【正文】 質差（發(fā)熱量為38004000 大卡）、灰分高、質量穩(wěn)定性差，為了保證精煤質量，我公司對洗選系統(tǒng)設備進行 了多項技術改造：一是對手撿矸皮帶機及溜槽進行了技術改造，二是在 12 號皮帶上又加裝了一部除鐵器，另外采取現(xiàn)場袋裝化、電焊頭回收、棉紗回收、雜質買回（職工每撿到一個井下設備零部件，進行不同程度的獎勵，如撿到一根錨桿獎勵 50 元）等措施。通過這些措施有效控制了軟硬雜物混入煤流，并從產品水分、粒度、灰分、矸石等方面嚴格工藝控制，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和洗選效果。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術指標進行了詳細的測定和分析，確保洗出的產品各項指標滿足用戶需求。今年煤質發(fā)熱量為 5310 大卡。 五、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設工作 堅持高起點、高標準、嚴要求、嚴過程，扎實有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設，均取得了良好效果。為開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，精煤公司總支選定了“固堡壘、樹旗幟”活動載體。在“學創(chuàng)講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術技能等方面進行自評和互評。補充完善了創(chuàng)新創(chuàng)效考核獎勵機制，對各車間支部開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動每月考評、每季度獎勵，大大激發(fā)了黨員群眾參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱情。在開展支部品牌創(chuàng)建工作過程中，黨總支開展了“實踐科學發(fā)展觀，建設平安、創(chuàng)新、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設， 通過全廠黨員的模范帶頭作用，帶動職工積極投入到“三位一體”選煤廠建設中，圓滿完成各項經濟技術指標。 六、加強教育培訓，努力培養(yǎng)一支高素質員工隊伍，為公司發(fā)展提供可靠保證。 大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。今年共組織各類培訓 5 期，授課 100 課時以上，培訓人員 50 余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考 核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業(yè)務、崗位成才。四是對特種崗位人員進行專業(yè)培訓，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓，學員進一步增強了對特種作業(yè)安全重要性的認識，提高了安全技術操作技能，為今后在工作精心操作、確保安全生產奠定良好基礎。 七、存在問題 安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦 未能達到公司要求； 生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務水平有待進一步加強和提高。 由于王坪礦井下地質條件差，工作面斷層多，導致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴重影響著破碎機的破碎效果，制約生產， 煤質下滑的情況、安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成 一定的困難。 只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工 作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為做強新王坪、實現(xiàn)新跨越而努力奮斗！ 八、 2021年工作建議及安排： 2021年工作計劃安排： 一、 2021年生產經營指標計劃 2021 年預計入洗原煤 200 萬噸，洗出精煤 124 萬噸，矸石 76 萬噸，總體回收率 62%。商品煤發(fā)熱量達到 5300 大卡。 二、抓安全，保生產 明年獨立運行后，繼續(xù)完善安全管理機構及人員、安全生產責任制及安全管理制度、安全設施的建設；抓好安全隱 患排查工作；抓好全體員工的安全培訓，取得證書后方可上崗；對滅火器材進行嚴格的定期檢驗，做好設備的防護設施工作。 2021 年做到設備運行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團公司規(guī)定范圍內。 三、抓好主洗車間正常運行與交接工作 主洗車間現(xiàn)已有一個生產班由我公司人員獨立操作運行，為確保順利交接以及今后的安全及正常運行。從 2021 年元月份起， 必須按崗位配齊人員，主洗系統(tǒng)是一套具有新設備、新技術的洗選系統(tǒng)，對員工個人素質要求較高，在人員抽調的問題上，需多配備年輕、學習能力強的人員以便為 明年獨立運行做好準備。 對新到員工進行崗前安全培訓工作，加強崗位技能培訓，以老帶新，確保上崗后能獨立操作。 進入元月份首 先考慮備品備件準備工作，必須超前計劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產的正常運行。 全公司上下繼續(xù)細化學習新技術、熟悉新設備，在獨立運行時，所學技術能指導生產的正常運行，保證生產原煤的正常拉運，外銷商品煤的正常發(fā)運。 四、測算好各項考核指標 2021 年全年定額材料配件費偏低，根據(jù) 2021 年全年生產煤量、煤質指標情況以及 其他實際情況需要重新對材料配件費測算考核，以滿足生產所需。 五、繼續(xù)加大技改項目的力度，完善基礎設施建設 （ 1）在 2021 年的基礎上，繼續(xù)對不符合實際生產情況的設計予以改造，主要改造原煤準備系統(tǒng)，根據(jù)當前的生產狀況， 50 ㎜以下原煤混沒有必 要進入破碎機。為減輕破碎機負荷，我公司計劃建一部混煤皮帶機， 50mm 以下原煤與 50mm 以上原煤分離后， 50mm 以下原煤不經過破碎機，直接進入洗煤廠 203皮帶機進行入洗。針對煤質過硬，原煤質量差，對各種管道磨損嚴重的問題，必須對管材進行更換和改造。 在原煤準備系統(tǒng)的皮帶上需安裝灑水除塵系統(tǒng)。 （ 2）徹底清除廠區(qū)各系統(tǒng)各部位的供暖死角問題，達到供暖標準化，營造舒適干凈安全的工作環(huán)境。（如： 25皮帶走廊、 901重垂間、鏟車房等） （ 3）抓好大型設備的檢修及零件更換，保證生產正常運行。（如：堆取料機軸及其他零件的更換問題） （ 4）各皮帶機的檢修及改造（如： 9皮帶及重垂的改造、 12重垂的改造、 701機頭及 702 機尾改變位置等） （ 5） 7皮帶機頭的兩臺給煤機改造，以達到生產原煤量與入洗原煤量合理調節(jié)。 （ 6）加大基礎設施硬件建設（如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區(qū)路面的平整及下水系統(tǒng)的修建，廠房及上下班途中照明問題） （ 7）為適應生產，對主洗車間各系統(tǒng)的繼續(xù)改造（末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造 315 管道彎頭等項目） 六、加強機電設備管理制度 完善建立健全各項機電管理制度，加強機電設備檢修管理。不斷學習先進科學的管理制度。爭取在 2021 年使全公司設備綜合完好率達到 90%以 上，設備待修率不超過 5%，設備事故率降低到 1%。 七、進一步加強安全質量標準化建設， 打造標準洗煤廠。 根據(jù)標準化洗煤廠標準對每個班組、每位員工、每臺設備、每個崗位、每項洗選環(huán)節(jié)繼續(xù)推行標準化建設，完善安全質量標準化的考核辦法，安全制度落實到班組；安全崗位責任深入員工心中；現(xiàn)場設備完好，安全設施齊全；廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境得到進一步改善。 八、加強煤質管理，細化煤質管理。加強每班對精煤的監(jiān)控，及時迅速準確的分析煤質情況，以便指導洗選工藝的改進，來適應煤質的變化，不斷通過技改及調節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質各項技術指標達到用戶需求。 九、狠抓員工的培訓工作。 繼續(xù)加強員工 崗位培訓學習，提升員工崗位操作技能。廣泛開展崗位技能培訓和崗位練兵活動。保證每一名員工上標準崗、干標準活，交標準班。對特種崗位人員進行專業(yè)培訓，并取得從業(yè)資格證書。通過培訓，學員進一步增強了對特種作業(yè)安全重要性的認識。 十、加快配煤中心的建設，力爭在 2021 年早日運行。 我公司目前洗煤外排矸石只能外運填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運行，我公司洗出矸石與外購原煤科學配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質指標，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤中心設計能力 160 萬噸 /年，預計在 2021 年 7 月份投入使用，配煤中心建成后我公司就矸石處理一項每年節(jié)省資金近 1000萬元，能為我公司創(chuàng)造巨大效益，在環(huán)境保護方面的意義也是巨大的。 十一、發(fā)揮黨組織及黨員在組織生產中起到的帶頭作用。 繼續(xù)深化基層黨支部建設，發(fā)揮基層黨支部作用。加強廉潔文化建設、 嚴肅紀律作風。 補充完善創(chuàng)新創(chuàng)效考核獎勵機制，細化各車間支部開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動的獎罰辦法，通過全廠黨員的模范帶頭作用，圓滿完成各項經濟技術指標。 通過排版、發(fā)放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業(yè)，真正成為一名同煤人。