【正文】 發(fā)動起來，把大家的注意力、興奮點聚集到招商引資上來，形成人人關(guān)心招商引資、個個為招商引資出力的工作局面。要保證要素投入。在人力上，要真正舍得把本部門有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀輕、有培養(yǎng)前 途的同志推向招商引資第一線，交任務(wù)，壓擔(dān)子，使他們在實踐中增長才干，增強本領(lǐng)。絕不能應(yīng)付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作。在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優(yōu)先保證招商引資工作的經(jīng)費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經(jīng)費問題而影響招商引資工作。在車輛使用等其他方面，也要全力支持，提供有力保障。 二要領(lǐng)導(dǎo)再加強。要把招商引資工作作為當(dāng)前第一位的任務(wù)、擺在最突出的位置。一把手要在一線抓。各部門、各單位一把手要集中時間，帶頭上陣，到招商引資第一線接觸客 商、洽談項目，特別是還沒有任何招商實績的部門主要負責(zé)人，更要投以全部精力和時間，一門心思招商，確保完成任務(wù)。班子成員要合力抓。全年招商引資任務(wù)無實績的單位班子成員除明確一人負責(zé)日常工作之外，其他成員都要圍繞招商引資，分頭發(fā)動找信息、輪流帶隊外出談項目，保證招商引資的領(lǐng)導(dǎo)力量。干部職工要明確責(zé)任抓。要認真對照全年目標任務(wù)和時序進度要求，對工作進行再明確、再落實，真正將壓力傳遞到每一個科室、每一個職工，做到定時限、定要求、定質(zhì)量、定責(zé)任，從而進一步激發(fā)動力，凝聚合力，強力突破。 三要考核再嚴格。要嚴格督 促檢查。對部門、單位任務(wù)完成情況，縣招商局要加大跟蹤督查力度，及時掌握各部門招商引資的資金到位率和項目開工達產(chǎn)的情況。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對其主要負責(zé)人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責(zé)任，查出干勁，查出進度，促進全年目標任務(wù)的順利完成。要進一步改進考核。一方面，堅持按照既定標準做好考核工作，對部門和單位申報的項目做好認定工作，引資額的確認也要以資金到帳憑證和現(xiàn)場評估結(jié)果為依據(jù)，確保將各部門的招商引資實績考實考準，堅決杜絕弄虛作假。另一方面，要把效益指標特別 是稅收指標納入考核，作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。繼續(xù)實行招商引資目標責(zé)任制，要把招商引資作為衡量一個單位工作、一個領(lǐng)導(dǎo)干部能力的硬指標。年初，我們已經(jīng)分解下達了縣直部門和單位的招商引資任務(wù)，對各部門、單位招商引資進展情況，縣委、縣政府將實行按季度集中調(diào)度，年終作為部門領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評的一項重要內(nèi)容。凡年內(nèi)完不成任務(wù) 80 的單位實行一票否決，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格；連續(xù)兩年完不成招商任務(wù)的單位“一把手”要向縣委、縣政府寫出書面檢查，并實行離崗或離職招商，直至完成任務(wù)為止。 同志們，做好招商引資工作，事關(guān)大局， 事關(guān)長遠。全縣各級各部門一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想，更新觀念，齊心協(xié)力，扎實工作，全力抓好招商引資工作，為推動全縣經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻！ 《在縣直部門招商引資調(diào)度會議上的講話》來源于，歡迎閱讀在縣直部門招商引資調(diào)度會議上的講話。 第五篇： 2020 年在全區(qū)招商引資工作調(diào)度會議上的講話 [范文模版 ] 同志們： 當(dāng)前正是招商引資的黃金季節(jié)。市政府召開這次調(diào)度會議，主要是聽取各產(chǎn)業(yè)投促委辦公室、各縣區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)工作匯報，了解全市招商引資進展情況，對招商 引資工作再部署、再安排，動員全市各級進一步堅定信心，正視問題，搶抓機遇，積極行動，確保全面完成今年的招商引資任務(wù)目標。剛才， x 同志通報了上半年全區(qū)招商引資項目進展情況，十大產(chǎn)業(yè)投促委辦公室、各縣區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)的負責(zé)同志分別作了發(fā)言，總體感覺大家都動起來了，有的縣區(qū)、部門已經(jīng)走出去開展招商活動，談成了一些項目。希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高招商引資水平。下面，結(jié)合當(dāng)前工作，就做好當(dāng)前全區(qū)招商引資工作，我講四個方面意見： 一是“精氣神”要再提振。招商引資是實施項目帶動、推進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子” ； 如何檢驗?zāi)木哿ψグl(fā)展、能不能把經(jīng)濟搞上去，關(guān)鍵核心問題就是招商。只有招商出實招、見實效了，大項目、好項目多了，可看可吃的財源培育起來了，可用財力增強了，抓發(fā)展的底氣才能足，抓經(jīng)濟的支撐才能強。特別是對 x 來講，在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，項目就好像攀山越嶺的有力“繩索”，只有抓住項目才能上得去坡，只有依靠大項目、好項目的引領(lǐng)才能過得了坎，抓好招商工作意義重大、責(zé)任重大、任務(wù)重大。剛才，高主任通報了全區(qū)總體情況，可以看出大家雖然做了不少工作，但仍然存在很多的問題：一是招商氛圍不濃厚。為激勵“雙招雙引”， 省、市出臺了《 x 考核辦法》， x 在 2021 年全省考核中取得了第四名的好成績，全市抓招商、上項目的熱情空前高漲，兄弟區(qū)（市）你爭我趕、加油“比賽”的氛圍更加濃厚。當(dāng)前是全年招商工作最寶貴的黃金時段，但總的感覺各鎮(zhèn)街、部門的工作依然不溫不火、慢條絲理，缺乏時不我待、只爭朝夕的緊迫感和精氣神，這點從大家平時的工作節(jié)奏和向我匯報招商的頻次都可以看出來。二是思想認識不到位。個別鎮(zhèn)街和部門單位的重視程度不夠、投入精力不足，主要負責(zé)同志沒有下功夫鉆研、親自盯緊靠上； 下面的同志推一推、動一動，隨便拿起一條招商線索外 出擺個造型、回來填個表、向上交個差?，F(xiàn)在大家并不是要對我負責(zé)、對考核本身負責(zé)，而是要為 x 以及各轄區(qū)的長遠發(fā)展負責(zé)，必須進一步提升思想境界，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是工作進展不平衡。各鎮(zhèn)好于街道，簽約項目好于新開工項目。上半年全區(qū)上報新簽約項目 x 個，但新開工項目僅有 x 個。這就說明我們對項目的運作不夠成熟、簽約之后盯得不緊，導(dǎo)致成果沒有充分轉(zhuǎn)化，只要項目不落地、不見效，一切都是“零”。各牽頭部門也只是在謀劃接觸階段，有實質(zhì)性進展的很少。四是招引項目層次低。從當(dāng)前洽談和新開工項目情況看，項目普遍規(guī)模不大、檔次不高，缺乏支 撐作用強、科技含量高、稅收回報多、打基礎(chǔ)利長遠的優(yōu)質(zhì)項目。同時，還缺乏境外投資項目，完成外資引進任務(wù)異常艱巨。為此，全區(qū)各級各部門各單位一定要充分認清形勢和招商引資工作的極端重要性，抓住當(dāng)前寶貴的黃金時間，集中主要精力抓招商、上項目，把精神狀態(tài)、作風(fēng)能力、落實成果全面體現(xiàn)到招商引資和項目建設(shè)上，為全區(qū)實體經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。 二是著力點要再聚焦。要立足四個方面提高招商引資工作的針對性、可行性和實效性：一要利用 x 優(yōu)勢“廣撒網(wǎng)、多斂魚、擇優(yōu)而從”。x 作為市委、市政府的原駐地，各類資源 、各方面人脈是我們招商的優(yōu)勢和“法寶”，必須充分用起來，真正用出效果。各鎮(zhèn)街、責(zé)任單位和招商組要動員全體上下開動腦筋、行動起來，廣泛收集、掌握、利用周邊的人脈、資源，織成一張“大網(wǎng)”，有關(guān)單位和行業(yè)部門之間要互聯(lián)互通互享。只要是有利于招商、有利于產(chǎn)業(yè)、有利于發(fā)展的線索，都要試一試、搭個橋、邁一步，隨時上門對接、洽談、運作，對看準的好線索、好項目要全力爭取簽約落地。要精心組織好京津地區(qū)、長三角、珠三角等赴外招商活動，充分謀劃，敏銳捕捉線索、發(fā)現(xiàn)機遇。二要樹立“招一個項目就是發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)”的理念。要提高招商的目的性和精準度，杜絕低效重復(fù)招商、高能耗低附加招商、為了完成任務(wù)而招商，認真思考發(fā)展需要什么、區(qū)域需要什么、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)需要什么，精準施策、對癥下藥。要認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，積極對接省“十強”產(chǎn)業(yè)、市六大產(chǎn)業(yè)，圍繞我區(qū)紡織服裝、環(huán)保水處理、醫(yī)藥醫(yī)療器械、新能源新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尋求產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、鏈條關(guān)鍵項目，構(gòu)建支撐有力、體系完備的產(chǎn)業(yè)集群。三要推動項目向園區(qū)集中。把園區(qū)作為招商引資和項目建設(shè)的重要載體，加快 x 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、 x 工業(yè)區(qū)和各特色園區(qū)融合發(fā)展。繼續(xù)依 x 個納入省級新舊動能轉(zhuǎn)換項目盤子的重大工程，全力組 織園區(qū)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鏈條項目引入。要抓好項目入園的區(qū)級統(tǒng)籌管理，落實稅收激勵政策，增強園區(qū)發(fā)展水平。四要加大以企招商力度。本土企業(yè)是我們的重要資源，不能因為新項目忘記老項目、關(guān)注新企業(yè)而忽視老企業(yè)。要多把時間和精力向本土優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜，特別是加強對 xx 家以企招商企業(yè)的深入調(diào)研、扶持幫助，解決好當(dāng)前存在困難和問題。同時還要以 x 家企業(yè)為抓手，更加精準地對接國內(nèi)外 xx 強、央企、上市公司，強化資本、資源、技術(shù)、市場等方面的戰(zhàn)略合作，促進本土企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。 三是路徑上要再創(chuàng)新。要勇于突破傳統(tǒng)思路 和傳統(tǒng)模式，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合 x 實際開辟新的路徑，更好地適應(yīng)當(dāng)前招商形勢和外部需求。一要抓好招商隊伍建設(shè)。各鎮(zhèn)街、責(zé)任單位和招商組要加強招商隊伍建設(shè)，派出精干力量，集中抓好招商工作。商務(wù)和投資促進局作為主管部門、招商引資服務(wù)中心作為主力軍、開發(fā)區(qū)作為主陣地要牽頭研究，著力加快從以政府為主導(dǎo)向市場化招商模式轉(zhuǎn)變，尋求專業(yè)招商機構(gòu)開展委托招商，借助專業(yè)渠道更好獲取優(yōu)質(zhì)項目的投資信息。二要探索基金招商模式。充分發(fā)揮在全市先行設(shè)立的 x 億元 x 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金、 x 億元政府股權(quán)投資引導(dǎo)基金的“撬動”作用，采 取“優(yōu)惠政策 +基金 +資本”的招商引資新模式，加大基金公司的注資，做好企投公司設(shè)立等具體工作，吸引好企業(yè)進駐、大項目落戶，打造基金招商模式的全市樣板。三要打造優(yōu)良營商環(huán)境。要秉持“外商只需投資建設(shè)，其他一切由我來辦”的理念，在拼服務(wù)、拼環(huán)境、拼機制上狠下功夫，把 x 打造成為對外開放、創(chuàng)業(yè)投資的沃土。堅持“一業(yè)一策”、“一企一策”，用好用足產(chǎn)業(yè)、稅收、土地、資金、技術(shù)、人才等方面的政策，堅定企業(yè)落地發(fā)展的信心。持續(xù)推進“一次辦好”改革和“一站式”辦理，著力營造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。四要積極培育總部 經(jīng)濟。剛才， x 區(qū)長傳達了全市的會議精神， x 市長在講話中歸納了總部經(jīng)濟具有“三小三大”的特點，也是城市競爭力和現(xiàn)代化水平的重要標志。我區(qū)經(jīng)營城市、發(fā)展城市經(jīng)濟具有不可比擬的資源和優(yōu)勢，更有基礎(chǔ)、更有條件、更有能力發(fā)展總部經(jīng)濟，必須要盡快趟出路子、走在全市前列。各級各部門單位要認真學(xué)習(xí)貫徹石市長的講話精神，拿出切實可行的工作方案。區(qū)招商引資服務(wù)中心要牽頭尋求與第三方機構(gòu)的合作，在我區(qū)設(shè)立總部經(jīng)濟中心，組織實施總部經(jīng)濟運作建設(shè)。 x 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要牽頭圍繞我區(qū)四大特色產(chǎn)業(yè)，探索推進園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器的招商建設(shè)。要結(jié)合市里要 求，進一步研究制定我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的優(yōu)惠政策措施，宣傳、推介、引導(dǎo)大企業(yè)集團來我區(qū)設(shè)立企業(yè)總部、區(qū)域總部和功能性總部。 四是落實上要再提速。要以“落地生根、開花結(jié)果”為最終檢驗標準，盯緊靠上，持續(xù)發(fā)力，爭取招商引資取得新的更大成效，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)。一要推進在談項目盡快簽約。對 x 等意向項目或協(xié)議項目，要發(fā)揚“釘釘子”精神，主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤調(diào)度，盡快實現(xiàn)簽約。二要推進簽約項目抓緊落地。對 x 等簽約項目，各項目單位要落實具體責(zé)任人專門靠上，協(xié)調(diào)完善規(guī)劃、土地、環(huán)評、招投標等手續(xù)， 及時研究解決瓶頸制約，盡快落地開工。三要推進外資項目取得實效。對魯 x 等在談項目，以及注資意向明顯的在建項目，開展個性化定制式服務(wù)，加快項目進展，力爭今年實現(xiàn)利用外資新突破。四要推進在建項目高效施工。嚴格落實重點項目幫包責(zé)任制，堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”，科學(xué)、安全、高效組織好市、區(qū)兩級重點項目施工建設(shè)，完善臺賬，掛圖作戰(zhàn)，確保項目及早投產(chǎn)達效。五要推進督查考核見底落地。預(yù)計今年市里下達我區(qū)的任務(wù)是：新開工過億元以上項目 x 個，新簽約項目投資總額 x 億元，目前我區(qū)進度還有欠賬，完成全年任務(wù)艱巨 、壓力巨大。在這里我明確要求，不僅要全面完成市下達的任務(wù)，更要有實實在在的項目。每個鎮(zhèn)街和“十強”產(chǎn)業(yè)牽頭部門至少要有 x 個實實在在投資過 x萬元的項目開工建設(shè)，同時至少再洽談儲備 1個投資過 5000萬元的項目， x 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上述任務(wù)每項要完成 x 個。各鎮(zhèn)街、責(zé)任單位和招商組要由主要負責(zé)同志牽頭抓總，親自帶隊、親自洽談、親自推進，確保超前完成全年任務(wù)。區(qū)商務(wù)和投資促進局要組織策劃好各種集中活動，要組織開展好月調(diào)度、季通報、動態(tài)考核和年終考核，今后每逢雙月由我來調(diào)度，單月由 xx 區(qū)長來調(diào)度。要通過新聞媒體和各種行之有效的 措施加大宣傳力度，形成濃厚氛圍，電視臺和新報要開辟專欄進行系列報道。對招商引資不重視不積極、工作措施不力、進展緩慢甚至遲遲沒有進展的，區(qū)委、區(qū)政府將實行重點督辦，約談問責(zé)相關(guān)責(zé)任單位主要和分管負責(zé)同志。希望全區(qū)上下?lián)屪ギ?dāng)前招商引資的黃金時期，全員上陣、積極作為，迅速掀起招商引資工作的熱潮，營造抓經(jīng)濟、抓發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，推進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。 同志們，發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐，招商是硬任務(wù)。各級各部門一定要進一步振奮精神，以更高的熱情、更大的干勁再掀招商引資新高潮，再創(chuàng)招商引資新業(yè) 績，確保圓滿完成今年招商引資任務(wù)目標。