【正文】 ，這將有助于樹立企業(yè)良好的形象，吸納所需人才及勞動力。同時建立通暢的人才及信息 渠道，對獲得補充專門人才及合格勞動力至關(guān)重要。 人事策略 人事工作的內(nèi)容最多，包括人員培訓、考核、勞動報酬、福利政策、勞動制度、干部升遷任免等等。人事策略中的培訓應(yīng)引起足夠的重視，因為它不僅是彌補現(xiàn)有人員素質(zhì)與當前生產(chǎn)經(jīng)營差距的現(xiàn)實途徑，更是適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展需要的重要保證。為取得良好的培訓效果，應(yīng)仔細分析企業(yè)當前及今后業(yè)務(wù)需要及現(xiàn)有人員的素質(zhì)，擬訂詳細的培訓計劃，并做好人員的使用、提拔、報酬計劃的銜接。通過企業(yè)文化建設(shè)營造和諧的工作氛圍以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中 的最新管理模式。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，要十分注重企業(yè)價值觀建設(shè)，要求管理組織的變革適應(yīng)員工參與民主管理的實施，管理手段的運用既要突出責任目標，又要變硬化管理為軟化管理，以培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。目前最重要的工作就是構(gòu)筑以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。 我們既要在吸取傳統(tǒng)文化合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上納入以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，使傳統(tǒng)文化在當代得以豐富、完善和發(fā)展，又要在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中吸納傳統(tǒng)文化中對德的注重的合理思想，構(gòu)筑具有中國特色的社會主義企業(yè)文 化，即同發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，又同建設(shè)有中國特色的社會主義相適應(yīng)的管理思想和管理觀念，形成具有現(xiàn)代企業(yè)管理的本土文化。因此，企業(yè)要采取以人為本的情感管理，激發(fā)企業(yè)運行中的差異性，營造一個相對自由、保護個人創(chuàng)造性活動的環(huán)境，使企業(yè)員工在進行創(chuàng)新活動的準備、孕育、頓悟、驗證等每一階段，都能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、同仁的尊重和支持，他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性能得到充分的發(fā)揮，行為主體能夠更有效地相互作用，企業(yè)的凝聚力與向心力能得到提升，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。 考評企業(yè)各部門的業(yè)績 預(yù)算用定量的形式說 明整個企業(yè)及各管理部門、每位員工應(yīng)努力達到的標準，這種標準是評價每個部門和每個員工工作業(yè)績的依據(jù)。全面預(yù)算管理的實施 : 全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建 企業(yè)中的各個職能部門是相對獨立的，承擔著不同的工作任務(wù)。從本部門角度出發(fā)提出設(shè)想和需求，產(chǎn)生與其他部門的工作上的沖突在所難免。因而，全面預(yù)算管理工作必須有相應(yīng)的組織予以協(xié)調(diào)、處理各部門間的利益沖突與矛盾，保證預(yù)算的順利進行。 哈爾濱理工大學畢業(yè)論文 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w11 預(yù)算管理委員會 作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，預(yù)算管理委員會在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，由總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、各部 門負責人共同組成。 預(yù)算管理辦公室 由市場、計劃、財務(wù)等部門人員組成，財務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，管理各項基礎(chǔ)工作。 專業(yè)預(yù)算管理部門 全面預(yù)算管理 預(yù)算模式及其適應(yīng)范圍全面預(yù)算管理模式是指企業(yè)實施全面預(yù)算管理的方式、方法，主要包括預(yù)算管理體制、預(yù)算管理重點等內(nèi)容。企業(yè)要依據(jù)全面預(yù)算管理的原理，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，建立起具有本企業(yè)特色的、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的全面預(yù)算管理模式。以銷售為重點的預(yù)算模式以銷售為重點的預(yù)算模式適合于以企業(yè)價值最大化 作為目標的企業(yè)、成長期的企業(yè)或者成長期的市場。這種預(yù)算模式的優(yōu)點是適應(yīng)市場狀況，比較符合實際。它是以銷定產(chǎn)的原則，不會出現(xiàn)資金的積壓。但這種預(yù)算模式的缺點，就是可能會出現(xiàn)產(chǎn)品的過度開發(fā)，或者對成本管理重視不夠。 以利潤為重點的預(yù)算模式 以利潤為重點的預(yù)算模式適合于以利潤最大化為目標的企業(yè)，或者是大型企業(yè)集團的利潤中心。以利潤為重點的預(yù)算模式的優(yōu)點是有利于提高利潤，改善管理，降低成本。這種模式的缺點是可能會引發(fā)短期行為，追求短期利潤，引發(fā)過高的風險或者造成虛假利潤。 建立合理的分配體系 全面預(yù)算指標的編制原則 追求最大利潤才能使企業(yè)獲得生存空間，但是只有經(jīng)過科學、合理的預(yù)測才能制訂企業(yè)的利潤指標，特別是要對未來一段時期的市場情況，有比較準確的把握，要使預(yù)算指標能經(jīng)受市場的考驗。在預(yù)算編制完成以后，預(yù)算指標不能隨便修改，這就是預(yù)算的嚴肅性，但是預(yù)算指標也并不是一成不變的，如果遇到不可抗力或其他一些178。耀預(yù)計因素，預(yù)算指標也要隨之調(diào)整。如果預(yù)算指標缺乏彈性，缺乏對市場的隨機應(yīng)變能力，企業(yè)的預(yù)算工作難以進行。由于預(yù)算是對未來一個時期的預(yù)測，不可預(yù)見的因素很多，包括國際國內(nèi)的政治、經(jīng) 濟、金融等各個方面，所以在編制時應(yīng)該充分考慮各種因素，超前謀劃，使預(yù)算指標具有很強的可操作性，否則預(yù)算就成了單純的數(shù)字游戲，缺乏可行性，客觀性。 要建立科學合理的預(yù)算評價體系 預(yù)算是一項全面覆蓋、全員參與、全程控制的系統(tǒng)管理工程，必須要制訂嚴格的預(yù)算考核辦法，建立合理的預(yù)算考核評價體系，沒有考核 ,預(yù)算工作變得毫無意義，要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的考核指標，不但要做到定量評價，還要做到定性評價。避免出現(xiàn)考核部門不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化。要充分發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)督約束和激勵 機制，定期考核，賞罰分明?？己撕酮剳痛胧┎荒苈鋵?，是企業(yè)預(yù)算目標無法實現(xiàn)的重要原因，如果職能部門過多強調(diào)客觀原因，預(yù)算管理委員會不能做到獎懲分明，就會使考核流于形式。在我國獎懲措施不到位的問題非常突出，嚴重影響了預(yù)算工作的正常開展。必須使考核結(jié)果同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，因為人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算的被考核者，所以人是預(yù)算的主體，是預(yù)算 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w12 管理效果好壞的決定性因素，這就要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，必須尊重人性，積極鼓勵員工參與預(yù)算，促使職工和各個職能部門想方設(shè)法完成指 標，最大限度地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。如圖所示： 哈爾濱理工大學畢業(yè)論文 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w13 圖 51 預(yù)算管理體系圖 制定全面預(yù)算方案要量力而行 在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的經(jīng)營計劃用來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但企業(yè)經(jīng)營計劃是概括性的，粗線條的，而預(yù)算是對經(jīng)營計劃的分解和細化，和計劃相比，預(yù)算更加具體，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，具有極強的權(quán)威性，預(yù)算最終方案是在預(yù)算的幾套方案中，篩選出一套適合本企業(yè)情況的最佳方案。預(yù)算的編制是一項需要投入大量人力和財力的工作，涉及到企業(yè)的各個職能部門， 投入的成本比較大。所以，盡管預(yù)算是企業(yè)管理的有效手段，但是不同的企業(yè)需要結(jié)合自身情況和管理水平，如果各個職能部門不具備扎實的基礎(chǔ)管理水平，就不會編制出真實、可靠的預(yù)算方案。因此要求各單位要量力而行，制訂出符合自身特點的預(yù)算模式，千萬不可照抄照搬。 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w14 結(jié) 論 “現(xiàn)代企業(yè)”制度下 ， 全面預(yù)算 分配模式 是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要管理工具，它的主要作用是在幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。加深對企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、框架體系等基本知識的了解和認識，對完善企業(yè)治理機制具有現(xiàn)實和深遠意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完 善。 “以人為本” 全面預(yù)算管理模式以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)管理的一項重要制度安排和途徑。 理解人就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分信任員工，多換位思考，理解員工的處境、個性和愛好。要充分肯定、大力宜傳在平凡崗位上默默奉獻的員工事跡，同時，對一些員工的缺點和思想問題應(yīng)充分理解，因為缺點的背后往往有著客觀環(huán)境的因素。思想的問題得不到解決，員工的積極性調(diào)動不起來，企業(yè)的方針目標是不可能實現(xiàn)的。 論證了 ”現(xiàn)代企業(yè)”制度下 企業(yè)預(yù)算分配模式區(qū)別于其他模式的特點：以人為本要以人的理想信念為本進行 預(yù)算分配；以人為本以領(lǐng)導(dǎo)與職工相互為本進行預(yù)算分配；以人為本以人的需要為本進行預(yù)算分配。 ”現(xiàn)代企業(yè)”制度下 企業(yè)預(yù)算分配模式是滿足人的需要與工作需要的最佳模式，滿足人的需要：精神文化需要與經(jīng)濟生活需要；滿足人的工作需要：激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的工作與創(chuàng)造更多物質(zhì)與精神財富。提出 ”現(xiàn)代企業(yè)”制度下 企業(yè)預(yù)算分配的策略： 全面、全員、全過程深化預(yù)算管理從而實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào) ； 完善預(yù)算管理方式與手段以提高預(yù)算管理的質(zhì)量與效益 ； 建立健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度以確保預(yù)算落實、到位 ； 建設(shè)與 發(fā)展 優(yōu)秀的企業(yè)文化、倡導(dǎo)共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀 ； 建立個性化 、人本化 的全面預(yù)算管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要 ； 獎懲結(jié)合，建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)考核機制 。 總之，“以人為本”的管理分配模式，深化預(yù)算管 在我國，企業(yè)預(yù)算管理是一個受到政府、學術(shù)界、各類企業(yè)廣泛關(guān)注的話題。盡管我國企業(yè)在預(yù)算管理方面已取得一定的成績，但由于我國企業(yè)及其運作環(huán)境的獨特性，預(yù)算管理對于我國理論界和企業(yè)界仍是一個重要課題。如何從我國的實際出發(fā)，構(gòu)建有中國特色的預(yù)算管理模式將是企業(yè)努 力的方向。 哈爾濱理工大學畢業(yè)論文 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w15 致 謝 時光匆匆流逝， 大學 生的 生涯 轉(zhuǎn)瞬 即逝 ?；叵肽切┬量喽殖鋵嵉娜兆樱袷且槐Х?，雖苦猶甜 ， 耐人尋味。如今已進入攥寫論文階段，初期的慌張及焦慮已蕩然無存，這都的 是 修 老師的無私幫助才使的我順利完成，我非常感謝 修 老師， 他 不辭辛苦，耐心細致，不只是在課題上給了我極大的幫助，而且在精神上也給了我 極大 的 支持 和鼓勵，在此，謹向您致以衷心的感謝和無限的敬意，謝謝您， 修 老 師！ The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w16 參考文獻 1 Joel Glassman. 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