【導(dǎo)讀】公司內(nèi)部控制采購管理精細(xì)控制程序制度。采購,主要是指公司外購商品并支付價款的行為,公司在采購管理方面至少應(yīng)關(guān)注采購業(yè)務(wù)涉及的。采購行為違反國家法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定,可能遭受外部處罰。采購未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批,可能應(yīng)重大差錯、舞弊、欺詐。致公司資產(chǎn)損失、資源浪費或發(fā)生舞弊行為。采購計劃程序失控、依據(jù)不當(dāng)、分解不到位與其他計劃不協(xié)調(diào),可。盲目簽訂采購合同、采購合同條款無效或不利以及違約,可能導(dǎo)致。驗收程序不規(guī)范,可能造成賬實不符或資產(chǎn)損失。付款方式不恰當(dāng)、支出有偏差,可能導(dǎo)致卻資金損失或信用受損。建立采購業(yè)務(wù)崗位制造制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)。依據(jù)購置商品和勞務(wù)的類型,確定歸口管理部門,授予相應(yīng)。明確規(guī)定付款方式和程序以及供應(yīng)商的對賬辦法,確保憑證。◇審議批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。◇批準(zhǔn)請購單和重要購貨合同。◇實施采購,辦理退還貨事宜?!髮Σ缓细窦皥髲U物資提出處理意見。季度、月度工作計劃及采購預(yù)算,報上級審