跨境電商項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-30 09:35本頁面
【導(dǎo)讀】速行業(yè)發(fā)展，通過會(huì)員制進(jìn)行最后的規(guī)模效益以及平臺(tái)盈利。3-6個(gè)月進(jìn)一步細(xì)分市場，進(jìn)行供應(yīng)量優(yōu)化，口資源，以及供應(yīng)商資源。場競爭的充分準(zhǔn)備。市場業(yè)績以及市場前景，屬于初級(jí)階段，市場沒有形成壟斷態(tài)勢。國進(jìn)口商品市場為10萬億。細(xì)分品類下的市場規(guī)模超過200萬億。模大1萬億，天貓市場占有率為64%，即6400億交易市場規(guī)模。唯品會(huì)月銷售50億、臺(tái)系統(tǒng)以及強(qiáng)烈的品牌張力形成規(guī)模銷售效應(yīng)。接，做全球供應(yīng)的生意。場尚未成熟，同時(shí)大平臺(tái)的商業(yè)操作，未必能占領(lǐng)絕對的市場優(yōu)勢。成員來自阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、唯品會(huì)、飛飛商城等優(yōu)秀管理層團(tuán)隊(duì)成員。重要基礎(chǔ)，人力資源人員為重要部署人員。4)技術(shù)人員：支撐平臺(tái)發(fā)展，保持平臺(tái)先進(jìn)性，維護(hù)競爭力的重要因素?！灸壳氨緢F(tuán)隊(duì)為華南理工研究生團(tuán)隊(duì)，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用非常熟識(shí)
【正文】 技術(shù)入股 40% 期望：無論后面股東如何入股，管理團(tuán)隊(duì)有 10%的股權(quán)作為股 權(quán)激勵(lì)。 2. A輪融資【 36個(gè)月】，融資目標(biāo)： 5000萬 20%融資 5000萬，投資方：第一目標(biāo)：熟識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)的投資資金、能提供相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)資源、對接各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源。例如流量入口。第二目標(biāo)：擁有海外平臺(tái)資源，能夠快速擴(kuò)張海外商戶的平臺(tái)資源。 3. B輪融資【 36個(gè)月】，融資目標(biāo)： 8000萬 3億 20%融資目標(biāo)： 8000萬 3億，投資方：國內(nèi)第一梯隊(duì)的平臺(tái)資金，帶來相關(guān)的品牌提升，第二目標(biāo)：線下大型 mall，零售業(yè)巨頭資金，整合零售業(yè)平臺(tái)資源。第三目標(biāo)：國外大型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)的資金 如果不需 要 C 輪，可以直接進(jìn)入 PE，到上市時(shí)最好的，【根據(jù)目前上市考慮：需要直接考慮已經(jīng)上市公司直接買盤、或通過資源購買相關(guān)上下游資源整合，成為上市的理由】 八、投資者退出方式 *股票上市： 本本臺(tái)屬于 O2O跨境電商平臺(tái)，屬于新一輪電商概念的操作熱點(diǎn)，同時(shí)隨著國民生活的日益提升，對高品質(zhì)生活的追求，以及人民幣的升級(jí)、國家保稅倉的政策開放、用戶 O2O消費(fèi)模式的成熟、智能手機(jī)的普及等因素，成為本項(xiàng)目成功的重要因素，中國市場巨大，以及全球商品消費(fèi)市場的凸起，無論從概念以及實(shí)際的市場操作，都具備可操作性和市場前景，符合公司上 市的可能性。 依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 *股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資 。 *股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 ，本次計(jì)劃書暫無詳細(xì)說明。 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的， 本次計(jì)劃書暫無詳細(xì)說明 九、風(fēng)險(xiǎn)分析 *企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策 ： 詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) 該項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng) 險(xiǎn)： 1） 政策性風(fēng)險(xiǎn)：政府對海外商品政策的考慮。處理方式：關(guān)注政策變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略。 2） 市場風(fēng)險(xiǎn)：大型跨境電商以及 O2O 市場為市場熱點(diǎn)，競爭對手會(huì)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行布局以及涌現(xiàn)，規(guī)模巨大的、有實(shí)力的競爭對手將會(huì)陸續(xù)涌現(xiàn)。應(yīng)對方案：快速進(jìn)入、整合相關(guān)資源、同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)思維，最快的打造相關(guān)強(qiáng)勢品牌。 3） 電商寡頭壟斷的模式以及市場地位：由于互聯(lián)網(wǎng)的寡頭壟斷機(jī)制，需要很強(qiáng)的資源進(jìn)行整合。應(yīng)對方式：團(tuán)隊(duì)活力，擁有超強(qiáng)的應(yīng)對能對，以及引進(jìn)各方的資源。 十、其它說明 *您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ：擁有成熟的平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)、擁有 保稅倉海外購物的一首資源、擁有豐富的海外采購運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴的豐富市場經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)
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