畢業(yè)論文淺論建筑工程招標(biāo)中的“最低價(jià)中標(biāo)”-資料下載頁
2025-05-18 05:41本頁面
【導(dǎo)讀】1單位資格預(yù)審即有意識強(qiáng)化競爭格局，減小串圍標(biāo)可能。3排除超付的可能。最低價(jià)中標(biāo)法、綜合評定法、性價(jià)比評定法、模糊綜合評定法、二階段評標(biāo)法、經(jīng)評審的合理低價(jià)法等等，花樣眾多，不一而足。按定標(biāo)方式的不同，這些定標(biāo)評定辦法。生作用，中標(biāo)完全由商業(yè)行為決定。需評審中標(biāo)法優(yōu)點(diǎn)是對招投標(biāo)過程要求相對較低。標(biāo)后可以首先人為判斷投標(biāo)書響應(yīng)程度，然后依評審制度對投標(biāo)進(jìn)行評判。根本上保證“人為判斷”在這個(gè)過程中所起的真實(shí)作用。擔(dān)保評審不失效？我們當(dāng)然可以給評審設(shè)定一個(gè)“監(jiān)管”，以增加上述疑問的安全性。誰又來保證“監(jiān)管級”的工作有效性呢？所以經(jīng)過長時(shí)期“人為因素”的干擾后，回過頭。成為最為有效最為合理的中標(biāo)辦法?！暗蛢r(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠”“導(dǎo)致圍標(biāo)買賣標(biāo)和肢解分包”等是其中主要的論點(diǎn)。完善本身導(dǎo)致的問題。在我們采用經(jīng)評審的合理低價(jià)中標(biāo)法，“惡意低價(jià)”就少了嗎？沒有，想搶標(biāo)的人多得是。洞就是解決之道。
【正文】 太多太多的工作要做。但這個(gè)是方向。做不到這一點(diǎn)，說明我們的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)體系和基礎(chǔ)合約體系需要極大加強(qiáng)。 2 “建筑標(biāo)準(zhǔn)”“工料規(guī)范”前移的社會管理應(yīng)用 上面提到“建筑標(biāo)準(zhǔn)”“工料規(guī)范”前移可以大大提高招投標(biāo)雙方對于標(biāo)的的理解一致性。這種理解一致性提高的好處，完全可以應(yīng)用到社會管理和各個(gè)方面。 1) 公共事業(yè)項(xiàng)目 對于公共事業(yè)工程，如政府辦公設(shè)施、學(xué)校、各種城市配套設(shè)施如公交站點(diǎn)、垃圾站，由于標(biāo)準(zhǔn)比較明確，如果國家立法前移，規(guī)定這些工程的用地標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)等，那在提交工程勘探報(bào)告、周邊管線圖、 地形圖之后，進(jìn)行直接招投標(biāo)就不是什么困難的事了。只要理解一致，招投標(biāo)過程完全可以有效簡化。 立法前移的另一個(gè)好處是監(jiān)管容易。象上述立法明確的項(xiàng)目，任何一個(gè)社會審計(jì)單位，都可以依托立法完成審計(jì)。相關(guān)工程清單直接進(jìn)入政府監(jiān)管中心。由于清單項(xiàng)目非常明確又非常接近，僅是簡單的設(shè)置政府監(jiān)管系統(tǒng)政府?dāng)?shù)據(jù)庫橫向比較偏差報(bào)警，對偏差情況進(jìn)行專項(xiàng)政府審計(jì)，就已經(jīng)可以產(chǎn)生非常強(qiáng)大的監(jiān)管效果了。如果再輔以抽查、投訴調(diào)查等，監(jiān)管效果會更強(qiáng)。 2) 國資投資項(xiàng)目 投資項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目法人制，讓項(xiàng)目法人承擔(dān)起其應(yīng)有的責(zé)任。國資項(xiàng)目投資審核 重點(diǎn)前移，主要審核“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”“工料規(guī)范”和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙中明確的建筑功能建筑標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。而我們國家現(xiàn)在執(zhí)行的結(jié)算審計(jì)制，結(jié)果已經(jīng)形成了，就算審計(jì)出來問題，也與事無補(bǔ)了。 3) 社會投資項(xiàng)目 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 第 八 頁 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工料規(guī)范定義的前移，可以有效解決我們國家現(xiàn)在很多項(xiàng)目開發(fā)商對于項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)相對忽略的問題。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工期材料審核制度，甲方變更導(dǎo)致簽證滿天飛，這些實(shí)際都是早期項(xiàng)目定位不明確導(dǎo)致的結(jié)果。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工料規(guī)范定義前移，可以引導(dǎo)社會投資項(xiàng)目更早明確建筑標(biāo)準(zhǔn)，以避免實(shí)施過程中因簽證等產(chǎn)生的社會浪費(fèi)。 四、建筑企業(yè)的應(yīng) 對策略 清單計(jì)價(jià)實(shí)行后，建企面對招投標(biāo)過程中實(shí)質(zhì)性的最低價(jià)中標(biāo)價(jià)情況越來越普遍?，F(xiàn)實(shí)中的最低價(jià)中標(biāo)，比我們前面討論的“完全最低價(jià)中標(biāo)法”所設(shè)定的形勢更富競爭性。大多數(shù)實(shí)際上是直接的招標(biāo)方砍價(jià)競爭。價(jià)格戰(zhàn)，已是建企直接面對的現(xiàn)實(shí)。 隨著監(jiān)管制度越來越嚴(yán)，工程公關(guān)成本在增大，最低價(jià)中標(biāo)不但使公關(guān)成本存在血本無歸的可能，還給公關(guān)對象留下了足夠的“抽身”空間。公關(guān)對象有了很好的說辭來中止合作，讓企業(yè)公關(guān)的預(yù)后效果變差。 所以建企現(xiàn)在面對的情況是，強(qiáng)化公關(guān)這支手仍然要抓，而且要繼續(xù)硬下去。 建企強(qiáng)化價(jià)格戰(zhàn)能力，個(gè)人認(rèn) 為應(yīng)該在這些方面加強(qiáng)： 1） 強(qiáng)化獨(dú)立估價(jià)能力 前面已經(jīng)分析過，建企在基本生產(chǎn)要素的人材機(jī)工藝資金五個(gè)方面，已經(jīng)是面對著非常市場化的環(huán)境，但建企在這個(gè)市場化環(huán)境基礎(chǔ)之上的估價(jià)能力嚴(yán)重不足?？焖贉y算及行之有效的報(bào)價(jià)機(jī)制還沒有建立起來。由于每個(gè)企業(yè)都面對著各自獨(dú)有的人機(jī)料工藝資金的具體情況，所以各企業(yè)只能獨(dú)立建立適合自己的快速測算系統(tǒng)和獨(dú)立報(bào)價(jià)機(jī)制。這方面可以借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以請咨詢公司建立基本建構(gòu)，但企業(yè)必須按自己的方式完成這個(gè)過程，是顛撲不破的商業(yè)真理。 2） 為設(shè)計(jì)施工一體化公司留下足夠的空間 住建部 新的特級資質(zhì)審批，已經(jīng)將建筑業(yè)企業(yè)按設(shè)計(jì)施工一體化公司來實(shí)施了。住建部推薦合同也已經(jīng)是以 EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工 )為主要特殊的總承包合同了。設(shè)計(jì)施工一體化公司，以 EPC 模式進(jìn)行工程的趨勢已經(jīng)明朗化。為應(yīng)對這個(gè)情況，目前一些特級資質(zhì)公司已經(jīng)開始收購設(shè)計(jì)院，為一體化公司做準(zhǔn)備。 但個(gè)人認(rèn)為，這些準(zhǔn)備仍然不夠。 建企應(yīng)該將精力放在 EPC 模式下估價(jià)能力的預(yù)演上。簡單地設(shè)計(jì) +施工，并不能解決建企面對的價(jià)格戰(zhàn)問題。要解決面對價(jià)格戰(zhàn)的壓力，建企不但要增加“雇主提供施工圖設(shè)計(jì)”的估價(jià)能力，還要面對“細(xì)化設(shè)計(jì) +施工”的估價(jià)能 力。這個(gè)估價(jià)能力顯然要比面對“雇主提供施工圖設(shè)計(jì)”的情況要復(fù)雜。它是一個(gè)雙優(yōu)化過程，設(shè)計(jì)與施工相互促進(jìn)相互制約。要將這個(gè)估價(jià)能力建設(shè)起來，并在投標(biāo)的短期內(nèi)發(fā)揮決定性作用，運(yùn)行體系的原理與構(gòu)架，山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 第 九 頁 都要做大量的工作和預(yù)扮演。到了必須去面對這樣的境況的時(shí)候，再去設(shè)想解決方案，恐怕一切都晚了。 作者簽名： 參考文獻(xiàn) [1]葛昆 .淺談建設(shè)工程合同管理 [J].甘肅水利水電技術(shù) 。20xx,(2). [2]葛萌 .對建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)特性與意義的探討 [J].中國建設(shè)信息 ,20xx,(47). [3]胡季英 ,關(guān)柯 ,李忠富 .建設(shè)工程合同管理的國際比較分析 [J].建筑管理現(xiàn)代化 ,20xx,(3). [4]楊清云 .加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)思考 [J].建筑 ,20xx,(11). 山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 第 十 頁
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