［管理精品］部門管理制度-資料下載頁
2025-04-24 17:47本頁面
【正文】 給予責任人 ____元 /次罰款處罰； 或走訪 相應 客戶兩天內(nèi)電話回訪 .如發(fā)現(xiàn)與上報情況不符或謊報 ,給予責任人 _______元 /次罰款處罰 ； 潛在客戶或實際客戶 少 一定數(shù)量視情況處罰 _____元 ； 三、報表內(nèi)容及格式（后附） 上交報表及客戶檔案管理作用， 公司掌握情況 銷售情況， 可對 潛在客戶重點 開拓 ， 幫助完成任務 ； 提高業(yè)務額 及提成； 公司紀律要求 及 展需要 ；了解員工工作情況， 便于 管理 和安排工作。 銷售人員日報表 銷售員： 日期 主要工作內(nèi)容 本日銷售存在問題 客戶拒絕原因分析 解決方法 銷售人員周報表 銷售員： 日期： 上周主要工作內(nèi)容 完成情況 主要存在問題 解決方法 下周工作計劃 銷售人員月報表 銷售員： 日期： 上個月主要工作內(nèi)容 完成情況 主要存在問題 解決方法 下個月工作計劃 電話記錄表 銷售代表 日期 公司名稱 跟蹤記錄 聯(lián)絡結果 目標客戶概況 官方網(wǎng)站、聯(lián)絡地址、電話 聯(lián)系 部門和相關負責人的聯(lián)系方式 注：相關的工作報表用 Excel制作，以上報表只是范例 客戶 聯(lián)系 制度 ，并作好客戶跟蹤日程，回訪等工作計劃； ，根據(jù) 昨天電話銷售 結果及時作跟蹤筆記， 并進行相應的處理， 在當日下班時，整理當日工作，完善 電話記錄表 。 每周 不 定期檢查 電話記錄表 ，對不合格者進行處理 罰款，并記入績效 考核。 銷售代表與 客戶 第一 次聯(lián)系之日起至一個月止，銷售員未跟蹤客戶， 扣當月的績效
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1