【正文】 部門責(zé)無旁貸。首先，縣直部門招商引資是實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。沒有招商引資的大突破，就不可能有經(jīng)濟的大發(fā)展?？h委十二屆九次全委（擴大）會議進一步明確提出了“雙超雙跨，建設(shè)強縣”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，必須加快工業(yè)強縣步伐，必須緊緊抓住項目建設(shè)這個關(guān)鍵，強力推進招商引資。抓招商引資就是抓經(jīng)濟發(fā)展，就是落實“第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)。全縣上下不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是縣直部門，縣直部門不論條條還是塊塊，不論是經(jīng)濟主管部門還是非經(jīng)濟主管部門，都要以加快莒南發(fā)展為己任，視招商引資為份內(nèi)職責(zé)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，積極投身到全縣招商引資工作中來，再掀招商引資新高潮。其次，縣直部門招商引資是現(xiàn)階段行之有效的招商辦法。當(dāng)前，我縣招商引資工作仍處于初級階段，凡是有效的招商引資辦法都應(yīng)當(dāng)充分運用。去年以來，縣直部門通過招商引資，成功引進了一大批項目，為全縣的發(fā)展注入了強大動力。如，國土局引進的投資300萬美元的吾盧拉玩具目前已開工，到位資金200萬美元；水利局引進投資30萬美元的永新電子、園區(qū)引進投資50萬美元的百谷塑料項目，已建成投產(chǎn)；紀(jì)委引進的白龍機械項目目前已到位資金4000萬元，11月份有望完工；縣委辦公室去年通過縣里派駐蕭山的招商組的共同努力，并于當(dāng)年建成投產(chǎn)。今年又引進了3個大項目，目前到位資金4800萬元，其中，1個項目已竣工。事實證明，縣直部門招商引資的能量是巨大的，而且縣直部門在招商引資中也積累了不少經(jīng)驗，收集了不少信息，今后招商引資的成效必將更加明顯。從縣直部門招商引資的優(yōu)勢看，縣直部門與上級部門聯(lián)系緊密，容易獲取信息、爭取政策；與企業(yè)接觸較多，容易結(jié)識客商、找到項目；縣直機關(guān)人才薈萃，朋友多，信息量大，思維活，層次高，在招商引資項目推進中具有十分明顯的優(yōu)勢。進一步發(fā)揮縣直部門的優(yōu)勢，切實加大部門招商的力度，是當(dāng)前和今后一個時期我縣招商引資的必然選擇，力度不但不能減反而要加大，要求不但不能降反而要提高。第三，縣直部門招商引資是提高部門工作水平的重要途徑。目前，有少數(shù)縣直部門服務(wù)態(tài)度不佳，服務(wù)水平不高，服務(wù)措施不實，其中一個主要原因就是對經(jīng)濟建設(shè)參與不夠，對經(jīng)濟建設(shè)的酸甜苦辣沒有切身的體會。通過縣直部門招商引資，不僅能引進項目，直接參與經(jīng)濟建設(shè)，而且通過招商引資的具體實踐，能夠體會到招商引資的艱辛，從而找準(zhǔn)服務(wù)重心，進一步確立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的中心意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。不僅如此，招商引資也是部門培養(yǎng)人才、鍛煉人才的重要載體，各個部門可以把素質(zhì)較好、有培養(yǎng)前途的干部放到招商引資第一線去鍛煉，在招商引資的實踐中培養(yǎng)干部。因此，縣直部門特別是服務(wù)部門招商引資，對于提高部門工作水平具有十分重要的推動和促進作用。二、進一步強化措施，努力實現(xiàn)“突破縣直”目標(biāo)今年全縣招商引資任務(wù)是33億，其中縣直部門是20億元。各部門、各單位要圍繞年初分解的任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真分析，明確責(zé)任，強化措施，下大力氣抓好落實。全縣各級特別是縣直部門要更加積極主動地發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，進一步加大部門招商的力度，一以貫之、常抓不懈，一抓到底、抓出成效。（一）要把招商引資作為重點工作精心謀劃。各部門要在抓好當(dāng)前各項工作的同時，把招商引資作為一項重點工作統(tǒng)籌安排，細(xì)致謀劃，精心組織，爭取工作的主動權(quán)。一要注意研究形勢。善于審時度勢，研究宏觀政策的動向、國際國內(nèi)資本的走向，把利用國家宏觀政策、遵循資本流動規(guī)律與充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有機結(jié)合起來，真正做到抓住機遇，順勢而為，趁勢而上，組織開展好招商引資工作。二要盡快理清思路。針對縣直部門招商引資工作存在的項目質(zhì)量不高、力度不大等問題，各部門要認(rèn)真分析各自的優(yōu)勢和不足，根據(jù)年初分解的任務(wù)目標(biāo)，盡快理清思路，完善方案，落實措施，保證招商引資工作順利開展。重點在提高招商質(zhì)量、擴大招商領(lǐng)域上下功夫。近幾年，我縣招商引資快速發(fā)展，但利用外資的領(lǐng)域偏窄，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公路交通、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、文化教育、旅游、服務(wù)業(yè)等方面利用外資的潛力和空間還很大。有關(guān)部門要牢固樹立借力發(fā)展的理念，加強指導(dǎo)，研究政策，制定措施，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的利用外資。特別要把國家實施新一輪宏觀調(diào)控政策作為我們招商引資的一個重要機遇，盡可能地多引進一些節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水項目。三要加強項目開發(fā)包裝。項目開發(fā)包裝，是招商引資的重要基礎(chǔ)性工作。作為全縣經(jīng)濟社會的綜合管理和招商引資服務(wù)部門，招商、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、交通、國土、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等部門，要通力協(xié)作，密切配合，爭取每年開發(fā)一批有前景的大項目、品牌項目，搞好對外推介。（二）要進一步改進方式方法。要堅決克服坐等上門的觀念，努力在創(chuàng)新招商方式和手段上下功夫。一要強化全員招商。要充分調(diào)動本部門所有工作人員的積極性，進一步落實招商責(zé)任，廣泛收集項目信息；要適當(dāng)聘請一些長期從事經(jīng)濟工作、有廣泛社會關(guān)系、熱心招商工作的離退休老同志作招商顧問，拓寬招商渠道。二要強化專業(yè)招商、行業(yè)招商。一些縣直部門在這方面做的很好，如建設(shè)局、發(fā)改局、糧食局等，他們都建立了專門工作班子，取得了良好的成效。但也有一些部門和單位重視不夠，只是提出一般化要求，人員無分工，責(zé)任不明確，工作不到位，達不到預(yù)期效果。各部門、各單位特別是經(jīng)濟綜合管理部門和行業(yè)協(xié)會，要切實加強和改進招商隊伍建設(shè)工作，進一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立起相對穩(wěn)定的招商班子和隊伍，集中精力搞招商。要把招商引資與引才引智結(jié)合起來，通過委托、合作、借聘等途徑，加大開放型專業(yè)人才的培養(yǎng)、使用和引進力度，提高工作整體水平。招商管理部門要加強指導(dǎo)，搞好對部門招商隊伍的培訓(xùn)，及時提供信息服務(wù)，推動部門行業(yè)招商、專業(yè)招商順利開展。三要強化親情招商。國慶節(jié)、仲秋節(jié)馬上就要到了，各部門要充分利用老鄉(xiāng)、老朋友等回莒南休假、探親的機會，多渠道、全方位、立體式收集信息，主動登門，搶先聯(lián)系；對外地的一些重要客商，各部門單位也要利用節(jié)日機會，搞一些拜訪公關(guān)活動，為招商引資活動打好感情基礎(chǔ)，建好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。四要強化活動招商。近期，要集中精力做好莒南—滕州結(jié)對合作項目簽約儀式的各項準(zhǔn)備工作。各部門各單位要有針對性地篩選項目，搞好項目的前期論證，并與滕州有關(guān)單位和客商搞好對接，明確專人，跟蹤推進，確保在項目簽約儀式上一次簽約成功，結(jié)對友好部門原則上至少要有1個簽約合作項目。10月份，縣里將組織開展東莞經(jīng)貿(mào)洽談會，有關(guān)部門和單位要盡早準(zhǔn)備，確保取得實效。五要強化“一把手招商”。8月份，我們要求各部委辦局、局級事業(yè)單位一把手集中一個月的時間專抓招商，每人至少聯(lián)系5名以上客商，至少達成1個以上合同項目，這項工作9月底前要搞一次通報。對10月份以前完不成任務(wù)的單位，有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人要向縣委寫出說明。六要積極爭取上級部門資金和項目支持。這是擴大部門招商的一個重要途徑。各部門各單位要重視加強與上級主管部門的溝通與聯(lián)系，特別是要搶抓省委省政府出臺《關(guān)于在新的起點上推進縣域經(jīng)濟又快又好發(fā)展的意見》（魯發(fā)〔2006〕13號）的機遇，認(rèn)真搞好政策研究，積極向上申報項目，爭取更多的傾斜和支持。對爭取的項目、資金列入部門單位的招商引資任務(wù)。（三）要牢牢抓住項目不放松。一是在建項目抓竣工。要加快全縣在建項目的建設(shè)步伐，對阜豐公司5萬噸出口味精及30萬噸果葡糖等5個投資過億元的項目和勁力司通輪胎等26個投資過千萬元的項目等重點在建項目，要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保下半年竣工投產(chǎn)。二是簽約項目抓開工。對上半年幾次集中招商活動上已簽約的項目，要落實專人，加強跟蹤服務(wù)，力爭項目早到資、快到資、多到資。對總投資30億元的中國百家姓文化大觀園、要緊盯不放，實行一事一議、特事特辦，力爭早開工。三是意向項目抓簽約。通過登門拜訪、跟蹤洽談等各種途徑，對全縣儲備項目認(rèn)真進行篩選，主攻大項目。要研究國內(nèi)外500強、上市公司等大企業(yè)、大集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合莒南的比較優(yōu)勢，加強洽談跟蹤，主攻大客商，尋求大項目，確保在億元項目上取得重大進展；要把大項目作為服務(wù)重點，在人力、物力、財力上給予傾斜，不斷提高大項目的落戶率。、韓國和紹興3個工業(yè)園整體搬遷以及其他投資意向較明朗的項目，要明確專人跟蹤銜接，力爭早簽約。（四）要進一步改進服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境就是資源，就是競爭力。從一定程度上說，招商引資的競爭，就是環(huán)境的競爭。目前，我們在環(huán)境建設(shè)特別是服務(wù)環(huán)境建設(shè)上還有一定差距，招商項目因為服務(wù)不及時、不到位而外流外轉(zhuǎn)的情況時有發(fā)生，有些合同項目由于人為障礙遲遲不能開工，開了工遲遲不能按時完工，造成了不良影響。這種情況必須盡快改變。一要圍繞項目建設(shè)切實搞好服務(wù)。對凡來我縣主動尋求投資的客商，要盯緊靠牢，涉及到哪個部門，哪個部門就要負(fù)責(zé)到底，牽頭搞好接待服務(wù)，協(xié)助做好項目考察、認(rèn)證和立項、審批工作，千方百計使客商留下，決不能因我們的工作不主動、不到位而流失了客商客源。在項目建設(shè)過程中，要落實專人幫助項目建設(shè)單位協(xié)調(diào)好土地征用、項目規(guī)劃、圖紙設(shè)計、資金籌集、電力和原材料供應(yīng)等建設(shè)要素，及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題，督促施工單位打足施工力量，加快建設(shè)進度。對投資者反映的有關(guān)招商引資方面長期解決不了的共性問題，縣直相關(guān)部門要認(rèn)真調(diào)查研究，及時提出解決的措施和辦法，切實保護投資者的權(quán)益，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。二要大力改進機關(guān)作風(fēng)。要把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重點放在改善投資軟環(huán)境建設(shè)上。在投資服務(wù)方面，我們的政務(wù)大廳在全市率先運行，要進一步深化改革，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率和服務(wù)水平。所有進入大廳的部門和單位要切實加強內(nèi)部管理和運行機制建設(shè)，嚴(yán)格落實“一門受理、聯(lián)合審批、一口收費、限時辦結(jié)”的服務(wù)要求，該放的權(quán)力一定放到位，能在政務(wù)大廳辦結(jié)的必須在大廳辦結(jié)，使所有對外窗口和環(huán)節(jié)都能為投資者提供暢通、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。繼續(xù)深入開展好行風(fēng)評議活動。強化對所有審批、執(zhí)法和涉外服務(wù)部門的評議工作，重點評議熱點部門、熱點科室和熱點崗位，對評議結(jié)果好的單位進行通報表揚；對評議結(jié)果較差的特別是連續(xù)兩年后三名的單位要納入重點管理，并對其班子主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，限期進行整改；屬于垂直部門的由縣委、縣紀(jì)檢、組織部門向上級主管部門反饋，并對主要負(fù)責(zé)人依據(jù)規(guī)定提出組織處理建議。三要進一步加大對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的懲處力度?？h紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要發(fā)揮好優(yōu)化環(huán)境投訴中心和外商投訴中心的職能作用，進一步建立和完善投訴受理和求助受理制度。對客商舉報類投訴要認(rèn)真查實，及時反饋處理結(jié)果，特別是要及時受理查處和嚴(yán)厲打擊建筑霸、市場霸、運輸霸等各類霸痞行為；對求助類投訴，要千方百計幫助協(xié)調(diào)有關(guān)方面解決問題。要進一步加大責(zé)任追究力度，對因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不落實、影響投資環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的，要按照行政效能責(zé)任追究辦法等有關(guān)規(guī)定，堅決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?？傊?，就是要通過強勢高壓手段來促進縣直機關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，真正做到“管理零收費，服務(wù)零距離，客商零投訴”，真正把莒南打造成為“服務(wù)高地、政策洼地和投資者福地”。三、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實現(xiàn)在，離年底還有不到4個月的時間，完成全年招商引資任務(wù)還十分艱巨。各部門尤其是還沒有完成任務(wù)的部門，必須惜時如金，爭分奪秒，奮力拼搏，攻堅克難，確保完成和超額完成全年招商引資任務(wù)。一要思想再發(fā)動。各部門要深入宣傳，在全體干部職工中進一步強化招商引資人人有責(zé)的思想觀念，真正把所有干部職工都發(fā)動起來，把大家的注意力、興奮點聚集到招商引資上來，形成人人關(guān)心招商引資、個個為招商引資出力的工作局面。要保證要素投入。在人力上，要真正舍得把本部門有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀(jì)輕、有培養(yǎng)前途的同志推向招商引資第一線，交任務(wù)，壓擔(dān)子，使他們在實踐中增長才干，增強本領(lǐng)。絕不能應(yīng)付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作。在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優(yōu)先保證招商引資工作的經(jīng)費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經(jīng)費問題而影響招商引資工作。在車輛使用等其他方面，也要全力支持，提供有力保障。二要領(lǐng)導(dǎo)再加強。要把招商引資工作作為當(dāng)前第一位的任務(wù)、擺在最突出的位置。一把手要在一線抓。各部門、各單位一把手要集中時間，帶頭上陣，到招商引資第一線接觸客商、洽談項目，特別是還沒有任何招商實績的部門主要負(fù)責(zé)人，更要投以全部精力和時間，一門心思招商，確保完成任務(wù)。班子成員要合力抓。全年招商引資任務(wù)無實績的單位班子成員除明確一人負(fù)責(zé)日常工作之外，其他成員都要圍繞招商引資，分頭發(fā)動找信息、輪流帶隊外出談項目，保證招商引資的領(lǐng)導(dǎo)力量。干部職工要明確責(zé)任抓。要認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)和時序進度要求，對工作進行再明確、再落實，真正將壓力傳遞到每一個科室、每一個職工，做到定時限、定要求、定質(zhì)量、定責(zé)任，從而進一步激發(fā)動力，凝聚合力，強力突破。三要考核再嚴(yán)格。要嚴(yán)格督促檢查。對部門、單位任務(wù)完成情況，縣招商局要加大跟蹤督查力度，及時掌握各部門招商引資的資金到位率和項目開工達產(chǎn)的情況。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對其主要負(fù)責(zé)人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責(zé)任，查出干勁，查出進度，促進全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。要進一步改進考核。一方面，堅持按照既定標(biāo)準(zhǔn)做好考核工作，對部門和單位申報的項目做好認(rèn)定工作，引資額的確認(rèn)也要以資金到帳憑證和現(xiàn)場評估結(jié)果為依據(jù)，確保將各部門的招商引資實績考實考準(zhǔn)，堅決杜絕弄虛作假。另一方面，要把效益指標(biāo)特別是稅收指標(biāo)納入考核，作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。繼續(xù)實行招商引資目標(biāo)責(zé)任制，要把招商引資作為衡量一個單位工作、一個領(lǐng)導(dǎo)干部能力的硬指標(biāo)。年初，我們已經(jīng)分解下達了縣直部門和單位的招商引資任務(wù)，對各部門、單位招商引資進展情況，縣委、縣政府將實行按季度集中調(diào)度，年終作為部門領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評的一項重要內(nèi)容。凡年內(nèi)完不成任務(wù)80的單位實行一票否決，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格；連續(xù)兩年完不成招商任務(wù)的單位“一把手”要向縣委、縣政府寫出書面檢查，并實行離崗或離職招商，直至完成任務(wù)為止。同志們，做好招商引資工作，事關(guān)大局，事關(guān)長遠。全縣各級各部門一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想，更新觀念，齊心協(xié)力，扎實工作，全力抓好招商引資工作，為推動全縣經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻！《在縣直部門招商引資調(diào)度會議上的講話》，歡迎閱讀在縣直部門招商引資調(diào)度會議上的講話。第五篇：招商引資調(diào)度會議講話在全市招商引資調(diào)度會議上的講話同志們：今天召開這次全市招商引資工作調(diào)度會，主要目的是進一步貫徹落實市委、市政府關(guān)于“落