3）支付給 A公司股息 $14 萬 50％ $7 萬 （ 4）屬于母公司（ A）的外 國子公司（ B）所得 $7 萬 /（ 1— 30%） $10 萬 （ 5）應(yīng)屬母公司（ A）承擔(dān)的 外國子公司（ B）所得稅 $7 萬 /（ 1— 30%） 30% $3 萬 （ 6）抵免限額 $10 萬 40% $4 萬 （ 7）允許抵免額 min{$3 萬； $4 萬 } $3 萬 （ 8）母公司（ A）應(yīng)繳居住 （ $30 萬 +$10 萬） 40%— $3 萬 $13 萬 國（美國）所得稅 11 績時(shí)，則應(yīng)著重分析其盡職盡責(zé)的程度以及工作質(zhì)量的高低。在實(shí)踐中，很多跨國公司根據(jù)投資報(bào)酬率的高低以及其他衡量指標(biāo)的好壞來評價(jià)國外單位的經(jīng)營業(yè)績，而對單位經(jīng)理人員的評價(jià)，則主要看他預(yù)算執(zhí)行得如何。 在設(shè)計(jì)評價(jià)系統(tǒng)時(shí)，還應(yīng)充分注意公司內(nèi)部資金移動對跨國經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的影響、通貨膨脹對業(yè)績評價(jià)的影響以及經(jīng)營預(yù)算的編制及實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的追溯等問題。 IBM 應(yīng)根據(jù)巴西和德國所在地附屬公司的實(shí)際情況再作一些相應(yīng)調(diào)整。
鄂ICP備17016276號-1