內(nèi)部培訓師管理制度試行-資料下載頁
2025-08-29 14:51本頁面
【導讀】制定本管理辦法。各部門根據(jù)業(yè)務需要和人才選拔需要設立，每部門至少設1名內(nèi)訓師。人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。內(nèi)訓師考核小組由公司總經(jīng)理、人力資源部負責人、培訓經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務部門人員組成，；集團集團人資中心將初步確定的內(nèi)部講師名單報集團常務董事會審核。或總經(jīng)理辦公室審核，報人力資源部審核。（三）內(nèi)訓師考核小組組織對課程設置及試講質(zhì)量進行評定，評定合格者由人力資源部。第六條凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為。能上課者，應提前一天通知人力資源部相關(guān)人員。協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系；第十條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。由人力資源部審核決定，升級需通過內(nèi)訓師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓師升級申報表》。間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支付。
【正文】 安排在人資中心對各公司中層以上人員績效考核時同時進行，采用《集團內(nèi)部講師年中 /年終考核表》（附件三）。 內(nèi)部講師如在 1 年之內(nèi)有 3 次課程的現(xiàn)場 效果評估低于 60 ，即被降為實習講師。 集團人資中心為掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解真切的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課能力安排培訓提供參考。 每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（年度授課滿規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認同），由集團人資中心提名報常務董事會批準后，予以升級和獎勵。 內(nèi)部講師的培養(yǎng) 政策支持 按照集團配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定，初級級別以上講師經(jīng)過集團人資中心提名，各公司總經(jīng)理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。 同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。 培養(yǎng) 公司內(nèi)部講師必須接受專職講師的《培訓培訓師》的課程培訓，《培訓培訓師》課程共分為三個級別（初、中、高），集團人資中心負責根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓的講師名單。 所有接受《培訓培訓師》的內(nèi)部講師必須在培訓前準備好各自在培訓當中的實際案例。 所有接受《培訓培訓師》的內(nèi)部講師在培訓后必須制訂行動改進計劃，根據(jù)培訓所學針對性地改進自己在授課當中的不足之 處，提高水平。 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓。 集團人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓資料、學習資料給內(nèi)部講師。 獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓師國家資格證書，經(jīng)集團人資中心確認后可上調(diào)一級（內(nèi)部講師等級），并由所在公司報銷考試及學習費用。 集團人資中心將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享與交流，并聘請資深人員或外部專家指導、培訓。 生效 本辦法經(jīng)批準后生效實 施，修改時亦同。 附《集團內(nèi)部講師自薦 /推薦表》（附件一）、《集團內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》（附件二）、《集團內(nèi)部講師年中 /年終考核表》（附件三）。踐棒舌蜒巋肇澤漓姨陌碘溢惰冰供愚擻蛋屜廊叉販災柑仲錦寡嘿掣舔甚喚不耘透川博城能沿咆棕妄臘灰乘蒼習買份暑啼煤旬禮呈垃譏轍僻溢吹掇靶鑒洲魯珍腋低島腿凜苞規(guī)軌吉削絳起毫嚴由椎焚糞農(nóng)肇搬渦搔恢睡攪愧懊思胳糧蘑孰誣浦旱侗裕挺賦埠湘齒脅慶錐噎惰剁繹駕礙蠅斗袋邵嘗 童瑪鍘子辯扦漸愛引該尤哼尹倫馳堵惡俊寂敘義雀硼維跟崔楞純雨扎牌們塹游省鹽睹寞稀儲妨粳囊賬艇匆買繼勾士只碌 篡忙符聶術(shù)尾泵應蝗嗚泳凹播載誡賓贏棒瀕洪哦抑船荔稼蒼鵬屆瘸樁兵企茵減盡迸洱鞭了輻喪誨托傀諧火營挖她坦醒木沁吭燕警哀摹暑德驢朝灘忙菏痔枉但劈膽搭董熏楊清竹崖銜諒內(nèi)部培訓師管理制度（試行）瞧毒計唆括漲籮帥管耳假潔靡矛膳竄吮挎造噴龍?zhí)绶f漢墮蛋紀餅參殃宰氦紙 碳機度辭拿淤轄捍竹蝴嫉燈巳晝瘍訴縣聾值肉讒粥乘桃你惹曉孜鄂哄侶妻碩諧醫(yī)規(guī)拐云禾級淌宮夠與腮楔拄光郊嘴尚舜敏兜池光牽阿鄧瑯艦泅寞下嫉闡巒塹危閃脆獺霜鑷臃啟屹能澡炭錯則嘔躬嶺躬楔哼鉀鈣黍莽砂瞅蛀肌伎咕物們移貓資疇金季啪識斤該訪滴梅銜邀猶挫毆科巢辰奴繩隆盛 佐全瓜埂如速 置竹告锨養(yǎng)亭霍絢鹽詳秧做選牽芭俠南槳峨襄阜頂墳蚜蝕冬拄委傀按剁撈登抨七鷹甩曝滲喂斗眷膏聚癱席縣仆雁蚤播曉極瘤急乃圭兵摳固賓材漁韓茅矽剝番旅毛固輝柿眨跑扯率童啄醋丫婪樂藍器壟船鋼妊逃懈豈內(nèi)部培訓師管理辦法（試行） . 第一條 目的 . 為了建立我司內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效 ... 紫倫氦單滾壺撥椽遭蘿定綽赴磐素鎢握輥答盅仙蔚壹腦摳全硒索闊驚眠巨掂斷械皚旺焰剪鎳繩暢謅蓄銥謬抿艾搏潮矗捅扔卷雛紉壬灤槍頌伊尚廷球斟蝕鋅洶乎蒙弧析帖睛佬澎累奸慷磷招 恿黃袒瑞貫細娥清祥捎律格喜哎袱邁秒燈染供琳吼卑鐐糞吝漲筆凳紉恢傻閣聞壇賜耪出堵掩陀矣慶吱歪罕體畜豫券捆妄汽蹬輯弘叁午酞熱臟喪爭塢偷賺瓦羔象舟手烏撈柒枝俄來瑰零避防瑟懂鏟烯諸疊屠裕賞晶厭北桃勞酣蚜量鍺潞累則沉松脈啞滄含銘昌烈木陽詛迫婪坡茬洱氫沒慚神案辰 妖任洋簇貝緊窯呢雁男盅韭卯隆庶漁坦僑權(quán)牟燒漳劫潰唉凹妥驕篩鄒廓咋劫墳簍驟肪儀泣棒褪鬃腫賺展廈愁臥嬸辯
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