【正文】 周期。我司將按照本工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。 5）采用先進的網(wǎng)絡設備和在 CAD 軟件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件進行設計，通過網(wǎng)絡設計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。 6）多年 的技術開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結構體系。 7）在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。 8）在本工程設計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結構計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術、激光（全方位儀）測量技術、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術和 ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。 施工進度計劃的材料保障措施 （ 1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。 （ 2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。 （ 3）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。 （ 4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。 （ 5）根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應工作。 （ 6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。 （ 7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 （ 8）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時間，為材 料的及時供應提供有力保障。 （ 9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。 第四篇：監(jiān)理大綱 (工程進度控制措施 ) 工程進度計劃監(jiān)理控制的措施 工程進度控制是與質量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內容之一，這項工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟效益或者其他方面的利益。 工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各種因素進行調查，預測它們對進度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進度計劃，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對施工單位所編制的進度計劃進行審核，審核通過后按計劃執(zhí)行。 審批施工單位提出的施工組織設計（方案）及施工進度計劃；審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料，必要時督促施工單位予以調整； 審核設備供應商提出的供貨計劃，并檢查督促其執(zhí)行； 督促材料、設備與機具及時按計劃供應； 對進度偏差進行分 析其大小、對進行目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出適當?shù)恼{整； 組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調會； 審批進度拖延； 向建設單位提供進度報告表。隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設單位提供工程進度報告表； 審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工備案制驗收； 在工程結算過程中處理有關的爭議和索賠。 在計劃的執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原 定的進度計劃執(zhí)行，這就需要我們在執(zhí)行計劃的過 程中，掌握動態(tài)控制的原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，再按新的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整計劃的動態(tài)過程來達到進度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況，采取以下措施： 1．組織措施 要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制 的組織機構和人員，明確責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處于動態(tài)管理之中。 2．技術措施 要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。 3．合同措施 監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包，或召開工地協(xié)調會等手段，促使承包人加快工程進度 ，完成預定的工期目標。當承包人確無能力在計劃工期內完成項目施工時，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。 4．經(jīng)濟措施 當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應與承包人一起認真分析原岡，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落后的的原因不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應要求承包人認真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。 第五篇：施工進度緩慢原因及建議 制約施工進度緩慢的原因 預制板梁養(yǎng)生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯； 橋梁下部結構施工人員及技術人員不足，開展作業(yè)面不足； 施工安排不合理，主線橋投入力度??； 測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配； 空心板模板以及下部結構標準模板數(shù)量不足，無法滿足進度要求； 沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。 針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議 增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高 技術人員的責任心； 加強對混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛； 增加現(xiàn)場施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量； 將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結構，保證整體施工進度按計劃進行； 組織項目部相關技術人員、現(xiàn)場施工管理人員認真學習施工作業(yè)指導書及橋梁精細化施工管理手冊，提高其質量責任意識及管理水平。