公司工作計劃管理辦法-資料下載頁
2025-08-29 07:08本頁面
【導(dǎo)讀】源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場，獲取最大利潤，特制定本辦法。本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動。集團(tuán)公司工作計劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。按時間長短來劃分，工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。劃最為詳盡，其次為月度工作計劃；后三種工作計劃主要涉及重點(diǎn)工作。工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。⑶明確具體工作項目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計劃具體完成時間；⑷按規(guī)定時間上報工作計劃表至集團(tuán)公司辦公室；各級領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動，指導(dǎo)、幫助下屬按時完成工作計劃?！?amp;#215;××集團(tuán)公司督辦工作條例》)。完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報診斷分。計劃實施情況作總結(jié)。將作為績效考核依據(jù)之一。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。會后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門對。本辦法自年月日起試行。
【正文】 員應(yīng)對工作計劃實施情況作總結(jié)。各部門 (分支機(jī)構(gòu) )工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司辦公室，各部門 (分支機(jī)構(gòu) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。 工作計劃調(diào)整 由于種種原因 部門 (分支機(jī)構(gòu) )需要調(diào)整工作計劃時，必須上報董事長 (總裁 )審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。 集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計劃時，應(yīng)召開 董事長 (總裁 )辦公會議討論需要調(diào)整的工作項目。會后由 集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會議紀(jì)要，通知相關(guān)部門 (分支機(jī)構(gòu) )對原計劃作調(diào)整。 本辦法自 年 月 日起試行 。
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