【正文】 質(zhì)不高，青年教師隊伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來越少，他們知識底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對，知識外延有限，難以拓展，更有甚者偶見知識性錯誤。 教研氛圍不濃，原 因之一是對研究缺少足夠的認(rèn)識 。之二是年組平行班少 (如一至三年每個年組只有兩個班級，其中一個實驗班，一個普通班 )教材不一致，不利于研討。 激勵機(jī)制不夠完善，對取得優(yōu)異成績和有突出貢獻(xiàn)的教師缺少物資獎勵和精神方面的鼓勵，影響了教師工作的積極性。 相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素質(zhì)低，觀念落后，直接影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的暴躁、刁蠻，他們沒有遠(yuǎn)大的理想，不熱愛學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使教 師加倍努力，教學(xué)成績也很難有大幅度提高。 二、整改措施 (一 )取消實驗班。將原來三個韻語班和四個數(shù)學(xué)實驗班均改成普通班，從今年秋季開始，全校一律使用義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實驗教材。這樣，既便于考核與管理，也便于教師之間教學(xué)研究。 (二 )辦好家長學(xué)校，通過家長會、講座等形式，提高家長認(rèn)識水平和思想素質(zhì)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長和學(xué)校共同承擔(dān)起教育的責(zé)任。以后每學(xué)期召開一次大型家長會，班主任每學(xué)期對班級學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。 (三 )建立激勵機(jī)制。學(xué)校已研究擬訂出教育教學(xué)成果獎勵辦法，有專人負(fù)責(zé)，對教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出 5000 元錢，作為獎勵資金，對成果突出的集體 (年組或課題組 )和個人，要表彰獎勵，以調(diào)動廣大教師的工作積極性。 (四 )加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。 從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、文化知識和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要經(jīng)常深入教 學(xué)第一線聽評導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。 常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時地解決問題，保證學(xué)校按教學(xué)計劃開課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，教師不坐著講課，不上無準(zhǔn)備課，上課不開手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題，學(xué)校將嚴(yán)肅處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。 處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹立“一盤棋”思想。各部門之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作 的有序開展。 向課堂四十分鐘要效率。 教育質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課教師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過程的啟動點(diǎn) —— 興趣，讓學(xué)生充分體會到學(xué)習(xí)的樂趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四十分鐘要效率”才不會成為一句空話。 五、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。 抓校本培訓(xùn)。 (1)樹立“校長是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵機(jī)制，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力，使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的需要。 (2)要積極探索培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問題研究和實踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。 (3)要積極創(chuàng)造條件，充分利用現(xiàn)代信息教育技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開放，教師隨時可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄 20 則以上。 (4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試，并 將結(jié)果納入年終考核之中。 (5)校本培訓(xùn)與教研活動相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動集案例研究、集體備課、評課交流、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動真正落實，不走過場。 培養(yǎng)青年教師。 為使青年教師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師擔(dān)任青年教師的指導(dǎo)教師(也就是師傅 )，舉行莊重的拜師會，簽定師徒協(xié)議，為使培養(yǎng)青年教師的工作得以落實，我們將加強(qiáng)對幫扶工作的過程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。 培養(yǎng)骨干教師 要想學(xué) 校在社會上有知名度，必須有一支高素質(zhì)的教師隊伍，打造出品牌教師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博知識和精湛藝術(shù)等方面培養(yǎng)，爭取在兩年時間內(nèi)，培養(yǎng)出為數(shù)更多的骨干教師，成為學(xué)校的中堅力量。 篇四：服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告服務(wù)質(zhì)量自查與整改報告 為了進(jìn)一步提高保安的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客人的滿意度，從而保證賓館的安全，提高賓館的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，我覺得很有必要進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量的自查和整改，因此，我結(jié)合本部門的實際情況和根據(jù)賓館星級管理的要求，對本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查的結(jié)果匯 報如下： 一、勞動紀(jì)律方面有所散漫。如：上班遲到、早退、看書、看報紙等現(xiàn)象時有發(fā)生。 二、安全意識方面比較淡薄。如：對客的提示提醒工作，安全的重要性方面等認(rèn)識的不是很到位。 三、禮儀禮節(jié)方面不能善始善終。 四、成本控制意識方面有所缺乏。 鑒于以上諸多問題，我從以下幾方面進(jìn)行了調(diào)整和整改： 一、自我調(diào)整，改變工作思路和功能工作方法，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。 二、進(jìn)一步完善各項工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，用制度管人，按制度辦事。 三、通過平時的觀察和開例會的方式對員工進(jìn)行要求和思想教育，對極個別思想意識散漫的員工進(jìn)行處罰，對于屢教不改情節(jié)嚴(yán)重的員工予以辭退。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。在培訓(xùn)方面做一下工作： 加強(qiáng)員工的思想教育及和員工之間的溝通與交流，不斷的要 求他們改掉不良工作作風(fēng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識。 對員工工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，要讓他們知道上班該做什么，不該做什么，從而提高他們的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。 車輛管理方面，我要求員工做到：⑴：“五個到位”，⑵：加強(qiáng)巡視的次數(shù)。（ 3）：高檔車和過夜車盡量讓客人停院內(nèi)，從而使：每輛車有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，保證車輛安全。 消防方面：⑴完善各種消防制度和消防資料，對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的完好有效。⑵、對員工消防知識進(jìn)行考核和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工消防意識，從而做到“一懂，三會。”⑶、加強(qiáng)防火巡視次數(shù)，注意死角的消防隱患。⑷、每晚對廚房用電、用氣情況進(jìn)行檢查，若有情況進(jìn)行處理。⑸對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做相應(yīng)的記錄 ，若有故障及時處理。 治安方面：⑴平時加強(qiáng)對員工安全意識方面的教育，讓他們認(rèn)識到安全的重要性。（ 2）加強(qiáng)巡視的次數(shù)，對各樓層、地下室等地方進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、并做匯報和記錄。（ 3）、進(jìn)一步的建立和完善突發(fā)事件處置程序和預(yù)案，努力提高保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。 禮儀禮節(jié)方面：（ 1）加強(qiáng)對員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。（ 2）對員工平時的禮儀禮節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和 要求，如：著裝，站姿，對客禮貌用語等。從而提高服務(wù)質(zhì)量。 六、在成本控制方面，由于市場競爭日益激烈，物價飛速上漲，既要完成院里交給的任務(wù)，又要維持正常的經(jīng)營，這就要求我們必須做到勤儉節(jié)約，控制成本，以最少的成本賺取更多的利潤，因此，勤儉節(jié)約、控制成本已經(jīng)成了我們當(dāng)前工作的重中之重，我們保安部首先：從我做起，帶頭節(jié)約，愛護(hù)公物，合理用人和排班，減少不必要的開支和浪費(fèi)，并對浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行制止，其次：對員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識，從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，愛護(hù)公物。從而把成本降到最低。 在今后的工作中，我將會進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作和 培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，把安全始終放在第一位。從而確保賓館的安全。 在辦公室、人事這一塊，我將進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，進(jìn)一步加大人員的招聘力度，加強(qiáng)和各部門經(jīng)理的溝通與交流。完善人事檔案，了解員工情況。 我相信，在最后的兩個半月里，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我和本部門員工的共同努力下，我會把賓館安全和辦公室及人事這一塊工作做好，順利完成全年的各項工作。 保安部 2021年 10 月 14日 篇五：工程質(zhì)量整改完成報告工程質(zhì)量整改完成報告質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書》的要求，對工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述：附：有關(guān)質(zhì)量整改資料份。 總監(jiān)理工程師：施工單位項目負(fù)責(zé)人： （建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）： 監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）施工單位（蓋章） 年月日年月日 注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明： “整改情況簡述”：應(yīng)針對《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應(yīng)的整改意見； 對質(zhì)量問題的處理必須有處理 方案及處理完畢的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 涉及行為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。 篇六： 版質(zhì)量整改通知書 (格式 )工程質(zhì)量整改通知書 渝新建質(zhì)監(jiān) ：工程，經(jīng)我站年月日 監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 請你單位于年月日前整改完畢，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查 合格并簽署意見后，將整改結(jié)果書面上報我站。 特此通知 監(jiān)督人員：重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 （蓋章） 年月日 簽收人：年月日 注： 整改完成后，由責(zé)任單位向質(zhì)監(jiān)站報送《工程質(zhì)量整改完成報告》。 本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。工程質(zhì)量整改完成報告 重慶北部新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號《工程 質(zhì)量整改通知書》的要求，對工程存在的問題 現(xiàn)已整改完畢，特此報告。 整改情況簡述： 附：有關(guān)質(zhì)量整改資料份 總監(jiān)理工程師：施工單位項目負(fù)責(zé)人 （建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）： 監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：施工單位：（蓋章） 年月日年月日 注：本報告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。 填寫說明： “整改情況簡述”：應(yīng)針對《工程質(zhì)量整改通知書》內(nèi)提出的整改意見，逐條寫出對應(yīng)的整改意見； 對質(zhì)量問題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見，并作為附件； 涉及到實體質(zhì)量內(nèi)容的需經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可； 涉及行 為質(zhì)量內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。工程局部停工（暫停）通知書 渝新建質(zhì)監(jiān)（）停字（）號 ： 你單位施工的工程，根據(jù)我站年月日 監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題： 以上問題有可能危及結(jié)構(gòu)安全或環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)責(zé)令你單位暫停施工，停工時間從年月日開始。 特此通知。 簽發(fā)人： 質(zhì)量監(jiān)督站 （蓋章） 年月日 簽收人：年月日 注： 責(zé)任單位對質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改后，應(yīng)上報《工程質(zhì)量整改完成報告》 和《工程復(fù)工申請報告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。 本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。工程復(fù)工申請報告 質(zhì)量監(jiān)督站： 根據(jù)你站年月日發(fā)出的編號《工程局部停工（暫停）通知書》的要求，工程現(xiàn)已整改完畢，申請復(fù)工。 特此報告。 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：項目經(jīng)理： 建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章） 年月日年 月日年月日 質(zhì)監(jiān)站簽收人： 年月日 注：本報告須附《工程質(zhì)量整改完成報告》及附件。工程復(fù)工通知書 ： 你單位年月日報送的工程的《工程復(fù)工申請報告》收悉，經(jīng)我站復(fù)查，同意復(fù)工。 簽發(fā)人： 質(zhì)量監(jiān)督站 （蓋章） 年月日 簽收人： 年月日 注：本通知書一式 4 份，質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各 1 份。