【導(dǎo)讀】于社會的專業(yè)化和降低成本。如同一家服裝廠，不容易做到既生產(chǎn)襯。衫有生產(chǎn)裘皮服裝等。所以每一類服裝再生產(chǎn)過程中，都有一定的特。時裝的特點(diǎn)是不斷變化，這使得企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力。面料縫制服裝產(chǎn)品。制服，則重點(diǎn)體現(xiàn)威嚴(yán)與法制。上述兩種服裝，再生產(chǎn)質(zhì)量和銷售群。方面都有嚴(yán)格的國家標(biāo)準(zhǔn)和法令。服裝廠，數(shù)量上尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，多以產(chǎn)量為中心進(jìn)行劃分。人以上的可稱為大型服裝廠。在我國，成衣化服裝通常以“GB. 流水線作業(yè)分工序批量完成服裝制造。與使用的適應(yīng)性。的影響等一系列生態(tài)安全的重視。對紡織產(chǎn)品綠色環(huán)保的健康要求，經(jīng)整染后，色澤較鮮明和光亮，成品油較強(qiáng)的懸垂效果，令穿著者著裝后顯得更加筆挺。保證穿著方便、舒適。該款選用滌綸，滌綸表面光滑，排列緊密。

　　

【正文】 建企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配和培訓(xùn)提供依據(jù)，以保證新建企業(yè)能按期投產(chǎn) 企業(yè)定員時貫徹按勞分配原則、正確的 組織工資分配與獎勵工作的依據(jù)之一 二 、定員的 范圍 企業(yè)職工按照他們的工作性質(zhì)、所處崗位和勞動分工等特點(diǎn)，可分為以下六類 生產(chǎn)工人 。 企業(yè)中直接進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的人員， 包括基本工人和輔助工人 學(xué)徒 。 指在熟練工人指導(dǎo)下學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)并享受學(xué)徒待遇的人員，其性質(zhì)屬于后備的生產(chǎn)工人 工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)各種工程技術(shù)的人員 。 如工程師，技術(shù)員 管理人員 。 企業(yè)中承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理工作的人員 服務(wù)人員 。 企業(yè)中承擔(dān)任職工生活福利、衛(wèi)生健康、文化教育以及警衛(wèi)消防等項(xiàng)工作的人員 其它人員 。 定員的原則 和方法 一、定員的原則 必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) 必須以精簡、高效節(jié)約為目標(biāo) 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 做到人盡其才、人事相宜 創(chuàng)造 貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂 二、 定員的方法 按勞動效率（勞動定額）定員 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動效率和平均出勤率計(jì)算。一般用于對手工操作為主的工種定員，比如服裝廠的縫紉，整燙和包裝工種的定員 年度生產(chǎn)任務(wù)的定額工時 定員人數(shù) = 年制度工時 x 預(yù)定定額完成系數(shù) x 工人平均出勤率 按設(shè)備數(shù)量定員 根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、開工班次和工人看臺定額計(jì)算。主要用于對以機(jī)械操作為主并以看臺定額考核工作量的工種定員 完成任務(wù)所必須的設(shè)備臺數(shù) x 每天開工班次 定員人數(shù) = 一個工人看臺定額 x 工 人平均出勤率 按崗位定員 根據(jù)工作崗位的數(shù)量、 各崗位所需的人數(shù)、開工班次數(shù)及 工人平均出勤率等計(jì)算。適用于對無勞動定額的輔助工人和服務(wù)人員的定員。如門衛(wèi)、電話總機(jī) 按比例定員 根據(jù)企業(yè)職工總數(shù)或某類人員總數(shù)的一定比例來確定令一類人員的數(shù)量按組織機(jī)構(gòu)定員一般應(yīng)先確定企業(yè)的管理體制和組織機(jī)構(gòu)；然后確定各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)分工、職責(zé)范圍；最后根據(jù) 每個部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作量大小，確定其定員編制。管理人員的定員，主要采用這種方法 本廠定員 本論文我選用比例法定員。先計(jì)算縫紉車 間人數(shù)，再根據(jù)縫紉人員和其他部門人員的比例關(guān)系計(jì)算出全 廠定員。 由第四章 知 ： 總作業(yè)人員數(shù) =30 人 （ 1）總縫紉人數(shù) =作業(yè)人員數(shù) /出勤率 =30 / 95%=32 人 （ 2）各車間人員配備： 一般裁剪工人約為縫紉工的 12%左右（ 9%~15%），整燙工人約為縫紉工人的 14%左右（ 12%~18%） 由此可求裁剪車間和整燙車間人數(shù) 裁剪人數(shù) =32x12%=4 整燙人數(shù) =32x14%=5 生產(chǎn) 車間總?cè)藬?shù) =縫紉人數(shù) +裁剪人數(shù) +整燙人數(shù) =32+4+5 =41 （ 3）企業(yè)各部門人員配置 因?yàn)樵谖覈话阏J(rèn)為工廠人數(shù)在 300 人以下的為小型廠比例系數(shù)規(guī)定大廠為 30%，中廠為 40%，小廠為 30%。因此設(shè)計(jì)中選用 30% a. 一線工人 =生產(chǎn)工人 +預(yù)備工（一般占生產(chǎn)工人的 3%） =41+41x3%=42 人 b. 二線工人 =一線工人比例系數(shù) =41x30%=12 人 c. 工人總數(shù) =一線工人 +二線 工人 =42+12=54 人 d. 管理干部 =54x12%=7 人 e. 全廠職工總?cè)藬?shù) =54+7=61 人 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)計(jì)方案是否合理的重要依據(jù)，也能為新建廠投產(chǎn)后，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、建立和健全各項(xiàng)管理制度、發(fā)展生產(chǎn)、增加積累、更好的開展社會主義勞動競賽打下良好的基礎(chǔ)。還能為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作、制定和檢查基本建設(shè)計(jì)劃和生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃提供重要依據(jù) 。 內(nèi)容 生產(chǎn)能力 因?yàn)槟旯ぷ鲿r間 ==6750000 =（ 1+浮余率） =52”x(1+25%)=65” 所以年產(chǎn)量 =年工作時間 /=103846 件 產(chǎn)品品種 。 衣料種類、成衣規(guī)格、各品種所占比例和產(chǎn)量 原輔料年消耗量 （見第二章計(jì)算） 全廠定員 。 61 人 總占地面積 。生產(chǎn)區(qū)面積、 生活區(qū)面積、土地利用系數(shù) 總投資。 產(chǎn)品的工廠成本。 原輔料成本和公費(fèi)成本 企業(yè)的利潤和稅金。 投資回收年限和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。 投資回收期 = 總投資額 每年利潤和稅金 年工作日。 1其它。 第七章 工廠總平面布置 總平面設(shè)計(jì)，就是依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書確定的工廠建設(shè)規(guī)模，按生產(chǎn)工藝流程及安全、運(yùn)輸?shù)纫?。結(jié)合場地條件，經(jīng)濟(jì)合理的確定工廠各建筑物、運(yùn)輸路線、工程 管網(wǎng)等的平面及豎向關(guān)系 廠址選擇的原則 從當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)發(fā)展的總體規(guī)劃出發(fā)，考慮工廠位置的選擇與合理布局使之符合社會經(jīng)濟(jì)利益的美觀要求 節(jié)約用地，力求不占或少占用農(nóng)田，充分利用荒地，山坡和劣地 注意環(huán)境保護(hù)，避免對生態(tài)和自然風(fēng)景的破壞 節(jié)約投資 ，盡可能利用現(xiàn)有的公共設(shè)施，如道 路、供水、供電及供熱系統(tǒng)以及住宅和文化設(shè)施 注重調(diào)查研究，對建廠的基本條件，包括自然條件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行科學(xué)的分析比較。一般有幾個可供選擇的廠址方案加以比較和評價(jià) 總平面布置 依據(jù) 和原則 一、總平面布置依據(jù) 以基礎(chǔ)資料為設(shè)計(jì)依據(jù) 以技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理為設(shè)計(jì)依據(jù) 以施工和運(yùn)轉(zhuǎn)為依據(jù) 以當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合為依據(jù) 以節(jié)約土地為依據(jù) 以有利于生產(chǎn)、方便生活為依據(jù) 二、總平面布置的原則 合理進(jìn)行功能分區(qū) 滿足生產(chǎn)工藝要求 正確選擇廠內(nèi)外運(yùn)輸方式，合理組織好人 流和貨流 合理確定各建筑物的方位與間距 適當(dāng)考慮工廠發(fā)展與擴(kuò)建要求 滿足衛(wèi)生、安全、消防等要 建筑物的功能分區(qū) 整個工廠廠區(qū)可劃分為以下及部分： 生產(chǎn)區(qū)： 主要組成部分，應(yīng)布置在中心位置 輔助生產(chǎn)區(qū)：布置各種輔助廠房 動力區(qū)：布置各種動力設(shè)施 倉儲區(qū)：布置各類型的倉庫和堆場，一般布置在廠區(qū)后部，盡量縮短運(yùn)輸距離 廠前區(qū)：布置行政管理、生活福利、文化科教等設(shè)施。 一般位于城市干道或廠區(qū)主干道兩旁，利于職工通過廠前區(qū)的主要入口進(jìn)出 廠區(qū) 總平面 布置 的內(nèi)容 、 要求 和 方法 一、 總平面布置的 內(nèi)容 工廠的總平面布置就是根據(jù)工廠的生產(chǎn)特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)合建廠地區(qū)的條件，經(jīng)濟(jì)合理的對廠內(nèi)各種建筑物和構(gòu)筑物進(jìn)行平面布置與豎向布置，安排交通運(yùn)輸路線和各種工程管網(wǎng)，進(jìn)行廠區(qū)綠化和美化。從而為工廠創(chuàng)造良好的生產(chǎn)管理?xiàng)l件，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為城鄉(xiāng)的建筑群體增添新的內(nèi)容 服裝工廠的總平面布置，一般包含以下幾方面內(nèi)容。 （ 1）生產(chǎn)建筑的布置：包括由原輔材料的準(zhǔn)備、裁剪、縫紉到整燙、包裝等各主要的生產(chǎn)車間 （ 2）動力建筑的布置：包括供應(yīng)動力和照明用電的變電所和供應(yīng)蒸汽和熱水的鍋爐 房等 （ 3）輔助建筑的布置：輔助建筑是指為生產(chǎn)車間服務(wù)的部門，包括機(jī)修間、電修間、空壓機(jī)站等 （ 4）倉儲及運(yùn)輸設(shè)施的布置：包括原料、輔料、機(jī)物料、成品、燃料和其他材料倉庫、露天堆場及運(yùn)輸設(shè)施等 （ 5）生活建筑：員工宿舍、超市、澡堂等 （ 6）行政福利建筑的布置：包括廠部行政辦公樓、餐廳、托兒所、醫(yī)務(wù)室、傳達(dá)室和俱樂部等 二、總平面布置的要求 （ 1） 生產(chǎn)功能要求 為保證服裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行，廠房布置必須滿足生產(chǎn)的連續(xù)性和順序性要求。 進(jìn)行運(yùn)輸系統(tǒng)配置和生產(chǎn)工藝路線組織。力求半成品和成品的運(yùn)輸路線順直、 短捷，物流暢通，避免貨流與人流交叉 動力供應(yīng)和各種工程管線布置應(yīng)合理 （ 2）安全防火和衛(wèi)生要求 生產(chǎn)廠房的耐火等級和廠房之間防火間距，必須符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求。布置建筑物的相對方位時應(yīng)考慮風(fēng)向。生產(chǎn)區(qū)一般在生活區(qū)的下方。廠區(qū)綠化面積應(yīng)不低于廠區(qū)面積的 10% （ 3）發(fā)展要求 考慮到工廠的發(fā)展，應(yīng)考慮安排預(yù)留用地。規(guī)劃工廠的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模，還應(yīng)考慮初期的投資額與工廠積累的平衡。 三 、總平面布置 方法 物料流向法 。根據(jù)流向大體一致，路線最短的順序，安排生產(chǎn) 單位的位置 物料運(yùn)量圖法。根據(jù)各車間、倉庫 和站場的物料運(yùn)量大小進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)。運(yùn)量大的設(shè)計(jì)近些，運(yùn)量小的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)些 模塊設(shè)計(jì)法 。按照一定的比例制作廠址平面圖和所有生產(chǎn)單位的模塊，在平面上排列出多個設(shè)計(jì)方案，采用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)分析，選擇比較滿意的方案 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法。借助于圖解，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系 聯(lián)系的密切程度問題轉(zhuǎn)化為定量分析，計(jì)算出單位之間密切程度的評分值，為平面設(shè)計(jì)提供依據(jù) 總平面布置的形式 （ 1） 整體式。將廠內(nèi)的主要車間、倉庫、動力等布置在一個整體的廠房內(nèi)。這種方式節(jié)約用地、縮短運(yùn)輸距離等優(yōu)點(diǎn) （ 2）區(qū)帶式。將廠區(qū)建筑物、構(gòu)筑物按 性質(zhì)、要求的不同而布置成不同的區(qū)域，并用廠區(qū)道路分開 。通風(fēng)采光好、管理方便，便于擴(kuò)建等優(yōu)點(diǎn) （ 3）組合式。有整體式和區(qū)帶式組合而成，主車間一般采用整體布置，而動力設(shè)施等輔助設(shè)施采用區(qū)帶式布置 周邊式。將主廠房建筑物沿街道、馬路布置。節(jié)約用地，景象較好。但需要人工采光，有時朝向受某些限制 。 總平面布置設(shè)計(jì)圖 見附頁 4 參考文獻(xiàn)： 【服裝廠設(shè)計(jì)】 許樹文 中國紡織出版社 【服裝生產(chǎn)流程與管理技術(shù)】 蔣曉文 中國紡織出版社 【服裝機(jī)械原理】 孫金階 中國紡織出版社 【服裝廠技術(shù)管理】 劉國 聯(lián) 中國紡織出版社 【服裝工藝設(shè)計(jì)】 馮冀 方雪娟 中國紡織出版社