績(jī)效考核管理制度——員工績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工績(jī)效考評(píng)制度1.目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)

2025-08-16 18:39

員工績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四

2025-04-07 23:04

部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】14/14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．

2025-04-07 22:22

公司績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控

2025-04-12 01:31

【管理精品】績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題，可以就事論事的做，在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上，更多的時(shí)候，績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此，將我們咨詢

2025-05-07 18:38

績(jī)效考評(píng)制度規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。2.公司績(jī)效

2025-04-09 06:27

公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則第一條考評(píng)目的通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度，規(guī)范人事考評(píng)工作，公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源

2025-04-07 20:26

績(jī)效內(nèi)部考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息中心績(jī)效考評(píng)制度（試行）根據(jù)公司有關(guān)文件，為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件

2025-04-09 05:37

年度績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/8年度績(jī)效考評(píng)管理制度一、績(jī)效考評(píng)目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門(mén)績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績(jī)效考評(píng)原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合

2025-04-08 22:51

績(jī)效考評(píng)制度方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作

2025-05-04 18:16

【管理精品】人事考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：3-6個(gè)月，最長(zhǎng)為6個(gè)月，可以提前轉(zhuǎn)正。正式員工：績(jī)效改進(jìn)考評(píng)試用期員工：綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)方法：月度考評(píng)與試用期結(jié)束的是期終考評(píng)相結(jié)合?？荚u(píng)形式與周

2025-04-24 13:30

績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表...

2024-10-18 00:04

績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四講績(jī)效管理第一部分、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分為五個(gè)階段:1）準(zhǔn)備階段2）實(shí)施階段3）考評(píng)階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開(kāi)發(fā)階段一準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段的四個(gè)基本問(wèn)題：2考評(píng)的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績(jī)效？2組織怎樣實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程？（一）

2025-04-09 06:06

一家民營(yíng)企業(yè)品績(jī)考評(píng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】我不知道那個(gè)時(shí)候我是不是突然懂事了，我在培訓(xùn)中心學(xué)得是設(shè)計(jì)，學(xué)制是一年，我又一次碰到了袁琴，她學(xué)美容已經(jīng)畢業(yè)了，而且在我們那里開(kāi)了個(gè)美容院，居然已經(jīng)是店長(zhǎng)了。我們偶爾見(jiàn)見(jiàn)面，聊聊天，回憶回憶以前的事情，再加上我媽經(jīng)常去她那里做美容，對(duì)她的人品相貌贊不絕口，而且老是在我面前說(shuō)她的優(yōu)點(diǎn)和好處，不知不覺(jué)的，我心里也就覺(jué)得，她必須是我的女朋友。我不知道那個(gè)時(shí)候我是不是突然懂事了，我在培訓(xùn)中心學(xué)得是設(shè)計(jì)，

2025-04-26 04:01

員工績(jī)效考評(píng)管理制度規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則

2025-08-01 18:58

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