李家峽發(fā)電分公司綜合計(jì)劃管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】增強(qiáng)綜合計(jì)劃管控力度，合理安排資金、有效控制成本，可持續(xù)發(fā)展能力。李家峽發(fā)電分公司。決策的具體體現(xiàn)。是實(shí)現(xiàn)分公司年度綜合目標(biāo)的重要手段?？己耍荚u(píng)）等全過程的管理。劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。年度綜合計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想、編制原則和依據(jù)；保證綜合計(jì)劃順利實(shí)施的主要措施。等效可用系數(shù)等。數(shù)、總資產(chǎn)收益率等。職工人數(shù)、工資總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率。和反饋情況提出調(diào)整建議。、上報(bào)等管理工作。程計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃的實(shí)施。及資金平衡方案。負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。分公司的勞動(dòng)工資建議計(jì)劃。執(zhí)行公司批復(fù)下達(dá)的勞動(dòng)工資計(jì)劃。旨的分公司經(jīng)營(yíng)理念。公司相關(guān)職能部門，并同時(shí)報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)管理部。分析，協(xié)調(diào)解決綜合計(jì)劃在執(zhí)行過程中的問題。綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)工程進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，詳細(xì)說明調(diào)整理由。計(jì)劃調(diào)整的請(qǐng)示經(jīng)分公司審核同意后，
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)管理部。6 、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際調(diào)查和各部門反饋情況，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，將執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。 附件二 黃河水電公司綜合計(jì)劃管理流程 分公司 公司相關(guān)部門 公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理工作會(huì) 董事會(huì) Y N N Y Y N 核定公司主要計(jì)劃指標(biāo) 審核分公司建議、匯編公司專項(xiàng)計(jì)劃建議 編制（調(diào)整）公司綜合計(jì)劃建議 審 定 審 批 批 組織會(huì)審各專向計(jì)劃建議 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行 下達(dá)各專項(xiàng)計(jì)劃 信息反饋；提出計(jì)劃調(diào)整建議及方案 計(jì)劃實(shí)施 完成計(jì)劃 審 批 起草各專項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)文件 編寫本單位各計(jì)劃建議
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