施工現(xiàn)場管理程序8308字投稿：鄧逾逿-資料下載頁
2025-08-30 08:48本頁面
【導(dǎo)讀】監(jiān)理單位提交開工報告。分包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位組織。理管理制度及各單位相關(guān)管理人員等。作業(yè)人員上崗證等。單遞交程序工作聯(lián)系單采用監(jiān)理統(tǒng)一表格，一式六份。目組不能批復(fù)的，由甲方代表轉(zhuǎn)交公司工程部辦理。監(jiān)理單位留存一份后，返施工單位二份。每道程序均應(yīng)有交接及發(fā)放記錄、注明單位、事項及責(zé)任人。第一聯(lián)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄單，第二聯(lián)為工程量簽。各聯(lián)必須按時效分開填報。工程量簽證單簽署完。畢，再填報工程造價簽證單，并附封面。工程相關(guān)責(zé)任人審。施工單位直接上報給工程造價管理小組。單位現(xiàn)場管理人員，結(jié)合現(xiàn)場情況，簽署付款意見。同時，由施工單位提供的兩份樣品返回，一。須另行簽訂施工合同或補(bǔ)充協(xié)議。原則工程經(jīng)甲方指令并已竣工且經(jīng)驗收合格。本條所稱之“工程”主要指“分。隱蔽工程須在分部、分項工。程完工后14個工作日內(nèi)辦理完畢。成的返工工程量，一律不予、合理性原則：計量。
【正文】 海玉）提交財務(wù)， 銀行批付后通知施工單位 辦理付款。 融科 林語項目工程款支付申請書 融科 林語項目工程款支付申請書 項目工程 編號 ： 申請單位： 申請單位：煙臺市中鼎基礎(chǔ)工程有限公司 工程項目： 工程項目：融科 .林語項目一期管樁工程 申報工程進(jìn)度：工程已完工。 申報工程進(jìn)度：工程已完工。 申請撥款金額： 申請撥款金額：柒拾陸萬肆仟伍佰肆拾壹圓整（小寫 元） 申請單位公章（申請人簽字） 10 月 11 日 2020 年 監(jiān)理單位審核意見： 監(jiān)理單位審核意見： 審核意見 監(jiān)理單位章 （總監(jiān)簽字） 年 月 日 項目組審核意見： 項目組審核意見： 項目組章（主管工程師和項目組負(fù)責(zé)人簽字） 年 月 日 造價單位審核意見： 造價單位審核意見： 審核意見 造價單位公章（造價負(fù)責(zé)人簽字） 年 月 日 項目開發(fā)單位審核意見： 項目開發(fā)單位審核意見： 審核意見 開發(fā)單位公章 （相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字） 年 月 日 煙臺開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司 煙臺開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司 付 款 會 簽 單 編號： 2020 年 1 月 12 日 項目名稱： 融科 林語一期工程地基 施工單位：煙 臺開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗 基礎(chǔ)檢測合同 測試中心 合同編號： RKLY311127 已付款總額： 0 元 付款說明： 合同款總額： 元 本期付款額： 元 本次付款經(jīng)工程部造價組有關(guān)人員根據(jù)合同規(guī)定審核后，本次付款額為 元人民幣。 經(jīng)辦人 : 會簽部門 成本控制 綜合部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 意見 部門負(fù)責(zé)人： 簽字 融科 林語工程造價核定報告書 定 案 會 簽 單 編號： 2020 年 1 月 17 日 項目名稱：融科 林語一期建筑安裝 施工單位：煙建集團(tuán)有限公司第五建筑 總承包工程 安裝分公司 送審工程造價： 元 審減值： 元 合同編號： RKLY310037 審定工程造價： 元 會簽說明： 本工程造價經(jīng)煙臺中盛工程咨詢有限公司審核，工程部造價組等相關(guān)人 員復(fù)核確定。 會簽部門 經(jīng)辦人 部門負(fù)責(zé)人 成本控制 項目負(fù)責(zé)人 意見 簽字 合同呈批表 編號： 呈批事項 單位名稱 供方地址 附注（供方概況） 法人代表 聯(lián)系人 合同編號 企業(yè)性質(zhì) 聯(lián)系電話 呈批內(nèi)容 經(jīng)辦部門 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 成本控制意見 年 月 日 綜合管理部意見 年 月 日 項目負(fù)責(zé)人意見 年 月 日 公司審批意見 年 月 日 注：原件存工地一份，甲方公司一份，并依次辦 理價格簽證單 封樣人： 融科 林語工程經(jīng)濟(jì)管理程序及流程 融科 一、 分包單位進(jìn)場初始程序 根據(jù)合同，項目具備施工條件時，監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)開工令后（明確開工的日期并 作為合同執(zhí)行情況的依據(jù)） 分包單位組織人員進(jìn)場， ， 同時向監(jiān)理單位提交開工報告。 分包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位組 … 弱電工程施工管理流程 一個好的項目必須有個完善細(xì)致的項目啟動實施流程（項目接洽、實地考察、項目設(shè)計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程 結(jié)算與售后服務(wù)），而其中項目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要，現(xiàn)就吉林省第二實驗高新校區(qū)安防工程為例，陳述下本人的項目 … 工程施工管理流程圖 施工階段管理工作總程序框圖（圖 11） 工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動態(tài)圖 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 工程質(zhì)量控制體系流程圖： 工程質(zhì)量控制程序 1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 … 施工項目各管理人員崗位職責(zé)和工作程序 [zt] 施工項目各管理人員崗位職責(zé)和工作程序 總施工員崗位職責(zé) （ 1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家 和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！
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