【正文】 責(zé)履行情況等。三是公開形式具體靈活 ，符合實(shí)際。為增強(qiáng)黨務(wù)公開的實(shí)效性、時(shí)效性，保證黨務(wù)公開科學(xué)規(guī)范和符合實(shí)際，縣紀(jì)委根據(jù)公開內(nèi)容的不同，實(shí)行了固定公開、定期公開、逐段公開、即時(shí)公開相結(jié)合的辦法，即：政策措施、文件規(guī)定、審批事項(xiàng)、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有穩(wěn)定性的內(nèi)容實(shí)行固定公開；一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)性工作實(shí)行定期公開，根據(jù)實(shí)際情況確定更新周期，一般半年更換一次，每季度微調(diào)一次；動(dòng)態(tài)性、階段性工作實(shí)行逐段公開，如辦實(shí)事、重要工作進(jìn)展情況；臨時(shí)性、應(yīng)急性工作實(shí)行即時(shí)公開，如干部考察、任前公示、災(zāi)害救助等。 以嚴(yán)格的制度作保證，從 第五篇：關(guān)于推行“青藍(lán)工程”的調(diào)研報(bào)告 青年成才規(guī)劃 —— 調(diào)研報(bào)告之一“青藍(lán)工程” 關(guān)于推行“青藍(lán)工程”的調(diào)研報(bào)告 通力車輛公司共有青年員工 280 人，占公司總?cè)藬?shù)的 60%以上。為適應(yīng)公司的快速發(fā)展以及服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，車輛公司團(tuán)委走近青年，了解青年，服務(wù)青年，通過車輛青年咖啡廳 互動(dòng)平臺(tái)、青年員工調(diào)查問卷、召開團(tuán)干座談會(huì)、一線青年走訪調(diào)查、典型問題具體分析等形式，針對(duì)車輛公司青年員工的整體狀況，做了深入的了解、分析。從而策劃扎實(shí)有效的育才措施及其活動(dòng)方案。 可行性分析 材料 近兩年來，隨著工廠的改制、集團(tuán)公司上市、加速發(fā)展，大多數(shù)青年感受到了提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，車輛公司青年員工也不例外，因此普遍表現(xiàn)出一種成才的強(qiáng)烈愿望。在青年員工調(diào)查中，有多數(shù)人感覺有強(qiáng)烈的危機(jī)感，認(rèn)為自己的技術(shù)水平有待學(xué)習(xí)和提高。在職業(yè)發(fā)展和員工激勵(lì)上有 65%到青年要求提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，僅有 ％的青年選擇了現(xiàn)金表彰形式；而且對(duì)于青年最關(guān)心的發(fā)展問題上，建議發(fā)展機(jī)會(huì)留人，能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值的人員占 86％，遠(yuǎn)高于其它項(xiàng)目。 青年人的思想比較活躍，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，文化水平較高， 有強(qiáng)烈的求知欲望。而師傅和前輩們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)是集幾代人無(wú)數(shù)次失敗的教訓(xùn)中摸索出來的寶貴財(cái)富，是對(duì)課堂知識(shí)的補(bǔ)充和完善，也 1 是處理現(xiàn)場(chǎng)問題的捷徑。通過有經(jīng)驗(yàn)同志的悉心指導(dǎo)和傳、幫、帶工作，使徒弟成長(zhǎng)過程中少走彎路少跌跤，因而以“師帶徒”活動(dòng)為載體的“青藍(lán)工程”符合青年團(tuán)員的成才的需求，能加快年輕管理、技術(shù)及操作人員的培養(yǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍正常的新陳代謝，使公司充滿生機(jī)和活力，又為公司長(zhǎng)期發(fā)展作好人才儲(chǔ)備，也是公司維持持續(xù)發(fā)展的需要。 經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“青藍(lán)工程”能否實(shí)施并取得成效的關(guān)鍵在于領(lǐng) 導(dǎo)是否重視、方案是否合理、措施是否得當(dāng)、管理是否到位，團(tuán)委如果把這些問題都協(xié)調(diào)好了，“青藍(lán)工程”就肯定能取得一定的成效。 實(shí)施方案應(yīng)由公司團(tuán)委牽頭，人事部配合，各單位領(lǐng)導(dǎo)大力支持，并召集相關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)討論后確定，方案要涵蓋具體、有可操作性。師徒人選非常重要，什么樣的師傅就有什么樣的徒弟，所以在師徒選擇上要考慮專業(yè)是否相同、性格是否相向、師傅近期會(huì)不會(huì)調(diào)離、師傅是否勝任徒弟提出的更高要求等，并征求每位師徒的意見。 青年團(tuán)員作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍，是各項(xiàng)工作指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，任務(wù)完成的主要 力量，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。作為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的組織一定要看到自己所處的地位和責(zé)任，只有堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)青年立足崗位、成長(zhǎng)成才，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能發(fā)揮團(tuán)組織的地位和作用。團(tuán)員青年在思想上，政治上，需要團(tuán)組織培養(yǎng)和教育；遇到學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)際 困難需要團(tuán)組織去反映和解決；所以團(tuán)組織有義務(wù)把這些團(tuán)員青年緊密的結(jié)合在一起，以“青藍(lán)工程”為切入點(diǎn)，表彰先進(jìn)、樹立典型，扎扎實(shí)實(shí)的將此項(xiàng)活動(dòng)開展好，努力打造青年成長(zhǎng)平臺(tái)。 “青藍(lán)工程”實(shí)施方案 為了開發(fā)和利用好青年人才資源，培養(yǎng)一大批適應(yīng)車輛公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的青年技能型人才，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能水平，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案。 一、指導(dǎo)思想 以“成都公司第一次黨代會(huì)”和“成都公司第一次職代會(huì)”重要精神為指導(dǎo)思想，深入貫徹公司人才實(shí)施計(jì)劃，以提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以崗位技能培訓(xùn)為途徑，造就一支青年技師隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型青年人才，促進(jìn)車輛公司健康快速發(fā)展。 二、活 動(dòng)目標(biāo) 通過切實(shí)有效的“青藍(lán)工程”活動(dòng)，為青年成長(zhǎng)成才提供服務(wù)，促進(jìn)廣大青工以公司需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，大力培育青年人才資源，推動(dòng)公司客修發(fā)展。 三、活動(dòng)內(nèi)容 各團(tuán)支部要根據(jù)本單位青工的學(xué)歷層次、人員結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方向等實(shí) 際情況，在與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)懇談、討論認(rèn)定后，選定出適合本單位現(xiàn)狀、專業(yè)涵蓋面廣的導(dǎo)師和徒弟，使活動(dòng)更規(guī)范，更有可操作性。并報(bào)公司團(tuán)委備案。 “青藍(lán)工程”活動(dòng)選徒的模式： ◆加強(qiáng)式：對(duì)于新參加工 作的大中專畢業(yè)生，在其實(shí)習(xí)階段，要針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每人指定導(dǎo)師（師傅），進(jìn)行崗位技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快具備上崗條件。 ◆選擇式：對(duì)于工作一段時(shí)間、具有一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平、基礎(chǔ)較好的青年，根據(jù)他們的具體情況，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么”，“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，分層次，分崗位，有意識(shí)地安排水平高、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志給他們擔(dān)任導(dǎo)師（師傅），把重點(diǎn)放在提高青年崗位技能上，有針對(duì)性地進(jìn)行鍛煉和提高。 ◆助理式：對(duì)公司青年后備人才、擔(dān)任團(tuán)干部以及重要管理崗位的青年，根據(jù)公司培養(yǎng)方向，有選擇、有意識(shí)的邀請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，同時(shí)此人兼職領(lǐng)導(dǎo)助理職務(wù)，把重點(diǎn)放在提高青年管理水平和創(chuàng)新能力，進(jìn)行全方位鍛煉和提升。 ◆割尾式：對(duì)崗位技能較差的青年，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的同志給他們擔(dān)任導(dǎo)師（師傅），使他們盡快達(dá)到崗位要求。 ◆自愿式：對(duì)學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，自愿學(xué)習(xí)非本崗位技能的青工，由黨團(tuán)支部合理安排導(dǎo)師人員和學(xué)習(xí)時(shí)間。 選師認(rèn)徒： 助理式和加強(qiáng)式由公司人事部統(tǒng)一安排導(dǎo)師及其徒弟；選擇式 由各單位推薦，上報(bào)公司“青藍(lán)工程”執(zhí)行委員會(huì)審核后統(tǒng)一指定；割尾式由各單位自行選派，并報(bào)“青藍(lán)工程”執(zhí) 行委員會(huì)備案；自愿式在黨團(tuán)支部合理指導(dǎo)下由本人進(jìn)行拜師并報(bào)，堅(jiān)持雙方自愿的原則并報(bào)“青藍(lán)工程”執(zhí)行委員會(huì)備案。 導(dǎo)師的要求：思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，有較高的理論水平和操作（實(shí)踐）能力，有培養(yǎng)青年員工的熱情與能力。 2．簽訂協(xié)議： 在師徒選定后，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，要舉行集體簽約儀式，簽訂師徒協(xié)議，確定師徒關(guān)系，內(nèi)容以及師徒結(jié)對(duì)數(shù)額由公司“青藍(lán)工程”執(zhí)行委員會(huì)討論確定，師徒協(xié)議期限為一年。 公司團(tuán)委將根據(jù)崗位的不同，成立各崗位的導(dǎo)師團(tuán)，進(jìn)行學(xué)科方面的指導(dǎo)工作。 3．傳技授藝 。傳技授藝是導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過指導(dǎo)備課 — 聽課 — 評(píng)課 — 總結(jié)等環(huán)節(jié)，推進(jìn)青年教師的業(yè)務(wù)水平，師徒每月至少交流兩次。 4．考核評(píng)估。由學(xué)校校務(wù)委員會(huì)根據(jù)導(dǎo)師帶徒協(xié)議的具體要求進(jìn)行考核，將不定時(shí)地對(duì)師徒活動(dòng)進(jìn)行檢查。 評(píng)價(jià)機(jī)制。 ，并認(rèn)真填寫小結(jié)表。 ，是否按協(xié)議進(jìn)行活動(dòng)。 。 四、活動(dòng)方法 成立“青藍(lán)工程”執(zhí)行委員會(huì) 根據(jù)各單位情況，討論確定具體方案； 有意向的徒弟與導(dǎo)師仔細(xì)的閱讀實(shí)施方案及各自職責(zé)。 徒弟與導(dǎo)師共同提出書面申請(qǐng)。 公司團(tuán)委審核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)，確定師徒結(jié)對(duì)人員，并安排指導(dǎo)人員。 從簽字儀式正式執(zhí)行。 公司團(tuán)委 2021年 11 月 11日